Slide Marketing quốc tế chương 7: Các quyết định marketing quốc tế

THThiNganHang
0 lượt tải
10
0

Đang tạo bản xem trước...

Nội dung tài liệu

Trang 1

Chuyên đề 7: Các quyết định marketing quốc tế 1 Các quyết định liên quan đến sản phẩm 2 Các quyết định liên quan đến giá Bài giảng Marketing quốc tế 3 Các quyết định liên quan đến phân phối Chuyên đề 7: Các quyết định marketing quốc tế Giảng viên : Phạm Văn Chiến 4 Các quyết định liên quan đến xúc tiến Trường Đại học Ngoại thương Chuyên đề 7: Các quyết định marketing quốc tế 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Tiêu chuẩn hoá, cá biệt hoá SP 1 Các hướng tiếp cận TT nước ngoài • Xuất khẩu nguyên mẫu ra TT lân cận • Cải tiến SP nội địa Các quyết định • Thiết kế mới SP khác biệt liên quan đến sản phẩm • Thiết kế SP tiêu chuẩn hoá 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Tiêu chu ThiNganHang.comTiêu chuẩn hoá, cá biẩn hoá (product standardization)ệt hoá SP Tiêu chu Cá biệt hoá (product adaptation)ẩn hoá, cá biệt hoá SP • Khai thác lợi thế của TT toàn cầu (sự tương đồng) • Do sự đa dạng của nhu cầu thị trường • Làm tăng xu thế toàn cầu hoá và đồng nhất hoá • Do sự khác biệt về trình độ kinh tế, công nghệ • Cho phép sản xuất hàng loạt, mở rộng quy mô • Do những rào cản từ chính sách của chính phủ • Chất lượng SP được nâng cao do tiêu chuẩn hoá • Do sự khác biệt về văn hoá của TT nước ngoài ThiNganHang.com 1

Trang 2

1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Các hệ thống mã hoá SP Các hệ thống mã hoá SP Hệ thống UPC (Universal Product Code) Hệ thống EAN (European Article Number) • Hội đồng mã thống nhất Mỹ UCC (Uniform Code • Sáng lập bởi 12 nước châu Âu năm 1974 Council, Inc.), được sử dụng từ năm 1974 • Nhanh chóng được áp dụng ở hầu hết các nước • Hiện vẫn đang sử dụng ở Mỹ và Canada. • Từ năm 1977, EAN trở thành một tổ chức quốc tế với tên gọi EAN quốc tế (EAN International) • EAN cho sản phẩm bán lẻ có hai loại: EAN-13 và EAN-8 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Các hệ thống mã hoá SP EAN-13 NNNMMMMM I I I I C • N: Mã quốc gia (2 hoặc 3 chữ số) • M: Mã doanh nghiệp (4, 5, hoặc 6 chữ số) • I: Mã sản phẩm (5, 4 hoặc 3 chữ số) • C: Mã kiểm tra 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Các h ThiNganHang.comEAN-8ệ thống mã hoá SP Các tiêu chu ISO 9000 ẩn liên quan đến SP • Là bộ tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý CL NNN I I I I C • Áp dụng cho mọi mọi loại hình tổ chức, DN • Bộ ISO 9000 gồm các tiêu chuẩn cơ bản: • N: Mã quốc gia (2 hoặc 3 chữ số) – ISO 9000:2005 Hệ thống quản lý CL - Cơ sở và từ vựng • I: Mã sản phẩm (5 hoặc 4 chữ số) – ISO 9001:2008 Hệ thống quản lý CL - Các yêu cầu • C: Mã kiểm tra – ISO 9004:2009 Quản lý tổ chức để thành công bền vững – ISO 19011:2011 Hướng dẫn đánh giá các hệ thống q.lý ThiNganHang.com 2

Trang 3

1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Các tiêu chuẩn liên quan đến SP Các tiêu chuẩn liên quan đến SP ISO 9000 ISO 14000 • Là bộ tiêu chuẩn về quản lý môi trường • Nhằm giảm thiểu tác động gây tổn hại môi trường. • ISO 14001:2004/Cor.1: 2009 Hệ thống quản lý môi trường - Các yêu cầu và hướng dẫn sử dụng • TCVN ISO 14001:2010 Hệ thống quản lý môi trường – Các yêu cầu và hướng dẫn sử dụng. 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Các tiêu chuẩn liên quan đến SP Các hệ thống quản lý sản xuất SA 8000 KAIZEN • Do Social Accountability International (SAI) phát • Kai - "Thay đổi” , Zen - "Tốt hơn", nghĩa là "Thay triển và giám sát. đổi để tốt hơn" hoặc "Cải tiến liên tục“. • Là một hệ thống các tiêu chuẩn trách nhiệm giải • Kaizen không phải là một công cụ kỹ thuật mà là trình xã hội để hoàn thiện các điều kiện làm việc triết lý quản lý. cho người lao động tại các doanh nghiệp. – Lao động trẻ em, phân biệt đối xử, kỷ luật lao động, lương và quyền lợi khác, quan hệ cộng đồng, quản lý... 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK 1.1 Một số vấn đề liên quan đến SP XK Các h ThiNganHang.comKAIZEN (Quy trình theo PDCA)ệ thống quản lý sản xuất Các h KAIZEN (Quy trình theo PDCA)ệ thống quản lý sản xuất • B1: Lựa chọn chủ đề (công việc, bộ phận...) (P) • B5: Thực hiện biện pháp (D) • B2: Tìm hiểu hiện trạng và xác định mục tiêu (P) • B6: Xác nhận kết quả thực hiện (C) • B3: Phân tích dữ kiện thu thập để xác định nguyên • B7: Xây dựng hoặc sứa đổi các tiêu chuẩn để nhân (P) phòng ngừa tái diễn (A) • B4: Xác định biện pháp thực hiện trên cơ sở phân • B8: Xem xét các quá trình trên và xác định dự án tích dữ liệu (P) tiếp theo (A) ThiNganHang.com 3

Hiển thị 3 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.

Bình luận (0)

Đăng nhập để tham gia bình luận

Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!