Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 MỤC LỤC Lời mở đầu....................................................................................................................................................2 1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp.....................................................................................................3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Toyota Motor Corporation....................................................3 1.2 Công ty Toyota Việt Nam.............................................................................................................4 2. Phân tích môi trường kinh doanh .....................................................................................................6 2.1 Môi trường kinh doanh bên ngoài ..............................................................................................6 2.2 Môi trường nội bộ doanh nghiệp ..............................................................................................20 2.3 Mô hình phân tích yếu tố bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp (SWOT)...................................26 3. Phân tích chiến lược chi phí thấp của Toyota tại Việt Nam..........................................................27 3.1 Quy mô sản xuất ........................................................................................................................27 3.2 Áp dụng công nghệ trong sản xuất ...........................................................................................28 3.3 Khai thác nguồn nhân lực.........................................................................................................32 3.4 Sự ăn khớp và kết hợp các hoạt động .......................................................................................33 3.5 Nội địa hóa .................................................................................................................................34 3.6 Kinh nghiệm...............................................................................................................................35 3.7 Cách thức khai thác năng lực sản xuất hiệu quả.....................................................................35 4. Đánh giá chiến lược: .........................................................................................................................38 Kết luận.......................................................................................................................................................40 Tài liệu tham khảo ......................................................................................................................................42 Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 Lời mở đầu Ngày nay, toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành xu hƣớng tất yếu không thể đảo ngƣợc trong quá trình phát triển của nền kinh tế thế giới. Nhận thức rõ xu thế tất yếu đó, và để tránh nguy cơ tụt hậu xa hơn nữa, Việt Nam đã và đang chủ động hội nhập vào dòng chảy chung của toàn cầu hóa, nhằm tranh thủ các nguồn lực bên ngoài, nắm bắt lấy cơhội để phát triển. Để hòa nhịp vào sự phát triển chung đó, mỗi doanh nghiệp đều phải có những bƣớc chuyển mình, phải tự thân vận động để tìm ra những hƣớng đi đúng đắn mà không bị vùi dập trƣớc bão táp khắc nghiệt của toàn cầu hóa. Bởi lẽ, trong xu thế mở cửa thị trƣờng và hội nhập kinh tế sâu rộng nhƣ hiện nay, các đối thủ luôn phải đƣơng đầu với sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong và ngoài ngành. Chính vì vậy, để có thể tồn tại và trụ vững trên thƣơng trƣờng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm tòi và đƣa ra các giải pháp tối ƣu, đặc biệt là một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp: phù hợp với xu hƣớng toàn cầu hóa về kinh tế, phù hợp với đặc điểm từng thị trƣờng, từng doanh nghiệp. Trong số những doanh nghiệp của Việt Nam thành công nhờ chiến lƣợc kinh doanh độc đáo, chúng ta không thể không nhắc đến Toyota Việt Nam.Hiện nay, những hoạt động kinh doanh của To

Đọc toàn bộ tài liệu