Quản trị sản xuất (Chương 1)
- 페이지 수
- 178
- 형식
- 크기
- 6.1 MB
- 언어
- VI · Tiếng Việt
- Trường
- Đại học Bách khoa Hà Nội
- 조회수
- 0
- 댓글
- 0
- Lượt tải
- 0
미리보기 생성 중...
Tài liệu bài giảng môn Quản trị sản xuất, trình bày tổng quan về quản trị sản xuất, dự báo nhu cầu, và các nội dung liên quan.
- 문서명
- Quản trị sản xuất (Chương 1)
- 학교 / 강의
- Đại học Bách khoa Hà Nội · Quản trị sản xuất
- 내용
- Bài giảng này trình bày tổng quan về Quản trị sản xuất, từ khái niệm cơ bản đến các nội dung chuyên sâu như dự báo nhu cầu, thiết kế, lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất. Tài liệu cũng đề cập đến lịch sử, xu hướng phát triển và đánh giá năng suất.
- 목차
- LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………..………………
- CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.1 SẢN XUẤT VÀ PHÂN LOẠI SẢN XUẤT……………………………………………
- 1.1.2 Phân loại sản xuất
- 1.2 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.2.1 Khái niệm
- 1.2.2 Mục tiêu của quản trị sản xuất
- 1.3 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.3.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
- 1.3.2 Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ
- 1.3.3 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp
- 1.3.4 Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp)
- 1.3.5 Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
- 1.3.6 Lập kế hoạch các nguồn lực
- 1.3.7 Điều độ sản xuất
- 1.3.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất
- 1.4. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ XU HƯỚNG PHÁT RIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.4.1. Lịch sử hình thành và phát triển của quản trị sản xuất
- 1.4.2. Xu hướng phát triển của quản trị sản xuất
- 1.5 ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT
- 1.5.1 Bản chất và tầm quan trọng của năng suất trong sản xuất và dịch vụ
- 1.5.2 Các nhân tố tác động đến năng suất
- 1.5.3 Những biện pháp nhằm nâng cao năng suất trong quản trị sản xuất
- CHƯƠNG 2: DỰ BÁO NHU CẦU SẢN HẨM
- 2.1. THỰC CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 2.1.1. Khái niệm dự báo
- 2.1.2. Các nguyên tắc dự báo
- 2.1.3. Phân loại dự báo
- 2.1.4. Vai trò của dự báo
- 2.1.5 Đánh giá độ chính xác của dự báo
- 2.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO
- 2.2.1. Các phương pháp dự báo định tính
- 2.2.2. Các phương pháp dự báo định lượng
- 2.3 DỰ BÁO PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
- 2.3.1 Một số quy luật phát triển bưu chính viễn thông
- 2.3.2 Các yếu tố tác động đến nhu cầu dịch vụ bưu chính viễn thông
- 2.3.3 Dự báo lưu lượng viễn thông
- CHƯƠNG 3: RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 3.1 QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH
- 3.2 RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
- 3.2.1 Các mô hình thống kê
- 3.2.2 Các mô hình tối ưu
- 3.3 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN RỦI RO
- 3.4 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN KHÔNG XÁC ĐỊNH
- CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
- 4.1 KHÁI NIỆM THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
- 4.2 NỘI DUNG THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
- 4.2.1 Thiết kế sản phẩm
- 4.2.2 Thiết kế công nghệ
- 4.3 TỔ CHỨC CÔNG TÁC THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
- 4.4 QUY TRÌNH THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
- CHƯƠNG 5: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP
- 5.1 KHÁI QUÁT CHUNG
- 5.1.1 Khái niệm
- 5.1.2. Mục tiêu của định vị doanh nghiệp
- 5.1.3. Tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp
- 5.1.4. Quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp
- 5.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP
- 5.2.1. Các điều kiện tự nhiên
- 5.2.2. Các điều kiện xã hội
- 5.2.3. Các nhân tố kinh tế
- 5.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP
- 5.3.1. Phân tích chi phí theo vùng
- 5.3.2. Phương pháp cho điểm có trọng số
- 5.3.4 Phương pháp bài toán vận tải
- CHƯƠNG 6: BỐ TRÍ SẢN XUẤT RONG DOANH NGH ỆP
- 6.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA BỐ RÍ SẢN XUẤT RONG DOANH NGHIỆP
- 6.1.1 Khái niệm và vai trò của bố trí sản xuất
- 6.1.2 Các yêu cầu trong bố trí sản xuất
- 6.2 CÁC LOẠI HÌNH BỐ TRÍ SẢN XUẤT CHỦ YẾU
- 6.2.1 Bố trí sản xuất theo sản phẩm
- 6.2.2 Bố trí sản xuất theo quá trình
- 6.2.3 Bố trí sản xuất theo vị trí cố định
- 6.2.4 Hình thức bố trí hỗn hợp
- 6.3 THIẾT KẾ BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
- 6.3.1 Thiết kế bố trí sản xuất theo sản phẩm
- 6.3.2 Thiết kế bố trí sản xuất theo quá trình
- CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.1 BẢN CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.2 CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.2.1 Các chiến lược thuần tuý
- 7.2.2 Các chiến lược hỗn hợp
- 7.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.3.1 Phương pháp trực giác
- 7.3.2 Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược
- 7.3.3 Phương pháp cân bằng tối ưu
- CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ
- 8.1 HÀNG DỰ TRỮ VÀ CÁC CHI PHÍ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ
- 8.1.1 Hàng dự trữ và vai trò của hàng dự trữ
- 8.1.2 Chi phí dự trữ
- 8.2 KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC TRONG PHÂN LOẠI HÀNG DỰ TRỮ
- 8.3 DỰ TRỮ ĐÚNG THỜI ĐIỂM
- 8.3.1 Khái niệm lượng dự trữ đúng thời điểm
- 8.3.3 Một số biện pháp nhằm giảm dự trữ trong các giai đoạn
- 8.4 CÁC MÔ HÌNH DỰ TRỮ
- 8.4.1 Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ – Basic Economic Oder Quantity Model)
- 8.4.3. Mô hình dự trữ thiếu (BOQ – Back Order Quantity model)
- 8.4.4. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model)
- 8.4.5. Ứng dụng mô hình phân tích biên để xác định lượng dự trữ tối ưu
- CHƯƠNG 9: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU
- 9.1 BẢN CHẤT VÀ YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP–MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)
- 페이지 수
- 178 페이지
- 업로더
- Uni24h
설명
Trích nội dung tài liệu
Bài giảng môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………..………………...2 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ......................................................... 2 1.1 SẢN XUẤT VÀ PHÂN LOẠI SẢN XUẤT…………………………………………….5 1.1.1. Sản suất…………………………………………...…………………………………5 1.1.2 Phân loại sản xuất............................................................................................................. 2 1.2 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .....................................................................11 1.2.1 Khái niệm .........................................................................................................................11 1.2.2 Mục tiêu của quản trị sản xuất .......................................................................................13 1.2.3 Vai trò và mối quan hệ của quản trị sản xuất với các chức năng quản trị chính khác 13 1.3 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ..................................................14 1.3.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm ...............................................................................14 1.3.2 Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ ..................................................................15 1.3.3 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp ..............................................................15 1.3.4 Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp) .........................................15 1.3.5 Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp ...............................................................................16 1.3.6 Lập kế hoạch các nguồn lực ..........................................................................................16 1.3.7 Điều độ sản xuất ..............................................................................................................17 1.3.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất ..........................................................................................17 1.4. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ XU HƯỚNG PH
자주 묻는 질문
이 문서는 무료인가요?
네. “Quản trị sản xuất (Chương 1)” 문서는 무료입니다. 로그인 후 '다운로드'를 클릭하여 원본 파일을 받으세요.
이 문서는 몇 페이지로 되어 있나요?
이 문서는 178페이지입니다, Quản trị sản xuất 과정용. 다운로드하기 전에 온라인으로 미리 볼 수 있습니다.
다운로드하기 전에 미리 볼 수 있나요?
네. 이 페이지의 온라인 리더를 통해 문서를 미리 본 후 다운로드 여부를 결정할 수 있습니다.
Quản trị sản xuất (Chương 1)
미리보기 생성 중...
Trích nội dung tài liệu
Bài giảng môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………..………………...2 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ......................................................... 2 1.1 SẢN XUẤT VÀ PHÂN LOẠI SẢN XUẤT…………………………………………….5 1.1.1. Sản suất…………………………………………...…………………………………5 1.1.2 Phân loại sản xuất............................................................................................................. 2 1.2 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .....................................................................11 1.2.1 Khái niệm .........................................................................................................................11 1.2.2 Mục tiêu của quản trị sản xuất .......................................................................................13 1.2.3 Vai trò và mối quan hệ của quản trị sản xuất với các chức năng quản trị chính khác 13 1.3 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ..................................................14 1.3.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm ...............................................................................14 1.3.2 Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ ..................................................................15 1.3.3 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp ..............................................................15 1.3.4 Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp) .........................................15 1.3.5 Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp ...............................................................................16 1.3.6 Lập kế hoạch các nguồn lực ..........................................................................................16 1.3.7 Điều độ sản xuất ..............................................................................................................17 1.3.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất ..........................................................................................17 1.4. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ XU HƯỚNG PH
- 문서명
- Quản trị sản xuất (Chương 1)
- 학교 / 강의
- Đại học Bách khoa Hà Nội · Quản trị sản xuất
- 내용
- Bài giảng này trình bày tổng quan về Quản trị sản xuất, từ khái niệm cơ bản đến các nội dung chuyên sâu như dự báo nhu cầu, thiết kế, lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất. Tài liệu cũng đề cập đến lịch sử, xu hướng phát triển và đánh giá năng suất.
- 목차
- LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………..………………
- CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.1 SẢN XUẤT VÀ PHÂN LOẠI SẢN XUẤT……………………………………………
- 1.1.2 Phân loại sản xuất
- 1.2 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.2.1 Khái niệm
- 1.2.2 Mục tiêu của quản trị sản xuất
- 1.3 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.3.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
- 1.3.2 Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ
- 1.3.3 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp
- 1.3.4 Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp)
- 1.3.5 Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
- 1.3.6 Lập kế hoạch các nguồn lực
- 1.3.7 Điều độ sản xuất
- 1.3.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất
- 1.4. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ XU HƯỚNG PHÁT RIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 1.4.1. Lịch sử hình thành và phát triển của quản trị sản xuất
- 1.4.2. Xu hướng phát triển của quản trị sản xuất
- 1.5 ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT
- 1.5.1 Bản chất và tầm quan trọng của năng suất trong sản xuất và dịch vụ
- 1.5.2 Các nhân tố tác động đến năng suất
- 1.5.3 Những biện pháp nhằm nâng cao năng suất trong quản trị sản xuất
- CHƯƠNG 2: DỰ BÁO NHU CẦU SẢN HẨM
- 2.1. THỰC CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 2.1.1. Khái niệm dự báo
- 2.1.2. Các nguyên tắc dự báo
- 2.1.3. Phân loại dự báo
- 2.1.4. Vai trò của dự báo
- 2.1.5 Đánh giá độ chính xác của dự báo
- 2.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO
- 2.2.1. Các phương pháp dự báo định tính
- 2.2.2. Các phương pháp dự báo định lượng
- 2.3 DỰ BÁO PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
- 2.3.1 Một số quy luật phát triển bưu chính viễn thông
- 2.3.2 Các yếu tố tác động đến nhu cầu dịch vụ bưu chính viễn thông
- 2.3.3 Dự báo lưu lượng viễn thông
- CHƯƠNG 3: RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
- 3.1 QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH
- 3.2 RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
- 3.2.1 Các mô hình thống kê
- 3.2.2 Các mô hình tối ưu
- 3.3 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN RỦI RO
- 3.4 MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN KHÔNG XÁC ĐỊNH
- CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
- 4.1 KHÁI NIỆM THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
- 4.2 NỘI DUNG THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
- 4.2.1 Thiết kế sản phẩm
- 4.2.2 Thiết kế công nghệ
- 4.3 TỔ CHỨC CÔNG TÁC THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
- 4.4 QUY TRÌNH THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
- CHƯƠNG 5: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP
- 5.1 KHÁI QUÁT CHUNG
- 5.1.1 Khái niệm
- 5.1.2. Mục tiêu của định vị doanh nghiệp
- 5.1.3. Tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp
- 5.1.4. Quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp
- 5.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP
- 5.2.1. Các điều kiện tự nhiên
- 5.2.2. Các điều kiện xã hội
- 5.2.3. Các nhân tố kinh tế
- 5.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP
- 5.3.1. Phân tích chi phí theo vùng
- 5.3.2. Phương pháp cho điểm có trọng số
- 5.3.4 Phương pháp bài toán vận tải
- CHƯƠNG 6: BỐ TRÍ SẢN XUẤT RONG DOANH NGH ỆP
- 6.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA BỐ RÍ SẢN XUẤT RONG DOANH NGHIỆP
- 6.1.1 Khái niệm và vai trò của bố trí sản xuất
- 6.1.2 Các yêu cầu trong bố trí sản xuất
- 6.2 CÁC LOẠI HÌNH BỐ TRÍ SẢN XUẤT CHỦ YẾU
- 6.2.1 Bố trí sản xuất theo sản phẩm
- 6.2.2 Bố trí sản xuất theo quá trình
- 6.2.3 Bố trí sản xuất theo vị trí cố định
- 6.2.4 Hình thức bố trí hỗn hợp
- 6.3 THIẾT KẾ BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
- 6.3.1 Thiết kế bố trí sản xuất theo sản phẩm
- 6.3.2 Thiết kế bố trí sản xuất theo quá trình
- CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.1 BẢN CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.2 CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.2.1 Các chiến lược thuần tuý
- 7.2.2 Các chiến lược hỗn hợp
- 7.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
- 7.3.1 Phương pháp trực giác
- 7.3.2 Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược
- 7.3.3 Phương pháp cân bằng tối ưu
- CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ
- 8.1 HÀNG DỰ TRỮ VÀ CÁC CHI PHÍ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ
- 8.1.1 Hàng dự trữ và vai trò của hàng dự trữ
- 8.1.2 Chi phí dự trữ
- 8.2 KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC TRONG PHÂN LOẠI HÀNG DỰ TRỮ
- 8.3 DỰ TRỮ ĐÚNG THỜI ĐIỂM
- 8.3.1 Khái niệm lượng dự trữ đúng thời điểm
- 8.3.3 Một số biện pháp nhằm giảm dự trữ trong các giai đoạn
- 8.4 CÁC MÔ HÌNH DỰ TRỮ
- 8.4.1 Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ – Basic Economic Oder Quantity Model)
- 8.4.3. Mô hình dự trữ thiếu (BOQ – Back Order Quantity model)
- 8.4.4. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model)
- 8.4.5. Ứng dụng mô hình phân tích biên để xác định lượng dự trữ tối ưu
- CHƯƠNG 9: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU
- 9.1 BẢN CHẤT VÀ YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP–MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)
- 페이지 수
- 178 페이지
- 업로더
- Uni24h
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!
Quản lí nguyên vật liệu trong doanh nghiệp (Chương 4)
Tổ chức Quản lý sản xuất trong doanh nghiệp (Chương 2)
Customer Specific Requirements (IATF 16949) (Tiêu chuẩn từ GM-General Motors đối với nhà cung cấp)
Quản lý sản xuất - Kế hoạch sản xuất và biểu đồ sản xuất (Chương 3 Phần 2)
Hệ thống sản xuất tự động hóa tích hợp máy tính
Tổng hợp Đề Toán 5 - Luyện thi vào Lớp 6 - CLB EMath
Bài giảng vật lý đại cương (Chương 3) - Đỗ Ngọc Uấn
Chương 8.Nguyên tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 7.Cơ học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 6.Quang học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!