描述

1 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI 1. SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC − Quản trị chiến lược được xem như là một trong những nội dung quan trọng của doanh nghiệp. − Quản trị chiến lược xác định tương lai và định hướng kinh doanh cho doanh nghiệp. Nó đưa ra các quyết định về sứ mệnh, chức năng nhiệm vụ, mục tiêu kinh doanh cũng như lựa chọn các chiến lược kinh doanh để giúp doanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu kinh doanh. − Quá trình quản trị chiến lược gồm ba nội dung chính là: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và đánh giá kiểm tra chiến lược. Ba nội dung này được triển khai thực hiện theo các phương pháp khác nhau tùy theo các học thuyết và các trường phái khác nhau về quản trị chiến lược. − Quá trình quản trị chiến lược giúp DN tạo ra lợi thế cạnh tranh, với mục tiêu vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh. Đạt được vị trí thống lĩnh trên thị trường và có thể thích ứng, đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. 2. QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI 2.1. Quản trị chiến lược đổi mới − Quản trị chiến lược đổi mới là phương hướng và giải pháp hành động trong dài hạn của một DN nhằm đạt được lợi thế kinh doanh thông qua việc đổi mới về mục đích, mục tiêu tổng thể dài hạn và đổi mới phương thức tổng thể − Bất kỳ một sự đổi mới sáng tạo nào trong công ty hay DN cũng cần phải quản lý một cách chặt chẽ để đảm bảo sự liên kết các hoạt động đổi mới với các mục tiêu, chiến lược tổng thể của tổ chức, bao gồm phân bổ nguồn lực, người chỉ thị và theo dõi. − Để việc đổi mới sáng tạo trong các lĩnh vực tại DN không bị chệch hướng so với mục tiêu chung của doanh nghiệp và phát huy tối đa hiệu quả của một chiến lược đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình quản trị chiến lược cụ thể 2 2.2. Mô hình quá trình quản trị chiến lược đổi mới (hình sơ đồ vào slide − Từ mô hình nhìn chung chúng có mối quan hệ khăng khít giữa chiến lược và quản lý đổi mới. Để có sự tách bạch giữa quản trị chiến lược và quản trị đổi mới chung trong doanh nghiệp thực sự là một điều không dễ. Nhưng để có thể dễ dàng hơn trong việc quản lý cũng như ra các quyết định cho đổi mới − Mô hình 3.2 người ta tách ra làm bốn loại chiến lược khác nhau. Bước đầu tiên là doanh nghiệp xây dựng cho mình sứ mệnh và mục tiêu cho hoạt động đổi mới. Để đạt được những mục tiêu đó, doanh nghiệp cần rà soát các yếu tố môi trường để tìm ra cơ hội cũng như thách thức cho đổi mới − Sau khi phân tích những năng lực hiện có cho đổi mới, doanh nghiệp cần xác định phương thức tìm kiếm lợi nhuận từ đổi mới. Trong chiến lược kinh doanh của mình, doanh nghiệp cần xác định xem sản phẩm của mình sẽ đi theo hướng chi phí thấp hay tạo sự khác biệt − Doanh nghiệp cần chủ động trong việc đổi mới trong phong cách quản trị đổi mới cần phù hợp với các chiến lược kinh doanh đã chọn từ đó giúp cho doanh nghiệp định hướng được các chiến lược chức năng cũng như là các hoạt động nghiêm cứu và phát triển. 3 − Tóm lại mô hình giúp doanh nghiệp liên kết nhiều yếu tố khác nhau nhằm hoạch định, phát triển, thực thi và kiểm soát các năng lực và nguồn lực đổi mới để hình thành và triển khai các chiến lược để mang lại lợi thế khi cạnh tranh. 2.3. Nội dung quản trị chiến lược đổi mới 2.3.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của đổi mới Để hiểu rõ và chi tiết hơn về nội dung này, trước tiên chúng ta phải biết sứ mệnh là gì? Mục tiêu là gì? để dễ dàng phân định và khai thác. Vậy: a. Sứ mệnh − Là lý do tồn tại của DN − Là một tuyên bố, một lời thông báo − là LÀM THẾ NÀO bạn đi được đến đâu bạn muốn. Xác định mục đích và những mục tiêu chính liên quan đến nhu cầu của KHvà giá trị của toàn DN b. Mục tiêu Là một mong muốn, một điều hướng tới trong tương lai của một tổ chức hay một cá nhân nào đó,thường gắn liền với các kế hoạch, dự án,…., được triển khai, theo dõi, đánh giá và kiểm soát theo từng giai đoạn thường xuyên. c. Mục đích Thường hướng đến làm cho ai, làm vì lợi ích gì, vì sao cần làm như vậy. Trong khi đó mục tiêu là thường hướng đến việc khi nào có thể đạt đ

AI 摘要