i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT..................................................................... iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ ............................................................ iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .............................................................................v LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................1 CHƢƠNG 1:CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA M&A VÀ VĂN HÓA .....................3 1.1. Các vấn đề cơ bản của M&A......................................................................3 1.1.1. Định nghĩa...........................................................................................3 1.1.2. Phân loại M&A ...................................................................................4 1.1.3. Lịch sử M&A ......................................................................................5 1.1.4. Tác động của M&A đối với doanh nghiệp .........................................7 1.1.5. Trình tự tiến hành thương vụ M&A..................................................10 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của thương vụ M&A.......14 1.2. Các vấn đề cơ bản của văn hóa ................................................................15 1.2.1. Định nghĩa văn hóa ...........................................................................15 1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp.......................................................................17 1.3. Lý thuyết của Hofstede về văn hóa ..........................................................19 1.3.1. Giới thiệu...........................................................................................19 1.3.2. Các khía cạnh văn hóa theo lý thuyết của Hofstede .........................22 CHƢƠNG 2:PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA TRONG CÁC THƢƠNG VỤ M&A TRÊN THẾ GIỚI.....................................................28 2.1. Thƣơng vụ giữa BenQ và Siemens...........................................................28 2.1.1. Giới thiệu về BenQ, Siemens và thương vụ giữa hai doanh nghiệp.28 2.1.2. Phân tích văn hóa Trung Quốc và Đức dựa trên mô hình tính điểm của Hofstede...................................................................................................31 2.1.3. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của BenQ và Siemens...................35 2.1.4. Xung đột văn hóa và thất bại của thương vụ mua bán sáp nhập.......37 2.1.5. Kết luận .............................................................................................39 2.2. Thƣơng vụ giữa Chrysler và Daimler-Benz............................................40 2.2.1.Giới thiệu về Chrysler, Daimler-Benz và thương vụ giữa hai doanh nghiệp.............................................................................................................40 ii 2.2.2. Phân tích văn hóa Mỹ và Đức dựa trên mô hình tính điểm của Hofstede .........................................................................................................45 2.2.3. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của Daimler-Benz và Chrysler......47 2.2.4. Các xung đột văn hóa sau thương vụ sáp nhập.................................49 2.2.5. Kết luận .............................................................................................51 CHƢƠNG 3:KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ CÁC THƢƠNG VỤ TRÊN THẾ GIỚI..........................................................................................................................52 3.1. Hạn chế khác biệt văn hóa từ bƣớc tìm kiếm công ty mục tiêu ............52 3.2. Các bên thành thực về mục đích của thƣơng vụ ....................................53 3.3. Xác định xung đột văn hóa là một vấn đề quan trọng cần giải quyết và thành lập một nhóm chuyên biệt xử lý vấn đề này ..............................................54 3.4. Xây dựng kế hoạch hội nhập văn hóa cho doanh nghiệp mới thành lập từ M&A ....................................................................................................................54 3.3.

Đọc toàn bộ tài liệu