7 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo có được tầm nhìn rộng Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tầm nhìn rộng, thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dát tổ chức đi theo con đường đã vạch ra một cách thành công. Nêu thiêu những hành đông đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt của họ, thì sáng kiến dù có độc đáo, sản pham/dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được tác dụng. Sau đây là 7 lời khuyên để các nhà lãnh đạo có thế phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, hướng tầm nhìn rộng lớn tới mọi vấn để mà họ phải đối mặt. Nấm bắt tất cả những ý tưởng Đùng bao giờ cho rằng những ý tưởng vừa vụt đến trong đầu là quá táo bạo, viển vông hay ngớ ngẩn. Hãy nắm bắt và ghi nhớ tất cả nhũng suy nghĩ ấy để khi có thời gian bạn có thể xem xét lại một cách thận trọng hơn. Biết đãu, những điẽu tướng như khõng khă thi đố lại là “ngọn đuốc” thắp sáng những vấn đề mà bạn đang vướng mắc. vậy nên sử dụng tất cả những cách thức có thể giúp bạn ghi nhớ và phát triển những suy nghĩ của mình như: ghi nhanh trên giấy, vẽ hình hoặc minh họa bằng sơ đồ, cùng chia sẻ, thẳo luận với một đổng nghiệp gẳn gũi... Nhận thức được thế mạnh Hắu hết mọi người đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau: phải làm thế nào để mất ít sức nhất mà vẫn có được kết quả tốt nhất. Để đạt được đieu này bạn phải tập trung nỗ lực vào những vấn đề phù hợp với “sớ trường” cúa mình, vậy phải làm thế nào để có thể xác định được thế mạnh của mình? Nancy Marmolejo, một chuyên gia tư vấn cúa Comadre Coaching, đã đặt ra cho một câu hỏi khá thú vị nhằm giúp mọi người trong vấn đề này: “Nếu bạn muốn sống một cuộc sống có ích cho mọi người, mà vẫn có tiền bạc rúng rỉng và không bị gò bó, thì bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ thực hiện những điểu đó ra sao? Hãy ghi ra tất cả những suy nghĩ ập đến đâu liên khi Irả lời câu hỏi này, đó sẽ chính là những tiếl lộ về thế mạnh của bạn". Tránh để bị chi phối hoặc lấn át Bị chi phối và lấn át, có nghĩa là bạn đã đê' nhiều người, nhiều việc choán lấy thời gian, cồng sức, hoặc can thiệp quá sâu vào việc riêng của bạn. Đế tránh điều này, trước tiên bạn phải là người biết quản lý thời gian. Chính sự lãng phí thời gian, làm việc thiếu khoa học nhiều khi đẩy bạn vào tình trạng phải chịu áp lực, mất tập trung vào trọng tâm công việc mà bạn muốn làm. Bên cạnh đó, bạn hãy biết cách nói “không”, đừng ôm lấy quá nhiều trách nhiệm để rồi chính bạn trở nên mất phương hướng, đánh mất khả năng suy nghĩ và tiếp cận vấn đề một cách sáng tạo, có chiều sâu. Nâng cao trực giác Dạn có tin vào linh cảm và những tiếng nói mách bảo từ bên trong nội tâm cúa bạn? Nhiều khi, những sáng kiến, suy nghĩ mang tính đột phá lại xuất phát chính từ đây. Một nnà lãnh đạo có tắm nhìn sẽ là người biết cách hành động theo những linh cảm đúng đắn cúa họ. Bởi vậy, hãy đế trực giác làm người bạn đồng hành đắc lực của mình! Biết lắng nghe Hãy là một nhà lãnh đạo biết lắng nghe trong tất cả mọi mối quan hệ. Hãy kiểm tra xem: liệu bạn có biết những gì người khác muốn hoặc không muốn ở bạn? Hay liệu nhân viên đang có những thắc mắc, phàn nàn nào khó nói nên lời? Khi đặt câu hỏi cho nhân viên của mình, bạn đừng nên dùng những dạng câu hói buộc cấp dưới phải trả lời “có” hoặc “không”, mà gợi cách cho họ được trình bày nhiều hơn nữa. Chính vì thế mà bạn có thể lắng nghe nhiểu thông tin một cách có chiều sâu đế tập trung suy nghĩ và tìm ra được mấu chốt vấn đề. Cùng chia sé Nhà lãnh đạo không thể thiếu vắng sự trợ giúp của những người thân tín trong hoạt động thường nhật của minh, đặc biệt là khi bạn muốn cùng chia se những suy nghi, sáng kiên, hoặc muốn nhận được những thông tin phản hổi chân thực nhất. Bới vậy, bạn hay thiết lạp một nhóm giúp việc cho lãnh đạo, bao gồm những người tin cậy, nê’ trọng để họ luôn hỗ trợ bạn lúc cắn thiet. Biết thả lỏng tâm trạng của bạn Nếu bạn cứ tiếp tục ngồi “lỳ” trước màn hình máy tính mà không giải quyết được việc gì thêm, thì đó là lúc bạn nên thay đổi vị trí ngồi của

… Download the original file to read the full document.