CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT I. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 1. Vai trò của kế hoạch: Kế hoạch giúp DN Chủ động trong việc khai thác triệt để mọi nguồn khả năng tiềm tàng về vốn, vật tư, thiết bị và lao động hiện có. Chủ động trong việc mua sắm vật tư, thiết bị khi đổi mới kỹ thuật và công nghệ. Chủ động trong việc tạo ra và tìm các nguồn vốn, chủ động liên doanh liên kết và hiệp tác sản xuất với đơn vị bạn. Chủ động trong việc tìm thị trường mua NVL và tiêu thụ sản phẩm. 2. Thông tin chủ yếu lập kế hoạch sản xuất: Số lượng sản phẩm tồn kho Số lượng sản phẩm dở dang đang sản xuất Đơn đặt hàng của khách chưa thực hiện Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới Số lượng lao động hiện có và có thể huy động được Năng lực sản xuất của từng phân xưởng Quy trình công nghệ gia công sản phẩm Chính sách của công ty trong việc lựa chọn sản phẩm hoặc ưu tiên thoả mãn khách hàng Chi phí sản xuất (chi phí đưa vào sản xuất, chi phí biển đổi..) Chi phí thay đổi hệ thống sản xuất (số giờ làm thêm, thiệt hại, giảm năng suất...) Chi phí thay đổi năng lực sản xuất (thay đổi lao động, bảo dưỡng máy...) Chi phí dự trữ sản phẩm 3. Chỉ tiêu cơ bản xây dựng kế hoạch sản xuất: Số lượng sản phẩm từng loại cần sản xuất trong kỳ Số lượng sản phẩm từng loại được sản xuất trong từng phân xưởng, trong cả DN Mức tồn kho cuối kỳ từng loại sản phẩm, từng loại bán sản phẩm Mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất (máy móc thiết bị, lao động, diện tích sản xuất...) Nhu cầu vật tư cho sản xuất Kế hoạch hợp đồng gia công thuê ngoài 4. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp Kế hoạch dài hạn: + Nhằm định hướng cho sự phát triển sản xuất và kinh doanh mà DN cần theo đuổi trong khoảng thời gian tương đối dài từ 5 năm. + Xây dựng phương hướng và chính sách phát triển doanh nghiệp, phương hướng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, thị trường mới. Kế hoạch trung hạn: + Hoạch định sản xuất trong khoảng thời gian 6 tháng-2 năm + Hoạch định