Trang 1
LỜI CAM ĐOAN Dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của người hướng dẫn khoa học: PGS. TS Ngô Thị Thanh Vân, tôi đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát”. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân học viên. Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào. Việc tham khảo các nguồn tài liệu (nếu có) đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định. Tác giả luận văn Nguyễn Việt Phú i
Trang 2
LỜI CÁM ƠN Trong quá trình nghiên cứu, thực hiện để đi đến hoàn thành luận văn thạc sĩ này, tác giả luôn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ các cá nhân và tập thể. Tác giả xin chân trọng cảm ơn đến: Xin chân thành cảm ơn các Quý thầy cô thuộc khoa Kinh tế và Quản lý và các thầy cô tham gia giảng dạy các môn học tại Trường Đại học Thủy lợi đã hướng dẫn giúp đỡ học viên trong quá trình thực hiện Luận văn. Với lòng kính trọng và biết ơn, học viên xin được bày tỏ lời cảm ơn tới PGS. TS. Ngô Thị Thanh Vân đã khuyến khích, chỉ dẫn tận tình cho tôi trong thời gian thực hiện Luận văn này. Xin chân trọng cảm ơn Ban Giám đốc và nhân viên Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát đã cung cấp thông tin, tài liệu và hợp tác trong quá trình thực hiện luận văn. Tác giả luận văn Nguyễn Việt Phú ii
Trang 3
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH.....................................................................................vi DANH MỤC BẢNG BIỂU.......................................................................................... vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ....................... viii MỞ ĐẦU.........................................................................................................................1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP..........................................................5 1.1 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.................5 1.1.1 Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp.....................................................5 1.1.2 Khái niệm về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp...................................6 1.1.3 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp .............................8 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp............................9 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng......................................................................9 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực....................................................................................10 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực.................................................................................17 1.2.4 Hội nhập nhân lực mới..............................................................................22 1.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực ..................................................................24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực ...............................26 1.3.1 Các yếu tố bên trong tổ chức.....................................................................26 1.3.2 Các yếu tố bên ngoài tổ chức....................................................................28 1.4 Cơ sở thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp............30 1.4.1 Những kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực..............30 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát....................................................................................................31 1.5 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài.....................................32 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT..............35 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát ………………………………………………………………………………..35 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.........................................35 iii
Trang 4
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.............................................36 2.1.3 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty....................................40 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát qua 3 năm 2015 – 2017.............................................................41 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty .......................................................43 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát...............................................................................................45 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng....................................................................47 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực ...................................................................................49 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực.................................................................................51 2.2.4 Hội nhập nhân lực mới..............................................................................57 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực ..................................................................58 2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.........................62 2.3.1 Những kết quả đạt được............................................................................62 2.3.2 Những hạn chế tồn tại...............................................................................63 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại..................................................................................65 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT ………………………........................................................................67 3.1 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn 2019-2021......67 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty trong giai đoạn tới...............................67 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại công ty.......................68 3.2 Những cơ hội và thách thức trong công tác tuyển dụng tại công ty................69 3.2.1 Cơ hội........................................................................................................69 3.2.2 Thách thức.................................................................................................70 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty71 3.3.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng ...................................71 3.3.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực................................................72 3.3.3 Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý ...........................................................................79 3.3.4 Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách về công tác tuyển dụng nhân lực. ...................................................................................................................81 iv
Trang 5
3.3.5 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao..............................................................................81 3.3.6 Thực hiện công tác kiểm tra sức khỏe.......................................................83 3.3.7 Một số giải pháp khác ...............................................................................83 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị.................................................................................84 PHỤ LỤC 01.................................................................................................................89 PHỤ LỤC 02.................................................................................................................93 v
Trang 6
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp .............................9 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty...................................................................................37 Hình 2.2: Quá trình tuyển dụng nhân sự.......................................................................46 vi
Trang 7
DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán ……………………………………………………41 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động trong Công ty.....................................................................44 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty...................................................48 Bảng 2. : Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng.............................................................52 Bảng 2.5: Tổng hợp ứng viên tham gia phỏng vấn.......................................................54 Bảng 2. : Bảng tổng hợp ứng viên thử việc và ứng viên ký hợp đồng.........................57 Bảng 2. : Kết quả tuyển dụng của công ty trong giai đoạn 2015 – 2017 .....................58 Bảng 2. : So sánh kết quả tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng 2015 – 2017................60 Bảng 2.9: Chi phí tuyển dụng của Công ty năm 2015 – 2017 ......................................61 vii
Trang 8
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu NVV Nguồn vốn vay PGS Phó giáo sư TS Tiến sĩ viii
Trang 9
MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của Đề tài Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết tiềm năng, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả tổ chức. Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc trong doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng. Trong thời kì hội nhập, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp khiến cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc cần phải được ưu tiên. Trước sự biến động của môi trường, công tác tuyển dụng và giữ chân người lao động tại một công ty cổ phần vô cùng thiết yếu. Đặc biệt, công tác tuyển dụng nhân lực đối với Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát là một vấn đề cần thiết và hết sức quan trọng vì nó sẽ góp phần quan trọng vào việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao vị thế của Công ty và khẳng định chỗ đứng của Công ty trên thị trường xây dựng. Trong xu thế hiện nay, nền kinh tế thị trường mở, năng động cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt buộc Công ty phải tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực mới để nâng cao trình độ nguồn lao động nhằm đáp ứng cho yêu cầu trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuyển dụng nhân lực là một khâu quan trọng trong hệ thống quản trị nguồn lực nhằm đáp ứng được yêu cầu về sự phát triển này. Mặc dù công ty đã quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhưng vẫn còn bộc lộ một số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm biến đổi tương đối lớn trong khi quy trình tuyển dụng nhân lực và cách thức tuyển dụng nhân lực còn có một số nôi dung chưa hợp lý và khoa học, vẫn còn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt được như sự mong đợi. 1
Trang 10
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực trong thời gian công tác tại công ty, tôi chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Đông Thịnh Phát” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn cao học của bản thân. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát. - Trên cơ sở phân tích, đánh giá để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a, Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Đông Thịnh Phát b, Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty giai đoạn 2015-2017 và đề ra những giải pháp cho giai đoạn 2019-2021. - Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát. 4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu Từ nguồn thông tin thu thập được, luận văn sử dụng các phương pháp để xử lý như sau: - Phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá: Trên cơ sở nguồn thông tin sơ cấp và thứ cấp thu thập được, học viên phân loại, tổng hợp theo các nội dung nghiên cứu cụ thể và tiến hành phân tích, đánh giá. - Phương pháp thống kê: được sử dụng để mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát thông qua bảng 2
Hiển thị 10 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!