[Chuyên đề] Quản trị sản xuất - TG.Nguyễn Đình Trung
Tài liệu chuyên đề về quản trị sản xuất do TS. Nguyễn Đình Trung biên soạn, phục vụ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Vorschau wird generiert...
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa) Biên soạn : TS. Nguyễn Đình Trung HÀ NỘI - 2012 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................. Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP ................................................................................................................................ 4 I. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP .................................. 4 1. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp ........................................................................... 4 2. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp ...................................................................... 6 3. 4. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp ....................................................................... 6 Vai trò và mối quan hệ giữa quản trị sản xuất và tác nghiệp với các chức năng quản trị khác .................................................................................................................................... 7 II. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP ........................................................................ 8 CHƯƠNG II. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT .................................................................... 11 I. 1. THỰC CHẤT VÀ VAI TRÕ CỦA DỰ BÁO........... ..............................................12 Khái niệm dự báo cầu sản phẩm/dịch vụ ........................................................................... 12 2. Các loại dự báo..................................................................................................................... 12 3. Vai trò của dự báo................................................................................................................ 13 II. 1. 1.1. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO TRO
… Laden Sie die Originaldatei herunter, um das vollständige Dokument zu lesen.
- Dokumentenname
- [Chuyên đề] Quản trị sản xuất - TG.Nguyễn Đình Trung
- Schule / Kurs
- Đại học Bách khoa Hà Nội · Quản trị sản xuất
- Autor (im Dokument)
- TS. Nguyễn Đình Trung
- Inhalt
- Tài liệu này cung cấp kiến thức về quản trị sản xuất, tập trung vào việc giới thiệu khái niệm, nội dung, mục tiêu và vai trò của quản trị sản xuất. Đồng thời, tài liệu cũng trình bày chi tiết các phương pháp dự báo nhu cầu sản xuất, từ định tính đến định lượng, và cách kiểm soát dự báo.
- Inhaltsverzeichnis
- LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................. Error! Bookmark not defined CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ
- THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP
- 1. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp
- 2. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp
- 4. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp
- Vai trò và mối quan hệ giữa quản trị sản xuất và tác nghiệp với các chức năng quản trị khác
- XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP
- CHƯƠNG II. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT
- 1. THỰC CHẤT VÀ VAI TRÕ CỦA DỰ BÁO
- Khái niệm dự báo cầu sản phẩm/dịch vụ
- 2. Các loại dự báo
- 3. Vai trò của dự báo
- Seiten
- 91 Seiten
- Hochgeladen von
- Giang Le
Häufig gestellte Fragen
Ist dieses Dokument kostenlos?
Ja. „[Chuyên đề] Quản trị sản xuất - TG.Nguyễn Đình Trung“ ist kostenlos — melden Sie sich einfach an und klicken Sie auf Herunterladen, um die Originaldatei zu erhalten.
Wie viele Seiten hat dieses Dokument?
Das Dokument hat 91 Seiten, für den Kurs Quản trị sản xuất. Sie können es vor dem Herunterladen online in der Vorschau ansehen.
Kann ich vor dem Herunterladen eine Vorschau ansehen?
Ja. Sie können sich dieses Dokument direkt auf dieser Seite im Online-Reader ansehen und dann entscheiden, ob Sie es herunterladen möchten.
Kommentare (0)
Noch keine Kommentare. Seien Sie der Erste!