第 1 页
MÔ TÀ CÔNG VIỆC Mã tài liệu;KD-MTCV-02 Ngày ban hành: 01/03/2011 GIÁM Đ ố c BÁN HÀNG Lần sửa đổi:00 sốứang: 1/3 Vị trí: Giám Đốc bán hàng Khối: Kinh Doanh Báo cáocho: GiámĐốc Kinh Doanh Quản lý: nhóm bán hàng Người mô tả: GiámĐốc Kỉnh Doanh Người phê duyệt: Tổng Giám Đốc A. CHỨC NĂNG 1. Chức năng bán hàng, marketing trong phạm vị nhóm mình phụ trách. 2. Quản lý công việc chung. 3. Chức năng đào tạo. 4. Chức năng đánh giá nhân sự. 5. Chức năng tham mưu.______________________________________________________ B. NHIỆM VỤ 1. Lập kế hoạch kế hoạch bán hàng, marketing, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tài chình hàng tháng, quý, năm cho nhóm mình trình Giám Đốc kinh doanh duyệt. 1.1. Triển khai kế hoạch đến từng nhân viên trong nhóm minh phụ trách, trực tiếp bán hàng tìm kiếm khách hàng, quảng bà sản phẩm của công ty đến khách hàng. 1.2. Kiểm tra hướng dẫn, đôn đốc nhân viên thực hiện kế hoạch. 1.3. Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch báo cáo Giám Đốc kinh doanh về kết quả kinh doanh. 2. Quản lý công việc chung: 2.1. Quản lý mối quan hệ khách hàng, nghiên cứu nhu cáu của khách hàng về các sản phẩn dịch vụ của công ty. 2.2. Theo dõi quá trình tiếp xúc khách hàng của từng nhân viên kinh doanh, tổng hỢp các báo cáo tiếp xúc, đưa ra các hướng khắc phục, cải tiến phương pháp tiếp xúc và huấn luyện lại cho nhân viên. 2.3. Quản lý các hồ sơ dự thầu, đơn đặt hàng, các hỢp đồng từ các nhân viên nhóm mình, kiểm soát báo giá cho khách hàng trình GĐ kinh doanh ký chăm sóc khách hàng, thực hiện các chế độ hậu mãi, bảo trì, bảo hành sản phẩm, dịch vụ của công ty. 2.4. Theo dõi tiến độ, chất lượng thực hiện các hợp đồng kịp thời báo cáo GĐ kinh doanh sử lý. 2.5. Theo dõi tiến độ thu hồi công nỢtừng hợp đồng báo cáo cho GĐ kinh doanh. 2.6. Quản lý CBCNV dưới quyền, về các mặt như doanh số, chấp hành nội quy công ty, và các mối quan hệ khách hàng khác... 3. Đào tạo. 3.1. Đào tạo nhân viên dưới quyền về các mặt nâng cao nghiệp vụ bán hàng, marketing mặt hàng mà bộ phận mình phụ trách . 4. Đánh giá nhân sự: 4.1. Hàng tháng, quý, năm phối hỢp với GĐ kinh doanh tổ chức đánh giá chất lượng nhân sự nhóm mình theo các tiêu trí về hiệu quả công việc, doanh số mang lại, chấp hành nội quy, quan hệ khách hàng... 4.2. Đề xuất vớiGiám Đốc kinh doanh về việc khen thưởng, kỷ luật, thuyên chuyển công tác, chấm dứt HĐLĐ đối với nhân viên nhóm mình. 5. Tham mưu: 5.1. Tham mưu cho Giám Đổc KD về nghiên cứu đánh giá thị trường và tình hình Bản quyền tài liệu này ữìuộc Công ty CP Đầu Tư Phan vo ban hành và kiểm soái. Tài liệu này không được sao chép hoặc sửa chữa một phan hay toàn bọ mà không có sựphê chuẩn bằng văn bản của Giám đốc công ty.

评论 (0)
暂无评论。快来抢沙发吧!