描述

6 phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc l.Thức viễn cảnh (Visionary) Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất. Mục đích là cô vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới. Alan Murray viêt răng, người lãnh đạo theo phưong pháp này coi trọng tinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, như vậy sẽ phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khó khăn. 2.Thửc bỗ trọ’ (Coaching) Phương thức một đối một này nghiêng về bồ dưỡng nhân lực, giúp họ học cách nâng cao thành tích và hiệu quả công việc, kết hợp mục tiêu cá nhân và công ty. Phương pháp này thế hiện sự chủ động, tính chuyên nghiệp thông qua sự thăng tiến của nhân viên, phát huy tác dụng hỗ trợ ở mức cao nhất. Nhưng nếu quá áp đặt thì sẽ mang lại hiệu quả ngược lại và anh hưởng lòng tự trọng của nhân viên. 3.Thức thân thiện (Affiliative) Phương pháp này đề cao sự phối hợp tập thể, kết nối mọi người hình thành sự hài hòa trong tập thể. Phương pháp này đặc biệt quả quả khi người lãnh đạo muốn nâng cao tính đoàn kết hăng hái và hàn gắn các mối quan hệ giữa nhân viên. Khuyết điếm của nó là quá coi trọng tình thần đồng đội bỏ qua thành tích yếu kém không thế sửa chữa và khiến nhân viên hình thành sự phó thác. 4.Thức dân chủ (Democratic) Phương pháp này phát huy toàn bộ kỹ năng hiếu biết tập thể, cùng hình thành mục tiêu và xây dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Khi phương bướng của công ty không rõ ràng, người lãnh đạo cần lợi dụng trí tuộ tập thc đưa công tv thoát khỏi khó khăn thì đây là phương pháp hiệu quả nhất. Trong tình huống nguy cấp, những sự việc cần đưa ra quyết sách nhanh chóng, thì phương pháp này sẽ gây ra hậu quả không lưỡng. 5.Thức kiểu mẫu (Pacesetting) Theo phương pháp này, người lãnh đạo sẽ đưa ra tiêu chuấn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mồi công việc và yêu cầu mọi người đều giống chính bản thân mình. Alan Murray cho rằng phương pháp này không nên dung bởi sự công kích của nó dề khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhà lãnh đạo

AI 摘要