Bài tập thực hành CHO AI NGHỈ VIỆC? Một trong những vấn đề khó xử nhất của nhà quản trị là phải quyết định cho nhân viên nghỉ việc. Do khối lượng công việc giảm, giám đốc công tỷ cổ phần may Thắng Lợi quyết định giảm 40 trong số 350 cán bộ, nhân viên của công ty, trong đó có 2 người trong số những nhân viên sau đây của phòng Nhân lực: Cô Ngọc, 27 tuổi, tốt nghiệp Quản trị kinh doanh, đã làm việc với công ty 4 năm ở công việc hiện tại: phụ trách định mức lao động. Trong ba năm cuối được đánh giá là thực hiện công việc xuất sắc, tuy nhiên, trong bốn tháng đầu năm nay cô Ngọc đã nghỉ ốm 9 lần Anh Hải, 25 tuổi, có 3,5 năm làm việc trong công ty, mới về phòng được nửa năm, phụ trách vấn đề tiền lương. Tốt nghiệp Trung cấp tiền lương, dự định lấy vợ tháng sau. Vợ chưa cưới có sạp vải ở chợ An Đông, thu nhập cao, có nhà riêng. Anh Hòa đã xây dựng hệ thống bảng lương mới cho doanh nghiệp, có tác dụng kích thích nhân viên trong doanh nghiệp rất tốt. Ông Lợi, 56 tuổi, Phó phòng, phụ trách công tác tuyển dụng và giải quyết các khiếu nại, ký kết hợp đồng lao động, tốt nghiệp đại học tại chức trước đây 5 năm, đã làm việc cho doanh nghiệp 25 năm, bắt đầu từ một nhân viên văn thư và được thăng chức dần, không muốn nghỉ hưu sớm, có vợ thường xuyên bị bệnh và 3 con gái, tất cả đều đã tốt nghiệp đại học. Ông Loan, 45 tuổi, tốt nghiệp đại học ở Đông Âu về Kinh tế lao động, đã làm giảng viên đại học trước khi về làm việc cho công ty, phụ trách công tác đào tạo. Có 6 năm kinh nghiệm ở cương vị Phó phòng như hiện nay. Chất lượng thực hiện công việc theo tùy hứng: khi thích thì làm rất tốt, khi không thích thì chỉ ở mức độ trung bình Cô Lan, 22 tuổi, tôt nghiệp Trung cấp Sư phạm, phụ trách văn thư và lưu giữ hồ sơ, tài liệu của công ty, có năng khiếu văn nghệ và biết cách tổ chức các hoạt động sinh hoạt tập thể, con gái ông Phó Chủ tịch quận, thực hiện công việc ở mức độ trung bình. Theo những điều mô tả ở trên, lớp cử 6 người, mỗi người đóng vai mộ