Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 BÀI THẢO LUẬN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG A. Mở đầu B. Nội dung 1. Cơ sở lý thuyết 1.1Một số khái niệm cơ bản. 1.2Cấu trúc chuỗi cung ứng. 1.3Vai trò của chuỗi cung ứng 2. Liên hệ thực tiễn - ASUS Việt Nam 2.1. Tổng quan về thị trường máy tính và Giới thiệu về công ty ASUS Việt Nam. 2.1.1 Tổng quan về thị trường máy tính. 2.1.2 Giới thiệu về công ty ASUS Việt Nam. 2.2. Chuỗi cung ứng của công ty ASUS Việt Nam 2.2.1 Mô hình tổng quát chuỗi cung ứng 2.2.2 Thành phần cấu thành chuỗi cung ứng và vai trò của từng thành viên. a. Nhà cung cấp b. Nhà lắp ráp c. Nhà phân phối d. Bán lẻ e. Khách hàng 3. Đánh giá chuỗi cung ứng của công ty máy tính ASUS 3.1 Thành công của chuỗi cung ứng - Đạt được thành công gì? - Phân tích yếu tố tạo nên sự thành công trong chuỗi cung ứng. 3.2 Những thách thức và giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng A, Thách thức mà chuỗi cung ứng đang phải đối mặt B, Giải pháp khắc phục để hoàn thiện chuỗi cung ứng C. Kết luận. Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 A. Mở đầu Ngày nay, hoạt động chuỗi cung ứng không còn là vấn đề xa lạ đối với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Bởi lẽ, để cạnh tranh một cách thành công trong bất kỳ môi trường kinh doanh nào hiện nay, đòi hỏi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp, nhà sản xuất cũng như khách hàng của mình. Điều này yêu cầu các doanh nghiệp khi đáp ứng sản phẩm hoặc dịch vụ mà khách hàng cần, phải quan tâm sâu sắc hơn đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế và đóng gói sản phẩm-dịch vụ của nhà cung cấp, cách thức vận chuyển và những điều mà người tiêu dùng hoặc khách hàng cuối cùng thực sự yêu cầu. Hơn nữa, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ở thị trường toàn cầu hiện nay, việc giới thiệu sản phẩm mới với chu kỳ sống ngày càng ngắn hơn, cùng với mức độ kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng đã thúc đẩy doanh nghiệp phải đầu tư và tập trung nhiều vào chuỗi cung ứng của mình. Tuy nhiên, hoạt động chuỗi cung ứng diễ ra như thế nào? Quản trị chuỗi cung ứng như thế nào để đạt hiệu quả nhất?... Đó cũng là câu hỏi và lý do nhóm chọn đề tài “Phân tích chuỗi cung ứng của công ty ASUS Việt Nam” để làm sáng tỏ những kiến thức được học tại trường vào chuỗi cung ứng thực tế. B. Nội dung 1. Cơ sở lý thuyết 1.1. Một số khái niệm cơ bản - Chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng là một tập hợp gồm ba hay nhiều doanh nghiệp, kết nối trực tiếp hoặc gián tiếp với nhau bằng dòng chảy vật chất, thông tin, tài chính để đáp ứng đúng yêu cầu và đòi hỏi của khách hàng. - Quản trị chuỗi cung ứng: Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp với vai trò đầu tiên là kết nối các chức năng kinh doanh và các quy trình kinh doanh chính yếu bên trong công ty và của các công ty với nhau, thành một mô hình kinh doanh hiệu quả cao và kết dính. 1.2. Cấu trúc chuỗi cung ứng - Một dây chuyền cung ứng sản xuất bao gồm tối thiểu ba yếu tố: Nhà cung cấp, bản thân đơn vị sản xuất và khách hàng. Chuỗi cung ứng là một tổng thể giữa nhiều nhà cung ứng và khách hàng được kết nối với nhau; trong đó, mỗi khách hàng đến lượt mình lại nhà cung ứng cho tổ chức tiếp theo cho đến khi thành phẩm tới được tay người tiêu dùng. Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3 Nói một cách khác, có thể xem chuỗi cung ứng là một mạng lưới bao gồm những đơn vị, công đoạn có liên quan với nhau trong việc khai thác tài nguyên nhằm sản xuất ra sản phẩm phục vụ cho người tiêu dùng, kể cả các công đoạn trung gian như vận tải, kho bãi, bán buôn, bán lẻ và bản than khách hàng. Bản thân mỗi doanh nghiệp cũng là một chuỗi cung ứng nội bộ thu nhỏ bao gồm các bộ phận sản xuất, các bộ phận chức năng có liên quan đến thỏa mãn nhu cầu khách hàng như tài chính, công nghệ thông tin, phát triển sản phẩm mới, tiếp thị, bán hàng, phân phối và dịch vụ khách hàng. - Ba dòng luân chuyển sau được xem xét trong bất kì chuỗi cung ứng nào: + Dòng vật liệu: là dòng