III. Biểu đồ sản xuất Biểu đồ sản xuất xác định khối lượng sản phẩm được hoàn thành trong một giai đoạn thời gian căn cứ trên dự báo thị trường, đơn đặt hàng của khách hàng, mức tồn kho, năng lực thiết bị máy móc. 1. Mục đích: Lập biểu đồ hạng mục cuối cùng được hoàn thành đúng thời hạn. Tránh quá tải hoặc non tải, sao cho năng lực sản xuất được sử dụng một cách hiệu quả và chi phí thấp nhất. 2. Trình tự: Xác định đơn đặt hàng ưu tiên nhất dựa trên: Các đơn hàng, dự báo, báo cáo tình hình dự trữ, thông tin về năng lực sản xuất. Người lập kế hoạch phải ước lượng toàn bộ nhu cầu sản phẩm, phân bổ các đơn hàng cho sản xuất, dự trữ thời gian trả hàng và tính toán biểu đồ. Ví Dụ: Một công ty sản xuất 2 sản phẩm A và B trên cơ sở dự trữ. Nhu cầu được ước lượng cho 2 loại sản phẩm trong 6 tuần như sau: Nhu cầu sản phẩm A Nguồn nhu cầu Nhu cầu hàng tuần Trong công ty Đại lý Phòng nghiên cứu Khách hàng Tổng nhu cầu Nhu cầu sản phẩm B Nguồn nhu cầu Nhu cầu hàng tuần 1 2 3 Trong công ty Đại lý Phòng nghiên cứu Khách hàng 30 30 30 Tổng nhu cầu Dự trữ an toàn đối với sản phẩm A là 30, sản phẩm B là 40. Số lượng sản xuất một đợt: A=50; B=60. Dự trữ ban đầu: A=70; B=50. Lập biểu đồ sản xuất: Tuần A B Tổng nhu cầu Dự trữ ban đầu Yêu cầu sản xuất Dự trữ cuối tuần Tổng nhu cầu Dự trữ ban đầu Yêu cầu sản xuất Dự trữ cuối tuần Sản phẩm A: Tuần 1: Có sản xuất hay không? Và sản xuất khối lượng bao nhiêu ? Dự trữ đầu tuần-Nhu cầu= 70-20= 50 > dự trữ an toàn=30 ; Không phải sản xuất. Tuần 2: Dự trữ đầu tuần-Nhu cầu= 50-20= 30 = dự trữ an toàn; không phải sản xuất. Tuần 3: Dự trữ đầu tuần-Nhu cầu= 30-50= -20 < dự trữ an toàn=30; phải sản xuất và sản xuất khối lượng 50 SP. Tuần 4: Dự trữ đầu tuần-Nhu cầu=30-50= -20 < dự trữ an toàn; phải sản xuất và sản xuất khối lượng 50 SP. Tuần 5: Dự trữ đầu tuần-Nhu cầu=30-30= 0 < dự trữ an toàn=30; phải sản xuất và sản xuất khối lượng 50 SP. Tuần 6: Dự trữ đầu tuần-Nhu cầu= 50-30= 20 < dự trữ an toàn=30; phải sản