March 27, 2007 MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC – M PORTER Saga Comunitication | http://saga .vn 1 Kinh Doanh Là Văn Minh March 27, 2007 MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC – M PORTER Saga Comunitication | http://saga .vn 2 MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC –M PORTER Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường ñại học Harvard trong cuốn sách " Competitive Strategy :Techniques Analyzing Industries and Competitors" ñã ñưa ra nhận ñịnh về các áp lực cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh. 1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết ñịnh ñến áp lực cạnh tranh, quyền lực ñàm phán của họ ñối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của ngành. Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp : Trong vấn ñề này ta nghiên cứu khả năng thay thế những nguyên liệu ñầu vào do các nhà cung cấp và chi phí chuyển ñổi nhà cung cấp (Switching Cost). Thông tin về nhà cung cấp : Trong thời ñại hiện tại thông tin luôn là nhân tố thúc ñẩy sự phát triển của thương mại, thông tin về nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn nhà cung cấp ñầu vào cho doanh nghiệp. Hiện nay trên thị trường chỉ có 2 nhà cung cấp chip ( Bộ vi xử lý -CPU) March 27, 2007 MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC – M PORTER Saga Comunitication | http://saga .vn 3 cho máy tính là AMD và Intel. Tất cả các máy tính bán ra trên thế giới ñều sử dụng bộ vi xử lý của hai hãng này chính vì quyền lực ñàm phán của Intel và AMD với các doanh nghiệp sản xuất máy tính là rất lớn. Một trường hợp nữa ngay trong ngành công nghệ thông tin là các sản phẩm của hệ ñiều hành Window như Word, Excel. Các nhà sản xuất máy tính không có sự lựa chọn vì chưa có hệ ñiều hành, các sản phẩm soạn thảo văn bản nào ñáp ứng ñược nhu cầu tương ñương với các sản phẩm của Mircosoft.