Trang 2
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang MỤC LỤC : TRANG I. LÝ THUYẾT CHUNG............................................................... 5 - 15 II. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG KINH ĐÔ.................................. 9 1. Lịch sử hình thành và phát triển....................................................... 9 - 10 2. Sơ đồ tổ chức của hệ thống các Công ty Kinh Đô............................ 11 3. Kết quả sản xuất kinh doanh............................................................ 11 4. Các nhóm sảm phẩm chính của Công ty Cổ phần Kinh Đô............ 12 5. Một số chỉ tiêu đã đạt được của Công ty Cổ Phần Kinh Đô............ 12 - 13 6. Tầm nhìn, sứ mênh, muc tiêu........................................................... 13-15 II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CHIẾN LƯỢC KD................................................................................ 16 – 29 1. Môi trường bên ngoài........................................................................ 16 – 18 1.1. Môi trường vĩ mô........................................................................... 16 – 18 1.1.1. Môi trường kinh tế....................................................................... 16 1.1.2. Môi trường chính trị, chính sách và pháp luật............................. 17 1.1.3. Môi trường văn hoá xã hội,dân số............................................... 17 1.1.4. Môi trường công nghệ................................................................. 17 - 18 1.1.5. Môi trường tự nhiên.................................................................... 18 1.2. Môi trường vi mô........................................................................... 18 - 21 1.2.1. Đối thủ cạnh tranh....................................................................... 18 - 19 1.2.2. Đối thủ tiềm ẩn............................................................................ 19 1.2.3. Nhà cung cấp............................................................................... 19 - 20 1.2.4. Khách hàng................................................................................. 20 1.2.5. Sản phẩm thay thế...................................................................... 20 - 21 2. Phân tích môi trường bên trong......................................................... 21 - 29 2.1. Sản xuất.......................................................................................... 21 - 23 2.2. Nghiên cứu phát triển..................................................................... 23 - 24 2.3. Hoạt động Maketing....................................................................... 24 - 25 2.4. Nguồn nhân lực.............................................................................. 25 3. Các công cụ sử dụng......................................................................... 25 - 29 IV. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY.......................................................................................................... 29 - 40 1. Mục tiêu............................................................................................. 29 - 31 2. Chiến lược của công ty cố phần Kinh Đô đến nay............................ 31 - 36 3. Đánh giá và một số giải pháp chủ quan............................................. 36 - 40 V. KẾT LUẬN..................................................................................... 40 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1
Trang 3
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang LỜI NÓI ĐẦU Như chúng ta đã biết, quản trị doanh nghiệp là một quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động trong doanh nghiệp, nhằm khai thác một cách tốt nhất những tiềm năng và cơ hội để tiền hành sản xuất kinh doanh đạt được mục tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lệ xã hội. Bởi vậy, một doanh nghiệp muốn cạnh tranh thành công thì bản thân doanh nghiệp cần phải hoạt động có hiệu quả, muốn đạt được điều này đòi hỏi việc quản trị doanh nghiệp cũng cần có hiệu quả, đúng đắn và sáng tạo. Quản trị doanh nghiệp vừa là một môn khoa học, vừa là một bộ môn mang tính nghệ thuật. Mỗi nhà quản trị ngoài việc phải được đào tạo bài bản về khoa học quản trị còn dựa vào quyết định ứng xử linh hoạt và kinh nghiệm vốn có của bản thân mà có thể quản trị doanh nghiệp thành công và hiệu quả. Điều này cũng làm nên tính nghệ thuật trong công tác quản trị. Một trong những yếu tố thể hiện sự thành công trong công tác quản trị cũng như sự tài tình của nghệ thuật quản trị thể hiện ở việc đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn và sáng suốt. Chúng ta có thể kể đến một doanh nghiệp có thể nói là rất thành công trong việc đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn, đó là Mondelez Kinh Đô, tiền thân là công ty cổ phần Kinh Đô Việt Nam. Công ty là một trong những thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, đã khẳng định tên tuổi bằng tâm huyết của những người sáng lập, chất lượng sản phẩm và sự tin yêu của người tiêu dùng. Cùng với đó Kinh Đô luôn không ngừng sáng tạo để mang đến cho người tiêu dùng những trải nghiệm mới lạ về hương vị cũng như các giá trị độc đáo trong mỗi sản phẩm với cam kết cao nhất về chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm. Trải qua hơn 20 năm phát triển, sản phẩm và thương hiệu Kinh Đô đã trở nên gần gũi với khách hàng. Từ những sản phẩm bánh kẹo hàng ngày, sản phẩm phục vụ việc thưởng thức, biếu tặng dịp Lễ - Tết đến các sản phẩm Kem, Sữa, sản phẩm từ Sữa và mở rộng sang thực phẩm thiết yếu, đưa Kinh Đô trở thành một trong những công ty nổi tiếng và năng động tại Việt Nam. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2
Trang 4
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang I. LÝ THUYẾT CHUNG : 1. Khái niệm Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định. 2. Đặc điểm - Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (5;10 năm…) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. - Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính định hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa chiến lược và chiến thuật, giữa ngắn hạn và dài hạn. Từ đó mới đảm bảo được hiệu quả kinh doanh và khắc phục được các sai lệch do chiến lược gây ra. - Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, cho sự bí mật về thông tin. - Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh. Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu và thường xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lược. - Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh của doanh nghiệp. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, phải lựa chọn và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh doanh trên những thương trường đã có chuẩn bị và có thế mạnh. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3
Hiển thị 4 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!