Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
正在生成预览...
Tài liệu bao gồm các bài tập minh họa ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược (QTCL), tập trung vào phân tích môi trường kinh doanh (SWOT, PESTEL) và ma trận BCG, kèm theo lời giải chi tiết.
描述
BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL Câu 1: (3 điểm) 20 phút Doanh nghiệp A hoạt động trong ngành nước giải khát tại Thành phố Hồ Chí Minh (Tp.HCM). Trong năm 2021, việc phân tích môi trường hoạt động giúp A xác định được các yếu tố sau: STT Các yếu tố chủ chốt thuộc môi trường bên trong và bên ngoài 1 Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước 2 giải khát Việt Nam. 3 Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trên các sàn thương mại điện tử Doanh thu của A trong năm 2021 tăng nhẹ 15% tuy phải đối mặt đại dịch Covid4 19 5 Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng 6 Số lượng cửa hàng của A còn hạn chế Sản phẩm chất lượng cao nên A bị phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên 7 vật liệu 8 Doanh nghiệp A chiếm thị phần trong ngành chưa cao 9 Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Đội ngũ bán hàng của DN A có nghiệp vụ khá, tuy nhiên thiếu sự năng động và 10 kinh nghiệm chạy theo lợi nhuận. Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải 11 không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. Với hơn 20 năm hoạt động, DN A đã khẳng định được mình là 1 trong những 12 nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Câu hỏi: 1a. Xác định các yếu tố nào thuộc môi trường bên ngoài và các yếu tố nào thuộc môi trường bên trong? 1b. Xác định các yếu tố nào là điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội? Bài làm: TM2004 1a. Môi trường bên ngoài Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. 1b. Môi trường bên trong DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước giải khát Việt Nam. Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trê
AI 摘要
- 文档名称
- Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
- 学校 / 课程
- Đại học Công nghiệp TP. HCM · Quản trị chiến lược
- 内容
- Tài liệu cung cấp bài tập ôn thi cuối kỳ QTCL, bao gồm phân tích môi trường (SWOT) và ma trận BCG cho một doanh nghiệp nước giải khát. Tài liệu cũng đưa ra lời giải chi tiết cho các phần phân tích.
- 目录
- BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL
- Câu 1
- Câu 2
- Ma trận BCG
- 页数
- 21 页
- 上传者
- Uni24h
- 答案
- 包含答案 / 解析
常见问题
我该如何下载此文档?
这是一份 VIP 文档。您需要拥有一个活跃的 VIP 账户才能解锁并下载原始文件。
这份文档有多少页?
该文档共有 21 页,适用于课程 Quản trị chiến lược。您可以在下载前进行在线预览。
此文档包含答案吗?
是的。文档“Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM”包含答案 / 题解。
我可以在下载前预览吗?
是的。您可以通过在线阅读器直接在本页面预览此文档,然后再决定是否下载。
Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
正在生成预览...
BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL Câu 1: (3 điểm) 20 phút Doanh nghiệp A hoạt động trong ngành nước giải khát tại Thành phố Hồ Chí Minh (Tp.HCM). Trong năm 2021, việc phân tích môi trường hoạt động giúp A xác định được các yếu tố sau: STT Các yếu tố chủ chốt thuộc môi trường bên trong và bên ngoài 1 Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước 2 giải khát Việt Nam. 3 Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trên các sàn thương mại điện tử Doanh thu của A trong năm 2021 tăng nhẹ 15% tuy phải đối mặt đại dịch Covid4 19 5 Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng 6 Số lượng cửa hàng của A còn hạn chế Sản phẩm chất lượng cao nên A bị phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên 7 vật liệu 8 Doanh nghiệp A chiếm thị phần trong ngành chưa cao 9 Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Đội ngũ bán hàng của DN A có nghiệp vụ khá, tuy nhiên thiếu sự năng động và 10 kinh nghiệm chạy theo lợi nhuận. Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải 11 không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. Với hơn 20 năm hoạt động, DN A đã khẳng định được mình là 1 trong những 12 nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Câu hỏi: 1a. Xác định các yếu tố nào thuộc môi trường bên ngoài và các yếu tố nào thuộc môi trường bên trong? 1b. Xác định các yếu tố nào là điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội? Bài làm: TM2004 1a. Môi trường bên ngoài Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. 1b. Môi trường bên trong DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước giải khát Việt Nam. Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trê
阅读全文
- 文档名称
- Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
- 学校 / 课程
- Đại học Công nghiệp TP. HCM · Quản trị chiến lược
- 内容
- Tài liệu cung cấp bài tập ôn thi cuối kỳ QTCL, bao gồm phân tích môi trường (SWOT) và ma trận BCG cho một doanh nghiệp nước giải khát. Tài liệu cũng đưa ra lời giải chi tiết cho các phần phân tích.
- 目录
- BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL
- Câu 1
- Câu 2
- Ma trận BCG
- 页数
- 21 页
- 上传者
- Uni24h
- 答案
- 包含答案 / 解析
评论 (0)
暂无评论。快来抢沙发吧!
Chương 7.Cơ học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 6.Quang học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 5.Thuyết tương đối - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 4. Tán xạ ánh sáng - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 3.Phân cực ánh sáng - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
评论 (0)
暂无评论。快来抢沙发吧!