Trang 1
i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT..................................................................... iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ ............................................................ iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .............................................................................v LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................1 CHƢƠNG 1:CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA M&A VÀ VĂN HÓA .....................3 1.1. Các vấn đề cơ bản của M&A......................................................................3 1.1.1. Định nghĩa...........................................................................................3 1.1.2. Phân loại M&A ...................................................................................4 1.1.3. Lịch sử M&A ......................................................................................5 1.1.4. Tác động của M&A đối với doanh nghiệp .........................................7 1.1.5. Trình tự tiến hành thương vụ M&A..................................................10 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của thương vụ M&A.......14 1.2. Các vấn đề cơ bản của văn hóa ................................................................15 1.2.1. Định nghĩa văn hóa ...........................................................................15 1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp.......................................................................17 1.3. Lý thuyết của Hofstede về văn hóa ..........................................................19 1.3.1. Giới thiệu...........................................................................................19 1.3.2. Các khía cạnh văn hóa theo lý thuyết của Hofstede .........................22 CHƢƠNG 2:PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA TRONG CÁC THƢƠNG VỤ M&A TRÊN THẾ GIỚI .....................................................28 2.1. Thƣơng vụ giữa BenQ và Siemens...........................................................28 2.1.1. Giới thiệu về BenQ, Siemens và thương vụ giữa hai doanh nghiệp.28 ThiNganHang.com2.1.2.của HofstedePhân tích văn hóa Trung Quốc và Đứ...................................................................................................31c dựa trên mô hình tính điểm 2.1.3. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của BenQ và Siemens ...................35 2.1.4. Xung đột văn hóa và thất bại của thương vụ mua bán sáp nhập.......37 2.1.5. Kết luận .............................................................................................39 2.2. Thƣơng vụ giữa Chrysler và Daimler-Benz............................................40 2.2.1.Giới thiệu về Chrysler, Daimler-Benz và thương vụ giữa hai doanh nghiệp.............................................................................................................40 ThiNganHang.com
Trang 2
ii 2.2.2. Phân tích văn hóa Mỹ và Đức dựa trên mô hình tính điểm của Hofstede .........................................................................................................45 2.2.3. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của Daimler-Benz và Chrysler......47 2.2.4. Các xung đột văn hóa sau thương vụ sáp nhập.................................49 2.2.5. Kết luận .............................................................................................51 CHƢƠNG 3:KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ CÁC THƢƠNG VỤ TRÊN THẾ GIỚI..........................................................................................................................52 3.1. Hạn chế khác biệt văn hóa từ bƣớc tìm kiếm công ty mục tiêu ............52 3.2. Các bên thành thực về mục đích của thƣơng vụ ....................................53 3.3. Xác định xung đột văn hóa là một vấn đề quan trọng cần giải quyết và thành lập một nhóm chuyên biệt xử lý vấn đề này ..............................................54 3.4. Xây dựng kế hoạch hội nhập văn hóa cho doanh nghiệp mới thành lập từ M&A ....................................................................................................................54 3.3.1. Tạo dựng bối cảnh và môi trường giao dịch, và xác định mức độ hội nhập ................................................................................................................56 3.3.2. Đánh giá hành vi tổ chức và xây dựng giả thuyết thay đổi về văn hóa ........................................................................................................................58 3.3.3. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi và thiết kế các nhân tố thích hợp ảnh hưởng tới thay đổi văn hóa......................................................58 3.3.4. Thực hiện thay đổi văn hóa; đánh giá và củng cố kết quả đạt được ....59 3.5. Đảm bảo lợi ích của nhân viên .................................................................60 3.6. Tái cấu trúc hệ thống nhân sự..................................................................60 KẾT LUẬN ..............................................................................................................62 ThiNganHang.comTÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................63 ThiNganHang.com
Trang 3
iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt tắt 01 IDV Individualism Chủ nghĩa cá nhân 02 LOI Letter of intent Thư diễn tả ý định 03 LTO Long-term orientation vs. Short- Định hướng dài hạn và định term orientation hướng ngắn hạn 04 M&A Merger and acquisition Mua bán và sáp nhập 05 MAS Masculinity Tính nam 06 MOU Memorandum of understanding Bản ghi thỏa thuận 07 PDI Power Distance Index Khoảng cách quyền lực 08 UAI Uncertainty Avoidance Index Mức độ tránh rủi ro 09 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới ThiNganHang.com ThiNganHang.com
Trang 4
iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ STT Hình vẽ - Biểu đồ Trang 01 Hình 1.1: Các lớp của văn hóa 16 02 Hình 2.1: Tỷ trọng doanh thu của Siemens (2005) 30 03 Hình 2.2: Văn hóa Trung Quốc và Đức theo mô hình tính 31 điểm của Hofstede 04 Hình 2.3: Áp lực ngành công nghiệp ô tô 42 05 Hình 2.4: Văn hóa Mỹ và Đức theo mô hình tính điểm của 45 Hofstede 06 Hình 3.1: Điểm số Việt Nam theo lý thuyết của Hofstede 52 07 Hình 3.2: Quy trình 8 bước hòa hợp văn hóa 56 08 Hình 3.3: Các mức độ hội nhập tương ứng với sự thay đổi 57 09 Hình 3.4: Quá trình khép kín quản trị thay đổi 60 ThiNganHang.com ThiNganHang.com
Trang 5
v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Trang 01 Bảng 1.1: Các yếu tố ảnh hưởng tới sự thành công của M&A 14 02 Bảng 1.2: Ba cấp độ của văn hóa 18 03 Bảng 1.3:Điểm số theo mô hình Hofstede các quốc gia có công ty 21 con của IBM 04 Bảng 1.4: Điểm số theo mô hình Hofstede các quốc gia không có 22 công ty con của IBM 05 Bảng 1.5: Sự khác biệt giữa khoảng cách quyền lực nhỏ và lớn 23 06 Bảng 1.6: Sự khác biệt giữa tính cá nhân và tính tập thể 23 07 Bảng 1.7: Sự khác biệt giữa tính nam và nữ 25 08 Bảng 1.8: Sự khác biệt giữa mức độ tránh rủi ro cao và thấp 26 09 Bảng 1.9: Sự khác biệt giữa định hướng ngắn hạn và dài hạn 27 10 Bảng 2.1: Danh sách 13 nhà sản xuất ô tô lớn nhất theo số lượng sản 43 xuất năm 1998 ThiNganHang.com ThiNganHang.com
Trang 6
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề bài Mua bán và sáp nhập là những hoạt động phổ biến và có lịch sử lâu đời ở nhiều nước trên thế giới. Xu hướng này ngày càng phát triển hơn với sự gia tăng cả về số lượng và giá trị các thương vụ, cho thấy tầm quan trọng của mua bán và sáp nhập trong nền kinh tế hiện đại Tại Việt Nam, M&A đã xuất hiện và phát triển nhanh chóng đặc biệt là sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008.Trong 10 năm vừa qua, từ giá trị 30 triệu USD vào năm 2002, giá trị các thương vụ M&A đã tăng 150 lần lên con số 4,7 tỷ USD. Trong những năm tiếp theo, với cột mốc mở cửa toàn diện theo cam kết của WTO, Việt Nam sẽ đón nhận sự đầu tư mạnh mẽ của các doanh nghiệp đa quốc gia. Các doanh nghiệp này thường tiếp cận thị trường bằng việc thâu tóm và sáp nhập với các doanh nghiệp nội địa để tận dụng vốn hiểu biết thị trường, kênh phân phối sẵn có, mối quan hệ,….Điều này được thấy rõ qua các thương vụ như AEON và Citimart, tập đoàn Mondelez International và Kinh Đô, ThaiBev và Sabeco,… Tuy nhiên, số lượng các thương vụ M&A thất bại rất cao, chiếm đến 75%. Trong số các lý do được đưa ra, các khác biệt về văn hóa là một yếu tố thường thấy. Do đặc tính của văn hóa là khó lượng hóa và đánh giá hiệu quả nên thường được xem nhẹ và chưa được nghiên cứu kỹ càng. Nhằm tăng cường hiệu quả của quá trình M&A, các doanh nghiệp cần quan tâm hơn đến yếu tố văn hóa. Đây chính là lý do để em chọn đề tài khóa luận “Tác động của yếu tố văn hóa đến hoạt động M&A và kinh nghiệm rút ra từ một số thƣơng vụ trên thế giới”. 2. Mục đích nghiên cứu ThiNganHang.comvăn hóa đếBài nghiên cn sự thành công cứu này sẽủđưa ra cái nhìn tổa một thương vụ M&A. Tng quan vừềnhảnh hưởững ảnh hưởng đượng của yếu tốc phân tích, bài nghiên cứu sẽ rút ra những kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả của các thương vụ này. Để đạt được mục đích nghiên cứu trên, khóa luận có những nhiệm vụ cụ thể như sau: - Đưa ra khái niệm chính xác về M&A, phân loại, lịch sử và ảnh hưởng của nó đối với doanh nghiệp. ThiNganHang.com
Trang 7
2 - Đưa ra khái niệm văn hóa và văn hóa doanh nghiệp. - Xác định, phân tích, đánh giá ảnh hưởng của yếu tố văn hóa lên sự thành công của các thương vụ M&A. - Đưa ra các đề xuất về vấn đề văn hóa nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động M&A. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là yếu tố văn hóa trong một số thương vụ M&A trên thế giới.Phạm vi nghiên cứu là các thương vụ M&A trên thế giới từ năm 1998 đến nay. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng các phương pháp nghiên cứu tổng hợp: phương pháp thống kê số liệu sơ cấp, thống kê số liệu thứ cấp, phương pháp so sánh nhằm làm rõ những vấn đề được nghiên cứu, phương pháp diễn giải, khái quát để rút ra nhận định, đánh giá và kết luận. 5. Bố cục đề tài Ngoài các phần mở đầu, kết luận, các phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo thì khóa luận được chia làm 03 chương chính: Chương 1: Các vấn đề cơ bản của M&A và văn hóa Chương 2: Phân tích tác động của yếu tố văn hóa trong các thương vụ M&A trên thế giới Chương 3: Kinh nghiệm rút ra từ các thương vụ M&A trên thế giới ThiNganHang.com ThiNganHang.com
Hiển thị 7 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!