[Đề án] Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín Vietcombank Thịnh Vượng - TG.Nguyễn Thị Thu Hiền
- 페이지 수
- 81
- 형식
- 크기
- 1.2 MB
- 연도
- 2024
- Trường
- Đại học Ngân hàng TP. HCM
- 조회수
- 0
- 댓글
- 0
- Lượt tải
- 0
미리보기 생성 중...
Đề án thạc sĩ nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng.
- 문서명
- [Đề án] Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín Vietcombank Thịnh Vượng - TG.Nguyễn Thị Thu Hiền
- 학교 / 강의
- Đại học Ngân hàng TP. HCM · Quản trị kinh doanh
- 작성자 (문서 내)
- Nguyễn Thị Thu Hiền
- 내용
- Đề án nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm thẻ tín dụng Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng, tập trung vào việc khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự thông qua cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và chính sách đãi ngộ.
- 목차
- LỜI CAM ĐOAN
- LỜI CẢM ƠN
- TÓM TẮT ĐỀ ÁN
- DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
- DANH MỤC BẢNG
- DANH MỤC HÌNH VẼ
- CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
- 1.1. Đặt vấn đề
- 1.2. Lý do chọn đề tài
- 1.3. Mục tiêu của đề tài
- 1.3.1. Mục tiêu tổng quát
- 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
- 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
- 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu
- 1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
- 1.6. Phương pháp nghiên cứu
- 1.7. Kết cấu của đề tài
- TÓM TẮT CHƯƠNG 1
- CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH ỨNG DỤNG
- 2.1. Cơ sở lý thuyết
- 2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- 2.1.2. Các nghiên cứu liên quan
- 2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
- TÓM TẮT CHƯƠNG 2
- CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
- Tổng quan về Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng Ngân hàng TMCP Việt 3.1. Nam Thịnh Vượng
- 3.1.1. Giới thiệu
- 3.2. Chức năng, nhiệm vụ
- Kết quả hoạt động kinh doanh
- 3.2.1. Số lượng thẻ phát hành
- 3.2.2. Tốc độ tăng trưởng
- Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng 3.3. Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
- 3.3.1. Khảo sát
- 3.3.2. Thống kê tình hình lao động
- 3.3.3. Hoạch định nguồn nhân lực
- 3.3.4. Tuyển dụng
- 3.3.5. Chính sách đào tạo, bồi dưỡng
- 3.3.6. Chính sách tiền lương, tiền thưởng và đãi ngộ
- 3.3.7. Chính sách đánh giá kết quả công việc
- 3.3.8. Kết quả khảo sát
- Nhận xét chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên 3.4. biệt thẻ tín dụng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
- 3.4.1. Ưu điểm
- 3.4.2. Nhược điểm
- 3.4.3. Nguyên nhân
- TÓM TẮT CHƯƠNG 3
- CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM CHUYÊN BIỆT THẺ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
- 4.1. Định hướng phát triển của Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng
- 4.2. Giải pháp
- 4.2.1. Giải pháp “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại DSACC”
- 4.2.2. Giải pháp “Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên”
- 4.2.3. Giải pháp “Lương, thưởng và đãi ngộ”
- 4.2.4. Giải pháp “Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả công việc”
- TÓM TẮT CHƯƠNG 4
- CHƯƠNG 5. KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CÁC GIẢI PHÁP
- 5.1. Cơ sở của kế hoạch
- 5.2. Mục tiêu của kế hoạch
- 5.3. Kế hoạch chi tiết và nguồn lực triển khai
- 5.4. Đánh giá và kiểm soát triển khai kế hoạch
- 5.5. Hạn chế của kế hoạch và kiến nghị
- 5.5.1. Hạn chế
- 5.5.2. Kiến nghị
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
- PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU
- Bảng 1.1. Tình hình nhân sự tại DSACC (2021 - 2023)
- Bảng 3.1. Cơ cấu lãnh đạo tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng VPBank
- Bảng 3.2. Thống kê số lượng nhân viên bộ phận tài chính - kế toán, bộ phận hành chính và bộ phận kỹ thuật
- Bảng 3.3. Số lượng thẻ phát hành trong giai đoạn 2021 - 2023
- Bảng 3.4. Tốc độ tăng trưởng trong giai đoạn 2021 - 2023
- Bảng 3.5. Các nhân tố ảnh hưởng
- Bảng 3.6. Tình hình nguồn nhân lực tại DSACC (2021 - 2023)
- Bảng 3.7. Cơ cấu lao động của DSACC năm 2023
- Bảng 3.8. Tỷ lệ lao động có trình độ Đại học
- Bảng 3.9. Tỷ lệ lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi
- Bảng 3.10. Tỷ lệ lao động là giới tính nam
- Bảng 3.11. Tỷ lệ lao động có thâm niên
- Bảng 3.12. Số liệu thống kê
- Bảng 3.13. Số liệu thống kê khảo sát các nhân tố
- Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu của Trần Văn Đạt và Phan Ngọc Trung (2014)
- Hình 2.2. Mô hình nghiên cứu của Becker, G.S. (1964)
- Hình 2.3. Mô hình nghiên cứu của Richard L. Daft (2016)
- Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức
- 페이지 수
- 81 페이지
- 업로더
- dlthuy6644
설명
Trích nội dung tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THU HIỀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM CHUYÊN BIỆT THẺ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG ĐỀ ÁN THẠC SĨ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THU HIỀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM CHUYÊN BIỆT THẺ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG ĐỀ ÁN THẠC SĨ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. NGUYỄN VĂN THỤY Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024 i LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Nguyễn Thị Thu Hiền, xin cam đoan rằng: Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng” là công trình nghiên cứu độc lập do chính tôi thực hiện và không có bất kỳ sự sao chép từ các công trình nghiên cứu của các tác giả khác. Các nội dung của Đề án đề cập đến việc giới thiệu đề tài, các cơ sở lý thuyết và mô hình ứng dụng; phân tích thực trạng và nguyên nhân của vấn đề nghiên cứu; đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị và kế hoạch triển khai từ các giải pháp nêu trên là do tôi tự tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích. Tất cả các tài liệu tham khảo được sử dụng trong Đề án đều được trích dẫn và ghi nguồn gốc rõ ràng. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm đối với nguồn dữ liệu được đề cập trong nghiên cứu này. Tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Đề án này, tôi đã nhận được rất nhiều sự động viên, giúp đỡ của nhiều tập thể, cá nhân. Lời đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn trân quý tới giảng viên hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Văn Thụy - người hướng dẫn trực tiếp của Đề án này. Thầy luôn cho phép tôi tự do bày tỏ quan điểm bản thân, ghi nhận và đưa
자주 묻는 질문
이 문서를 어떻게 다운로드하나요?
“[Đề án] Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín Vietcombank Thịnh Vượng - TG.Nguyễn Thị Thu Hiền” 문서의 가격은 80,000đ입니다. PayOS를 통해 지갑을 충전한 다음, '다운로드'를 클릭하여 원본 파일을 구매하고 저장하세요.
이 문서는 몇 페이지로 되어 있나요?
이 문서는 81페이지입니다, Quản trị kinh doanh 과정용. 다운로드하기 전에 온라인으로 미리 볼 수 있습니다.
다운로드하기 전에 미리 볼 수 있나요?
네. 이 페이지의 온라인 리더를 통해 문서를 미리 본 후 (처음 몇 페이지) 다운로드 여부를 결정할 수 있습니다.
[Đề án] Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín Vietcombank Thịnh Vượng - TG.Nguyễn Thị Thu Hiền
미리보기 생성 중...
Trích nội dung tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THU HIỀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM CHUYÊN BIỆT THẺ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG ĐỀ ÁN THẠC SĨ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THU HIỀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM CHUYÊN BIỆT THẺ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG ĐỀ ÁN THẠC SĨ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. NGUYỄN VĂN THỤY Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024 i LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Nguyễn Thị Thu Hiền, xin cam đoan rằng: Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng” là công trình nghiên cứu độc lập do chính tôi thực hiện và không có bất kỳ sự sao chép từ các công trình nghiên cứu của các tác giả khác. Các nội dung của Đề án đề cập đến việc giới thiệu đề tài, các cơ sở lý thuyết và mô hình ứng dụng; phân tích thực trạng và nguyên nhân của vấn đề nghiên cứu; đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị và kế hoạch triển khai từ các giải pháp nêu trên là do tôi tự tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích. Tất cả các tài liệu tham khảo được sử dụng trong Đề án đều được trích dẫn và ghi nguồn gốc rõ ràng. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm đối với nguồn dữ liệu được đề cập trong nghiên cứu này. Tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Đề án này, tôi đã nhận được rất nhiều sự động viên, giúp đỡ của nhiều tập thể, cá nhân. Lời đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn trân quý tới giảng viên hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Văn Thụy - người hướng dẫn trực tiếp của Đề án này. Thầy luôn cho phép tôi tự do bày tỏ quan điểm bản thân, ghi nhận và đưa
- 문서명
- [Đề án] Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín Vietcombank Thịnh Vượng - TG.Nguyễn Thị Thu Hiền
- 학교 / 강의
- Đại học Ngân hàng TP. HCM · Quản trị kinh doanh
- 작성자 (문서 내)
- Nguyễn Thị Thu Hiền
- 내용
- Đề án nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm thẻ tín dụng Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng, tập trung vào việc khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự thông qua cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và chính sách đãi ngộ.
- 목차
- LỜI CAM ĐOAN
- LỜI CẢM ƠN
- TÓM TẮT ĐỀ ÁN
- DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
- DANH MỤC BẢNG
- DANH MỤC HÌNH VẼ
- CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
- 1.1. Đặt vấn đề
- 1.2. Lý do chọn đề tài
- 1.3. Mục tiêu của đề tài
- 1.3.1. Mục tiêu tổng quát
- 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
- 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
- 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu
- 1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
- 1.6. Phương pháp nghiên cứu
- 1.7. Kết cấu của đề tài
- TÓM TẮT CHƯƠNG 1
- CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH ỨNG DỤNG
- 2.1. Cơ sở lý thuyết
- 2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- 2.1.2. Các nghiên cứu liên quan
- 2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
- TÓM TẮT CHƯƠNG 2
- CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
- Tổng quan về Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng Ngân hàng TMCP Việt 3.1. Nam Thịnh Vượng
- 3.1.1. Giới thiệu
- 3.2. Chức năng, nhiệm vụ
- Kết quả hoạt động kinh doanh
- 3.2.1. Số lượng thẻ phát hành
- 3.2.2. Tốc độ tăng trưởng
- Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng 3.3. Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
- 3.3.1. Khảo sát
- 3.3.2. Thống kê tình hình lao động
- 3.3.3. Hoạch định nguồn nhân lực
- 3.3.4. Tuyển dụng
- 3.3.5. Chính sách đào tạo, bồi dưỡng
- 3.3.6. Chính sách tiền lương, tiền thưởng và đãi ngộ
- 3.3.7. Chính sách đánh giá kết quả công việc
- 3.3.8. Kết quả khảo sát
- Nhận xét chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm chuyên 3.4. biệt thẻ tín dụng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
- 3.4.1. Ưu điểm
- 3.4.2. Nhược điểm
- 3.4.3. Nguyên nhân
- TÓM TẮT CHƯƠNG 3
- CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM CHUYÊN BIỆT THẺ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
- 4.1. Định hướng phát triển của Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng
- 4.2. Giải pháp
- 4.2.1. Giải pháp “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại DSACC”
- 4.2.2. Giải pháp “Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên”
- 4.2.3. Giải pháp “Lương, thưởng và đãi ngộ”
- 4.2.4. Giải pháp “Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả công việc”
- TÓM TẮT CHƯƠNG 4
- CHƯƠNG 5. KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CÁC GIẢI PHÁP
- 5.1. Cơ sở của kế hoạch
- 5.2. Mục tiêu của kế hoạch
- 5.3. Kế hoạch chi tiết và nguồn lực triển khai
- 5.4. Đánh giá và kiểm soát triển khai kế hoạch
- 5.5. Hạn chế của kế hoạch và kiến nghị
- 5.5.1. Hạn chế
- 5.5.2. Kiến nghị
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
- PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU
- Bảng 1.1. Tình hình nhân sự tại DSACC (2021 - 2023)
- Bảng 3.1. Cơ cấu lãnh đạo tại Trung tâm chuyên biệt thẻ tín dụng VPBank
- Bảng 3.2. Thống kê số lượng nhân viên bộ phận tài chính - kế toán, bộ phận hành chính và bộ phận kỹ thuật
- Bảng 3.3. Số lượng thẻ phát hành trong giai đoạn 2021 - 2023
- Bảng 3.4. Tốc độ tăng trưởng trong giai đoạn 2021 - 2023
- Bảng 3.5. Các nhân tố ảnh hưởng
- Bảng 3.6. Tình hình nguồn nhân lực tại DSACC (2021 - 2023)
- Bảng 3.7. Cơ cấu lao động của DSACC năm 2023
- Bảng 3.8. Tỷ lệ lao động có trình độ Đại học
- Bảng 3.9. Tỷ lệ lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi
- Bảng 3.10. Tỷ lệ lao động là giới tính nam
- Bảng 3.11. Tỷ lệ lao động có thâm niên
- Bảng 3.12. Số liệu thống kê
- Bảng 3.13. Số liệu thống kê khảo sát các nhân tố
- Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu của Trần Văn Đạt và Phan Ngọc Trung (2014)
- Hình 2.2. Mô hình nghiên cứu của Becker, G.S. (1964)
- Hình 2.3. Mô hình nghiên cứu của Richard L. Daft (2016)
- Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức
- 페이지 수
- 81 페이지
- 업로더
- dlthuy6644
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!
[LV thạc sĩ] Pháp luật về thế chấp tài sản là hàng hóa trong giao dịch cho vay với khách Vietcombank ‒ Thực tiễn thực hiện tại Ngân hàng Techcombank - TG.Lê Thanh Trực
[Đề án] Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng với dịch vụ E – Mobile Banking của khách hàng cá nhân Agribank – CN Thị xã Cai Lậy - TG.Võ Thị Hoàng Oanh
[Đề án] Tuyển dụng người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam và thực tiễn tại Thành phố Hồ Chí Minh - TG.Đinh Cao Tuấn
[LV thạc sĩ] Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng thẻ tín dụng điện tử của khách hàng cá nhân tại Vietcombank – CN Bắc Sài Gòn - TG.Huỳnh Văn Đặng
[LV Thạc sĩ] Các yếu tố ảnh hưởng tới ý định đầu tư Tiền mã hoá tại Việt Nam - TG.Nguyễn Đăng Chí
[LV thạc sĩ] Điều kiện kinh doanh trang thiết bị y tế theo pháp luật Việt Nam - TG.Trần Thị Kim Thoa
[Đồ án] Pháp luật lao động về quấy rối tình dục và phòng, chống quấy rối tình dục tại nơi làm việc - TG.Trần Thị Ngọc Phương
[Đề án] Giao kết hợp đồng lao động theo pháp luật Việt Nam và thực tiễn giao kết hợp đồng lao động tại Tp. Hồ Chí Minh - TG.Võ Tiến Huy
[LV thạc sĩ] Giới hạn trách nhiệm của thương nhân trong cung ứng dịch vụ logistics theo pháp luật Việt Nam - TG.Nguyễn Ngọc Tuấn
[Đề án] Tuyển dụng người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam và thực tiễn tại Thành phố Hồ Chí Minh - TG.Đinh Cao Tuấn

댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!