Trang 1
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................................1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA – CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN......................................................................................3 I.QUÁ TRÌNH PHÁT HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH TOYOTA THÁI NGUYÊN......................................................................................3 1.1 Tên và địa chỉ công ty..........................................................................................3 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Toyota - Chi nhánh Thái Nguyên........3 1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY...............................................4 1.2.1 Chức năng........................................................................................................4 1.2.2 Nhiệm vụ.........................................................................................................5 1.3 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.............................6 1.3 ĐẶC ĐIỂM VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CỒNG TY....................8 1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.......................................................8 1.4.2 Chức năng của các bộ phận...............................................................................9 1.5 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY......................................15 1.5.1 Cơ cấu lao động..............................................................................................15 1.5.2 Chế độ làm việc..............................................................................................16 1.5.3 Điều kiện làm việc và tổ chức đời sống cho người lao động..............................17 1.6 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY............................................17 1.6.1 Cơ cấu bộ máy kế toán của công ty..................................................................17 THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH TOYOTA – CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN....................................................................................................21 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH..................21 2.1.1 Khái niệm phân tích tình hình tài chính............................................................21 2.1.2 Mục tiêu và ý nghĩa phân tích tình hình tài chính công ty..................................21 2.2 NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TOYOTA – CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN..............................................................................26 2.2.1 Phân tích tình hình tài chính thông qua bảng cân đối kế toán.............................26 SV: Lê Duy Tùng Lớp: K7 – TCDN C
Trang 2
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo 2.2.1.1 Đánh giá khái quát sự biến động tổng tài sản và nguồn vốn............................29 2.2.1.2 Phân tích kết cấu tài sản................................................................................41 2.2.1.3. Phân tích kết cấu nguồn vốn........................................................................45 2.2.1.4 Phân tích tính cân đối giữa tài sản và nguồn vốn............................................48 2.2.2 Phân tích tình hình tài chính của công ty thông qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.......................................................................................................51 2.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CÔNG NỢ VÀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY..............................................................................................................63 2.3.1. Phân tích tình hình công nợ............................................................................63 2.3.2 Phân tích khả năng thanh toán.........................................................................67 NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ...............................................................................78 3.1.2 Hạn chế và nguyên nhân.................................................................................79 3.1.2.1 Hạn chế.......................................................................................................79 3.1.2.2 Nguyên nhân...............................................................................................80 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI....80 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY. .81 3.4 KIẾN NGHỊ......................................................................................................85 SV: Lê Duy Tùng Lớp: K7 – TCDN C
Trang 3
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay cùng với sự đổi mới của nền kinh tế thị trường và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các thành phần kinh tế là xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo cho các công ty rất nhiều cơ hội để phát triển nhưng bên cạnh đó cũng gây ra không ít khó khăn, thử thách cho các công ty. Trong bối cảnh đó, để có thể tồn tại và phát triển góp phần vào sự lớn mạnh của đất nước, đòi hỏi bản thân mỗi công ty phải năng động và chủ động trong từng bước đi của mình cũng như có kế hoạch phát triển đúng đắn và hợp lý. Muốn tạo được cho mình một chỗ đứng vững chắc để có thể phát triển một cách nhanh chóng và bền vững, đòi hỏi các công ty phải không ngừng tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động, phát triển mở rộng thị trường và kết hợp phát huy hiệu quả công tác tổ chức quản lý trong công ty với việc phát huy hiệu quả phân tích hoạt động tài chính của công ty. Bởi hoạt động tài chính là một bộ phận quan trọng của hoạt động sản xuất kinh doanh và có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đạt được điều này, các công ty phải luôn quan tâm đến tình hình tài chính, phải nắm vững tình hình cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc thường xuyên tiến hành phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho các công ty và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ của công ty cũng như xác định được một cách đầy đủ, đúng đắn nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố thông tin có thể đánh giá được tiềm năng, hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như rủi ro và triển vọng trong tương lai của công ty. Từ đó họ có thể đưa ra những giải pháp hữu hiệu, những quyết định chính xác nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý kinh tế, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. SV: Lê Duy Tùng 1 Lớp: K7 – TCDN C
Trang 4
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo Là một sinh viên chuyên ngành tài chính doanh nghiệp với những kiến thức được thầy cô trang bị ở trường,chúng em cũng nhận được tầm quan trọng của việc phân tích tài chính trong mỗi công ty. Do đó trong quá trình thực tế tại Công ty TNHH Toyota Thái Nguyên, qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế kết hợp với những kiến thức đã học chúng em quyết định lựa chọn chuyên đề: “ Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH Toyota - Chi nhánh Thái Nguyên” để nghiên cứu. Nội dung của bài báo cáo bao gồm: Phần I: Tổng quan về Công ty Toyota – Chi nhánh Thái Nguyên. Phần II: Phân tích tình hình tài chính tại công ty Toyota – Chi nhánh Thái Nguyên. Phần III: Nhận xét và kiến nghị. SV: Lê Duy Tùng 2 Lớp: K7 – TCDN C
Trang 5
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA – CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN I. QUÁ TRÌNH PHÁT HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH TOYOTA THÁI NGUYÊN 1.1 Tên và địa chỉ công ty ∗ Tên Công ty: Công ty TNHH Toyota Thái Nguyên ∗ Tên Kinh doanh: Toyota Thái Nguyên ∗ Địa chỉ: Đường Cách Mạng Tháng 8, phường Cam Giá, Thành Phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên ∗ Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển Thái Nguyên ∗ Mã số thuế: 4600956972 ∗ Điện thoại: 0280 383 8888 ∗ Fax: (0280) 373 7577 ∗ Ngày bắt đầu hoạt động: 28/09/2012 ∗ Tổng diện tích mặt bằng: 4.500 m2 ∗ Vốn pháp định: 25 tỷ đồng ∗ Website: http://www.toyotathainguyen.net 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Toyota - Chi nhánh Thái Nguyên Trạm dịch vụ ủy quyền của Công ty TNHH Toyota Thái Nguyên (gọi tắt là Toyota Thái Nguyên) đã chính thức được khai trương vào ngày 8/10/2012, nâng tổng số Đại lý/Chi nhánh đại lý và Trạm dịch vụ ủy quyền của TMV trên toàn quốc lên con số 33. Toyota Thái Nguyên nằm ở vị trí đắc địa ngay trung tâm thành phố Thái Nguyên tại địa chỉ Đường Cách Mạng Tháng 8, phường Cam Giá và đạt các tiêu SV: Lê Duy Tùng 3 Lớp: K7 – TCDN C
Trang 6
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo chuẩn mới nhất của Toyota toàn cầu về nhân lực, trang thiết bị nhà xưởng và cơ sở hạ tầng theo mô hình 2S (Service – Dịch vụ và Spare parts – Phụ tùng chính hãng). Với số vốn đầu tư trên 40 tỷ đồng, Toyota Thái Nguyên được xây dựng trên tổng diện tích 5.400m2 bao gồm 2 khu chính: khu văn phòng rộng hơn 750 m2 và khu dịch vụ và bảo dưỡng sửa chữa chung rộng hơn 1555m2. Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại gồm 10 khoang bảo dưỡng và sửa chữa chung; 21 khoang sửa chữa thân xe và phòng sơn hiện đại đạt chuẩn quốc tế, sử dụng hệ thống khuấy sơn và pha màu hiện đại trong khu vực khép kín, đảm bảo vệ sinh môi trường. Sau 12 tháng xây dựng và hoàn thiện nhằm đáp ứng, Toyota Thái Nguyên đã chính thức đi vào hoạt động với công suất tiếp nhận 6.000 lượt xe/năm. Toyota Thái Nguyên hiện nay có đội ngũ gồm 88 cán bộ công nhân viên đã được đào tạp theo đúng tiêu chuẩn của Toyota toàn cầu. Theo kế hoạch, toàn bộ nhân viên và cán bộ quản lý sẽ không ngừng được đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, đồng thời cải tiến quy trình làm việc và cung cấp dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng sửa chữa và phụ tùng ô tô chính hiệu Toyota. Dự kiến sau 6 tháng họat động dưới hình thức Trạm Dịch vụ ủy quyền, Toyota Thái Nguyên sẽ đi vào hoạt động như một Đại lý chính thức của TMV, với đầy đủ các chức năng Dịch vụ, Phụ tùng và Bán hàng. Tính đến nay, ngoài trụ sở chính tại Vĩnh Phúc và 2 chi nhánh tại Hà Nội và Tp.Hồ Chí Minh, TMV đã có 27 đại lý chính thức, 7 chi nhánh đại lý và 2 trạm dịch vụ ủy quyền. Với việc Toyota Thái Nguyên chính thức đi vào hoạt động, TMV đã một lần nữa khẳng định cam kết kinh doanh lâu dài tại Việt Nam, cũng như không ngừng nỗ lực mang đến nhiều quyền lợi và sự hài lòng cao nhất cho khách hàng thông qua việc mở rộng mạng lưới bán hàng và dịch vụ hậu mãi. 1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 1.2.1 Chức năng Với mục đích là thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khai thác có hiệu quả các nguồn lực, đáp ứng nhu cầu của thị trường về phương tiện đi lại hàng , ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ chức năng của Công ty như sau: SV: Lê Duy Tùng 4 Lớp: K7 – TCDN C
Trang 7
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo - Nghiên cứu và xây dựng các chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh cụ thể: là nghiên cứu và xây dựng các chiến lược phát triển thị trường, phát triển mặt hàng tăng lợi nhuận…các chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn. - Xây dựng và ban hành các sách lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh, cụ thể hóa các chiến lược bằng các biện pháp và giải pháp cụ thể nhằm thực thi có hiệu quả. - Thực hiện kinh doanh có lợi nhuận, tạo thị trường ổn định và phát triển mặt hàng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để từ đó đạt được hiệu quả kinh doanh có lãi. - Đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ trong Công ty. Thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý kinh tế,cán bộ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, thương mại, dịch vụ, xây dựng và ban hành các chỉ tiêu chức năng của cán bộ quản lý. - Kiểm soát được hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc xác định chức năng hiện nay và trong thời gian sắp tới. 1.2.2 Nhiệm vụ Xuất phát từ các chức năng và mục tiêu hoạt động, ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ nhiệm vụ như sau: - Điều tra nắm vững nhu cầu, xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh của Công ty, thực hiện mục đích và nội dung hoạt động của Công ty. - Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn công ty được phép quản lý. Tự tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc mở rộng và tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hiện tự trang trải về tài chính, sản xuất và kinh doanh có lãi,đáp ứng được nhu cầu của thị trường. - Quản lý, sử dụng có hiệu quả, sử dụng đúng chế độ, đúng chính sách quy định các nguồn vốn. - Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong và ngoài tỉnh để có nắm bắt được tình hình cung cầu của thị trường nhằm đáp ứng kịp thời số lượng xe giao cho khách hàng SV: Lê Duy Tùng 5 Lớp: K7 – TCDN C
Trang 8
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo - Xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng của Công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh phải hợp với chiến lược đã đề ra và nhu cầu thị trường hàng năm. - Tuân thủ các chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước có liên quan đến hoạt động kinh doanh, sản xuất của Công ty. Đăng ký kinh doanh đúng ngành hàng đăng ký, chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do Công ty thực hiện, về cả hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán ngoại thương hay hợp đồng liên doanh và các văn bản khác mà Công ty ký kết. - Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao động, đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý công ty. - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nước. Chịu sự kiểm tra của đại diện chủ sở hữu, tuân thủ các quy định của cơ quan tài chính và của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. - Đảm bảo thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, về kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do nhà nước quy định, thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước. 1.3 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Công ty tiến hành hoạt động kinh doanh theo hai lĩnh vực: - Hoạt động kinh doanh xe mới - Hoạt động kinh doanh dịch vụ Hoạt động kinh doanh xe mới: Nhằm đáp ứng nhu cầu về phương tiện cho các doanh nghiệp và cá nhân trong tỉnh và các khu vực lân cận. Toyota Thái Nguyên thực hiện cung ứng các loại xe với nhiều mẫu mã, chủng loại cũng như giá cả tạo ra sự lựa chọn phù hợp nhất cho người tiêu dùng. Các mẫu xe mà Toyota Thái Nguyên cung cấp bao gồm: SV: Lê Duy Tùng 6 Lớp: K7 – TCDN C
Trang 9
Trường ĐHKT & QTKD GVHD: Nguyễn Phương Thảo Bảng 1 : Các mẫu xe và giá tham khảo tại Công Ty Toyota Thái Nguyên Mẫu Xe Giá đề xuất (đồng) Yaris RS 699.000.000 Yaris E 661.000.000 Vios G 612.000.000 Vios E 561.000.000 Corolla Altis 2.0V (CVT) 869.000.000 Corolla Altis 1.8G (CVT) 799.000.000 Corolla Altis 1.8G (MT) 746.000.000 Camry 2.5Q 1.292.000.000 Camry 2.5G 1.164.000.000 Camry 2.0 E 999.000.000 Innova V 814.000.000 Innova G 748.000.000 Innova E 705.000.000 Fortuner 2.7V (4x4) AT 1.056.000.000 Fortuner 2.7V (4x2) AT 950.000.000 Fortuner 2.5G (4x2) MT 892.000.000 Land Cruiser Prado 2.071.000.000 Land Cruiser VX 2.702.000.000 Hilux 3.0G 4x4 735.000.000 Hilux 2.5E 4x2 637.000.000 ( Nguồn: Phòng kinh doanh – dịch vụ công ty ) Hoạt động kinh doanh dịch vụ: Ngoài hoạt động kinh doanh xe mới Công ty còn tiến hành hoạt động kinh doanh dịch vụ bao gồm các mảng: - Sửa chữa, thay thế phụ tùng chính hãng - Lắp ráp hoàn thiện các mẫu xe chính hãng ( Camry, Innova, Yaris, Fortuner….) - Dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng, sơn, đi thử xe SV: Lê Duy Tùng 7 Lớp: K7 – TCDN C
Hiển thị 9 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!