Description

Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 TỔNG HỢP CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP CÓ ĐÁP ÁN VỀ KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG Bài 1 Công ty Thành Đạt đưa vào sử dụng Chương trình đầu tư 20 tỉ VNĐ thay thế dây chuyền công nghệ cũ. Thu được kết quả như sau: TT Chỉ tiêu Thực tế kì trước Mục tiêu kì này Thực tế kỳ này 1 2 3 Tổng số vốn (luỹ kế). Doanh thu Chi phí 100 100 90 120 150 100 110 121 100. a. Xác định hiệu quả vốn đầu tư theo quan niệm của Kiểm toán hoạt động: Hiệu quả vốn đầu tư được đánh giá dựa trên: + Sức sản xuất. + Sức sinh lời. + Mức tiết kiệm. ST T Chỉ tiêu TT (N-1) KH (N) TT (N) TT(N) so với KH (N) TT(N) so với TT năm N-1 KH(N) so với TT (N-1) 1 2 3 4 5 6=5-4 7=6/4 8=5-3 9=8/3 10=4- 3 11=10/ 3 1 Tổng vốn đầu tư 100 120 110 -10 -8,33 10 10 20 20 2 Doanh thu 100 150 121 -29 -19,33 21 21 50 50 3 Chi phí 90 100 100 0 0 10 11,11 10 11,11 4 Lợi nhuận 10 50 21 -29 -58 11 110 40 400 5 Lợi nhuận/ Vốn đầu tư (%) 10 41,6 7 19,1 -22.5 9,1 31,67 6 Lợi nhuận/Doanh thu (%) 10 33,3 3 17,3 6 -15,97 7,36 23,33 Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 7 Lợi nhuận/Chi phí(%) 11,11 50 21 -29 9,89 38,89 * Theo quan điểm của kiểm toán hoạt động: So sánh kỳ thực tế với kỳ kế hoạch năm N: - Lợi nhuận: giảm 29 tỷ so với kế hoạch tương ứng tốc độ giảm 58%=> Doanh nghiệp không đạt mục tiêu đề ra. - Các tỷ suất lợi nhuận đều thấp hơn kế hoạch, chỉ xấp xỉ ½ kế hoạch. => Vốn đầu tư được sử dụng không hiệu quả. * Theo quan điểm của phân tích tài chính: So sánh chỉ tiêu kỳ thực tế năm nay sơ với năm trước. - Lợi nhuận tăng thêm 11 tỷ tương ứng tốc độ tăng 110%. - Các tỷ suất lợi nhuận đều cao hơn so với năm trước cho thấy sức sản xuất, sức sinh lời và mức tiết kiệm hiệu quả. => Vốn đầu tư được sử dụng hiệu quả. Hiệu quả trong kiểm toán hoạt động HIệu quả trong phân tích tài chính Giống - Quan điểm hiệu quả: sử dụng nguồn lực tối ưu để đạt hiệu quả. - Chỉ tiêu đánh giá ( các chỉ tiêu tài chính) Khác nhau: 1. Chỉ tiêu. 2. Đánh giá hiệu quả. 3. Lợi nhuận: Tài chính + Phi tài chính. - Đánh giá hiệu quả và đưa ra đề xuất. - Chuẩn đánh giá: Kỳ mục tiêu. Gắn với kỳ. (luỹ kế) Tài chính. - Đánh giá hiệu quả, tìm ra sự khác biệt, giải thích và tìm ra nguyên nhần. - Chuẩn đánh giá: so với thực tế kỳ trước. Gắn với thời điểm. * Đánh giá hiệu năng quản lý: + Mức đảm bảo nguồn lực. ( cột 6). + Kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch. (mức phù hợp giữ kế quả và mục tiêu): so sánh giữa cột 8 và 10. Facebook: @ www.facebook.com/ S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3 + Tính năng động của nhà điều hành. - Về mức đảm bảo nguồn lực: Theo kế hoạch, DN phải đầu tư 20 tỷ nhưng giảm xuống còn 10 tỷ tương ứng mức giảm 8,33 %. => Nguồn lực không được đảm bảo. - Về doanh thu: DT kế hoạch là tăng 50 tỷ trong thực tế chỉ tăng 21 tỷ trong khi chi phí không đổi => Lợi nhuận chưa đạt được. => Hiệu năng quản lý không tốt. Bài 2 1. Năng suất lao động năm hiện hành giảm 30% so với năm trước và thấp hơn các doanh nghiệp khác trong cùng ngành có cùng quy mô. * Kỹ thuật kiểm toán để phát hiện vấn đề (trang 127): + Xem xét tài liệu. + So sánh. + Quan sát. + Phỏng vấn ( được sử dụng rộng rãi trong kiểm toán hoạt động). * Thủ tục kiểm toán thực hiện để có phát hiện trên: ( áp dụng ở đâu, như thế này, tham khảo trang 127 để chém theo). - Xem xét tài liệu: + Kiểm tra tài liệu phản ánh kết quả công việc: >> Báo cáo số lượng sản phẩm hoàn thành ( của bộ phận sản xuất theo ngày, tháng, tuần..). >> Báo cáo sử dụng lao động. >> Báo cáo thời gian sản xuất ( Bảng chấm công) + Tính năng suất lao động năm nay. + Xem xét hệ thống đánh giá của đơn vị qua >> Báo cáo hoạt động của bộ phận sản xuất. >> Báo cáo của bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm đã sản xuất trong kỳ. - So sánh: + Kiểm toán viên so sánh năng suất lao động năm nay so với năm trước: giảm 30%. => Hiệu quả sử dụng lao động không cao. + So sánh NSLĐ của công ty với các công ty khác cùng quy mô, cùng ngành cho thấy NSLĐ của công ty thấp hơn. => Hiệu năng quản lý của nhà quản trị kém. - Qu

AI summary