ĐÁNH GIÁ RỦI RO BẰNG AHP MBA NGUYEN THI BICH NGOC 1 KHÁI NIỆM Phương pháp phân tích thứ bậc AHP (Analytic Hierarchy Process) là một kỹ thuật dùng để sắp xếp và phân tích các quyết định phức tạp, tạo sự thuận lợi cho việc ra quyết định của nhà quản trị. Mô hình AHP được phát triển bởi Thomas L. Saaty trong những năm 1970. Kỹ thuật này được dùng rộng rãi trong việc ra quyết định, từ các quyết định đơn giản đến các quyết định phức tạp MBA NGUYEN THI BICH NGOC 2 KHÁI NIỆM Các quyết định có thể dùng AHP Quyết định chọn lựa cơ hội đầu tư Quyết định chọn trường của một học sinh Quyết định mua sắm một chiếc xe hơi của một cá nhân. .v.v. MBA NGUYEN THI BICH NGOC 3 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN Để thực hiện quy trình phân tích thứ bậc của các tiêu chí nhất định, nhà quản trị cần thực hiện hai việc cơ bản: So sánh và chỉ ra thứ hạng ưu tiên của các quyết định Đánh giá tính nhất quán trong toàn bộ quá trình sắp xếp thứ hạng các ưu tiên MBA NGUYEN THI BICH NGOC 4 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN Tính nhất quán: Tính thống nhất về phương pháp và lập luận trong việc đánh giá hoặc nhận xét. Vd: Bưởi mắc hơn cam, cam mắc hơn quýt => Bưởi phải mắc hơn quýt Theo Saaty (2008) thì mức độ nhất quán phải đạt từ 90% trở nên thì kết quả phân tích thứ hạng mới đáng tin cậy MBA NGUYEN THI BICH NGOC 5 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN Quy trình thực hiện Bước 1: Xây dựng cấu trúc thứ bậc của bài toán Bước 2: Tính toán trọng số của từng tiêu chí: xây dựng ma trận so sánh từng cặp cho mỗi tiêu chí, tính trọng số cho từng tiêu chí, kiểm tra tính nhất quán CR (<10%) Bước 3: Tính trọng số cho mỗi phương án và lựa chọn phương án MBA NGUYEN THI BICH NGOC 6 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN Ví dụ: Một người cần ra quyết định lựa chọn một chiếc xe hơi với các yếu tố như sau: Mục tiêu: Chọn lựa một chiếc sedan tầm trung Các yếu tố cần so sánh: Kiểu dáng, Độ bền, Tính kinh tế (mức tiêu hao nhiên liệu) Các lựa chọn khả thi: Mazda 6, Toyota Camry, Kia K5, Hyundai Sonata => Người khách hàng này nên chọn lự