BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ TIỂU LUẬN Học phần: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI : TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP NUTIFOOD Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Lớp, khóa : QTKD 1 – K13 Giáo viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Thị Minh Huyền Nhóm sinh viên thực hiện : Nhóm 3 Đỗ Trường Giang - 2018601109 Ngô Thị Hà - 2018602667 Vũ Thị Thu Hà - 2018600168 Nguyễn Thị Hằng - 2018602359 Trần Thị Thúy Hằng - 2018600622 Lê Thị Hảo - 2018600128 Nguyễn Trung Hiếu - 2018600123 Nguyễn Trung Hiếu - 2018600863 HÀ NỘI – 05 / 2020 2 MỤC LỤC MỤC LỤC.......................................................................................................................2 BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ BÀI TIỂU LUẬN....................................................................4 LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................................................6 PHẦN 1 : TÌM HIỂU CÁC THÔNG TIN SAU VỀ DOANH NGHIỆP........................7 1. Tên đăng ký kinh doanh đầy đủ………………………………………………... 7 2. Hình thức pháp lý của doanh nghiệp………………………………………….... 7 3. Các dòng sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp trên thị trường hiện nay... 9 4. Quy mô doanh nghiệp………………………………………………………… 15 PHẦN 2 : LÝ THUYẾT HÀNH VI CÓ KẾ HOẠCH..................................................17 1. Nếu bạn là nhân viên marketing của công ty bạn sẽ ứng dụng lý thuyết hành vi có kế hoạch vào việc nghiên cứu mối quan hệ giữa vấn đề gì với sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp ( nêu ít nhất 2 sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp). Kết quả của các hoạt động nghiên cứu này sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?........17 2. Hãy ứng dụng lý thuyết hành vi có kế hoạch để nghiên cứu ý định mua hàng của người tiêu dùng trong tương lai sẽ thay đổi như thế nào và doanh nghiệp cần làm gì để đi đầu trong việc đáp ứng các sản phẩm đó so với đối thủ cạnh tranh .................23 PHẦN 3 : LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC.......................................................................28 1. Phân tích 3 nhóm nguồn lực tại doanh nghiệp theo quan điểm Barney (1991) : Nguồn lực hữu hình, nguồn lực con người, nguồn lực tổ chức .................................28 2. Sử dụng tiêu chuẩn VRIN để cụ thể hóa 4 tiêu chuẩn của nguồn lực trong doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực có giá trị, nguồn lực hiếm, nguồn lực không thể bắt chước hoàn toàn, nguồn lực không thể thay thế. Thông qua hoạt động phân tích trên hãy xác định yếu tố nào tạo nên lợi thế cạnh tranh và yếu tố nào tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp mà các anh/chị đang tìm hiểu. .............................................30 PHẦN 4: LÝ THUYẾT ĐẠI DIỆN ..............................................................................48 1. Em hãy tìm hiểu cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp em lựa chọn để phân tích đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mối quan hệ đại diện và những mâu thuẫn trong mối quan hệ đại diện. .................................................................................................48 3 2. Trong những trường hợp nào mà người ủy quyền và người đại diện có thể có những mâu thuẫn và mô tả những cơ chế quản lý nhằm hạn chế hành vi phục vụ lợi ích cá nhân của người đại diện...................................................................................51 PHẦN 5 : CÁC LÝ THUYẾT KHÁC ..........................................................................53 1. Nêu các sản phẩm của doanh nghiệp đã được bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ vào năm nào? Vì sao doanh nghiệp lại xin cấp giấy bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm đó ? ...................................................................................................................53 2. Lựa chọn một trong hai bộ phận marketing, kinh doanh và liệt kê các chi phí giao dịch ở bộ phận đó theo 3 nhóm trong lý thuyết chi phí giao dịch. Nêu giải pháp cắt giảm các chi phí đó nếu anh chị là quản lý bộ phận đó .............................................56

… Download the original file to read the full document.