Trang 1
22/08/2016 Nội dung chƣơng 1. Một số lý luận cơ bản về dự án đầu tƣ CHƢƠNG III 2. Phân tìch, đánh giá dự án đầu tƣ LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 3. Quản lý dự án 1. Một số lý luận cơ bản về DAĐT 1.2 Đặc điểm • VD: x©y nhμ • Cñ tình cụ thể và mục tiêu xác định • Khái niệm: • Phải tạo nên 1 thực thể mới Dù ¸n ®Çu t lμ tæng thÓ c¸c gi¶i ph¸p sö • Đòi hỏi sự tác động tìch cực của con dông ngƣời c¸c nguån tμi nguyªn h÷u h¹n hiÖn cã ®Ó t¹o • Dự án cñ tình bất định và rủi ro ra nh÷ng lîi Ých thiÕt thùc cho nhμ ®Çu t vμ • Tiến hành trong một khoảng thời gian nhất cho x· héi định và cñ những giới hạn nhất định về nguồn lực Sự khác biệt giữa Chƣơng ThiNganHang.comtrính, Dự án và Nhiệm vụ • Chƣơng trình (Program) là một kế hoạch dài hạn bao gồm nhiều dự án. Đói khi về mặt thuật ngữ, chƣơng trính đƣợc d÷ng đồng nghĩa với dự án. Thành quả • Yêu cầu về • Dự án (Project) là một quá trính gồm các cóng tác, nhiệm vụ cñ liên thành quả quan với nhau, đƣợc thực hiện nhằm đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra Mục tiêu trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách. • Chi phí • Nhiệm vụ (Task) là nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần hoặc vài tháng Ngân sách đƣợc thực hiện bởi một tổ chức nào đñ, đồng thời tổ chức này cñ Thời hạn cho phép quy định thể kết hợp với các nhiệm vụ khác để thực hiện dự án Thời gian ThiNganHang.com 1

Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!