2/21/2012 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC 1 NỘI DUNG 3.1. Khái niệm và vai trò hoạch định nhân lực 3.2. Các loại kế hoạch nhân lực 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc hoạch định nhân lực 3.4. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực 2 3.1. Khái niệm …hoạch định nhân lực Hoạch định nhân lưc là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao 3 1 2/21/2012 3.1…vai trò hoạch định nhân lực Là trung tâm của quản lý chiến lược nguồn nhân lực Mang lại lợi ích trực tiếp và gián tiếp cho tổ chức: Nhận biết cơ hội của NL, khó khăn và hạn chế Xác định khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai của TC Tăng cường sự tham gia của những người quản lý trực tuyến vào quá trình hoạch định chiến lược Là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển NL Điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực 4 MQH Hoạch định và các hoạt động QTNL Nguồn từ bên ngoài Các kế hoạch của TC Tuyển mộ Phân tích nhu cầu NL Tuyển chọn Nguồn nội bộ Đào tạo và phát triển Đánh giá THCV Môi trường bên trong và chính sách NS Chỉ đạo và kiểm tra 5 3.2. Các loại kế hoạch nhân lực Đặc điểm: Xuất phát từ kế hoạch hoạt động của tổ chức Gắn với kế hoạch hoạt động của tổ chức Phục vụ kế hoạch hoạt động của tổ chức 6 2 2/21/2012 Kế hoạch NL dài hạn Kế hoạch NL trung hạn Kế hoạch NL ngắn hạn Mục đích: Dự báo NL của TC từ 3 năm trở lên Phương pháp: Phân tích cơ cấu LĐ dưới tác động của cung LĐ, nhân khẩu học, VH, XH…. Mục đích: Dự báo NL của TC trong 23 năm Phương pháp: Cầu NL: theo mức hao phí LĐ, theo SL Cung NL: phân tích cung nhân lực nội bộ, đ

… Download the original file to read the full document.