Đề thi môn Hoạch định nguồn lực sản xuất

THThiNganHang
3 lượt tải
4
0

Đang tạo bản xem trước...

Nội dung tài liệu

Trang 1

Đại học Quốc Gia Tp HCM Khoa Cơ Khí Trường Đại học Bách Khoa Bộ môn KTHTCN o0o o0o HỌ TÊN SV : MSSV: ĐIỂM: Môn thi: Kỳ thi: Ngày thi: 15/06/2012 MRPII CUỐI KỲ Thời gian: 75 phút. MSMH: 214108 Bắt đầu từ : 7g15 Chủ nhiệm Bộ Môn: Giảng viên: ĐỀ 1 Lớp: Phòng thi: HT08 302B9 ThS. Nguyễn Như Phong ThS. Nguyễn Như Phong ĐỀ THI 1. (2đ) Ứng dụng mô hình tiêu thụ dự báo (Forecast Consuming) hòan tất bảng sau . Biết rằng số ngày tiêu thụ lùi là 5 ngày (không kể ngày đơn hàng vượt dự báo), số ngày tiêu thụ tiến là 5 ngày (không kể ngày đơn hàng vượt dự báo), tiêu thụ lùi thực hiện trước tiêu thụ tiến: Tuần 1 2 3 Ngày 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Dự báo 15 15 15 15 15 20 20 20 20 20 15 15 15 15 15 Đơn hàng 10 12 10 15 10 18 15 20 40 18 10 10 15 10 5 Lượng tiêu thụ Lượng chưa tiêu thụ Nhu cấu bất thường 20 10 Nhu cầu hiệu chỉnh 2. (2đ) Xem một lịch sản xuất trong thời gian 6 tuần cùng với đơn hàng khách hàng đến trong các tuần như ở bảng sau. Với tồn kho ban đầu OH=15, sử dụng mô hình ATP tính các lượng sẳn sàng. Tuần 0 1 2 3 4 5 6 MPS 25 25 25 Đơn hàng 15 10 30 5 10 5 DATP-WOL CATP-WOL DATP-WL CATP-WL 3. (1đ) Xem một lịch sản xuất trong thời gian 6 tuần, cùng với lượng dự báo và đơn hàng khách hàng đến trong các tuần như ở bảng sau. Với tồn kho ban đầu OH=15, mốc thời gian nhu cầu là 2 tuần, mốc thời gian họach định là 4 tuần, xác định lượng cân bằng. Tuần 0 1 2 3 4 5 6 Dự báo 15 15 15 15 15 15 MPS 30 30 Đơn hàng 15 10 20 5 5 10 PAB ThiNganHang.com

Trang 2

4. (2đ) Vẽ sơ đồ khối, phân tích chức năng các khối quản lí năng lực (Capacity Management) Ghi chú: được sử dụng tài liệu và làm trực tiếp vào giấy thi này. Chúc may mắn. ĐÁP ÁN 1. Tiêu thụ dự báo Tuần 1 2 3 Ngày 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Dự báo 15 15 15 15 15 20 20 20 20 20 15 15 15 15 15 Đơn hàng 10 12 10 15 10 18 15 20 40 18 10 10 15 10 5 Lượng tiêu thụ 0 0 0 0 5 2 5 0 20 2 5 1 0 0 0 Lượng chưa tiêu thụ 5 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 5 10 Nhu cấu bất thường 20 10 Nhu cầu hiệu chỉnh 15 15 35 15 10 18 15 20 40 18 10 24 15 15 15 2. ATP Tuần 0 1 2 3 4 5 6 Sản xuất 25 25 25 Đơn hàng 15 10 30 5 10 5 DATP-WOL 15 15 -10 10 CATP-WOL 15 15 5 5 15 15 DATP-WL 5 0 10 CATP-WL 5 5 5 5 15 15 3. PAB Tuần 0 1 2 3 4 5 6 Dự báo 15 15 15 15 15 15 Sản xuất 30 30 Đơn hàng 15 10 20 5 5 10 PAB 15 30 20 30 15 0 -15 ThiNganHang.com

Trang 3

Đại học Quốc Gia Tp HCM Khoa Cơ Khí Trường Đại học Bách Khoa Bộ môn KTHTCN o0o o0o HỌ TÊN SV : MSSV: ĐIỂM: Môn thi: Kỳ thi: Ngày thi: 08/04/12 MRPII GIỮA KỲ Thời gian: 45 phút. MSMH: Bắt đầu từ : 12G30 Chủ nhiệm Bộ Môn: Giảng viên: ĐỀ 1 Lớp: Phòng thi: HT08 ThS. Nguyễn Như Phong ThS. Nguyễn Như Phong ĐỀ THI 1. Vẽ sơ đồ khối và phân tích chức năng các khối trong một hệ thống họach định nguồn lực sản xuất MRPII. (3đ) 2. Họach định sản xuất (Production Planning) a. Họach định sản xuất là gì ? (1đ) b. Mục tiêu họach định sản xuất? (1đ) c. Hòan tất kế họach sản xuất sau, biết rằng tồn kho cuối tháng 2 là 60 sản phẩm, Nhận xét. (2đ) Tháng 3 4 5 3 7 8 9 10 11 Bán hàng Dự báo 105 105 105 110 110 110 110 110 110 Thực tế 110 100 115 Độ lệch Độ lệch tích lũy Sản xuất Kế họach 105 105 105 120 120 120 120 110 110 Thực tế 105 105 105 Độ lệch Độ lệch tích lũy Tồn kho Kế họach P Thực tế A Ghi chú: được sử dụng tài liệu và làm trực tiếp vào giấy thi này. Chúc may mắn. ĐÁP ÁN 1. Sơ đồ khối MRPII. - Họach định chiến lược kinh doanh - Họach định nguồn lực sản xuất - Quản lí nhu cầu - Cấu hình sản phẩm - Họach định sản xuất - Lên lịch sản xuất - Họach định năng lực trạm sản xuất thiết yếu ThiNganHang.com

Trang 4

- Họach định nhu cầu vật tư - Họach định nhu cầu năng lực - Kiểm sóat phân xưởng - Họach định nhu cầu mua sắm - Kiểm sóat mua sắm 2. Họach định sản xuất (Production Planning) Họach định sản xuất: Thiết lập tốc độ sản xuất nhằm đạt đựoc mục tiêu duy trì, tăng hay giảm mức tồn kho hay lượng hàng chậm đồng thời giữ ổn định nguồn nhân lực. Mục tiêu: - Thiết lập và đồng thuận kế họach bán hàng và tốc độ sản xuất theo họ sản phẩm. - Đảm bảo kế họach thực tế và giá trị. Đảm bảo nguồn lực sẳn có đáp ứng được nhu cầu với chi phí cực tiểu. Đảm bảo các kế họach hỗ trợ cho kế họach chiến lược kinh doanh. - Tích hợp sản xuất với các họat động của kế họach kinh doanh. - Tập trung vào các mục tiêu sản xuất của tổ chức. - Xác định các mục tiêu quản lí về tốc độ sản xuất, mức tồn kho, mức đơn hàng chậm, qlí năng lực sx, nhân lực và các nguồn lực khác. Tháng 3 4 5 3 7 8 9 10 11 Bán hàng Dự báo 105 105 105 110 110 110 110 110 110 Thực tế 110 100 115 Độ lệch 5 -5 10 Độ lệch tích lũy 0 10 Sản xuất Kế họach 105 105 105 120 120 120 120 110 110 Thực tế 105 105 105 Độ lệch 0 0 0 Độ lệch tích lũy 0 0 Tồn kho Kế họach P 60 60 60 70 80 90 100 100 100 Thực tế A 55 60 50 ThiNganHang.com

Hiển thị 4 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.

Bình luận (0)

Đăng nhập để tham gia bình luận

Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!