Trang 1
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 1 – TG: 90 phút 1. LÝ THUYẾT (2 điểm) Những nhà quản tr chiị ến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản tr cị ủa các doanh nghiệp m i phát triớ ển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa d ng hóa, nhạ ất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh h aọ thực tế để chứng minh. 2. BÀI TẬP (8 điểm) M t doanh nghiộ ệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành được các phương án chiến lược trong ma trận SWOT như sau: SWOT O T S CHIẾN LƯỢC SO CHIẾN LƯỢC ST Phương án 1: Tung ra thị trường Phương án 2: Đẩy m nh hoạ ạt động m i là máy chiớ ếu MULTIMEDIA tiếp thị sản phẩm máy vi tính để PROJECTORS tăng th phị ần và v thị ế cạnh tranh. W CHIẾN LƯỢC WO CHIẾN LƯỢC WT Phương án 3: Thiết lập kênh bán Phương án 4: Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua các siêu thị sản phẩm và hạ giá thành. điện máy. Câu hỏi: 1. Phương án 1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm m nh nào và cạ ơ hội môi trường bên ngoài là gì? 2. Phương án 2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro nào từ môi trường bên ngoài? 3. Phương án 3 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngoài nào để khắc phục những điểm yếu nào? 4. Phương án 4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua những rủi ro từ môi trường bên ngoài nào?
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!