ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tên đề tài Thực trạng áp dụng 5S tại các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Hà Nội i MỤC LỤC MỤC LỤC..........................................................................................................................i DANH MỤC BẢNG BIỂU.............................................................................................v DANH MỤC HÌNH ẢNH..............................................................................................vi 4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................................5 Bước 3...............................................................................................................................7 CHƯƠNG 1......................................................................................................................9 TỔNG QUAN VỀ 5S......................................................................................................9 1.2. Việc tạo ra giá trị và nhận thức sự lãng phí......................................................11 1.3.2. Thông báo chính thức của lãnh đạo......................................................................15 1.5. Kết luận................................................................................................................20 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG 5S TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHỎ VÀ VỪA TẠI HÀ NỘI........................................................................................................21 2.1. Các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa tại Hà nội...........................................21 Biểu đồ 2.1: Các nguyên nhân khiến DN phá sản và giải thể....................................22 2.2. Tình hình áp dụng 5S tại doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa tại Hà Nội. .....23 2.2.1. Thiết kế bảng hỏi và thu thập dữ liệu.............................................................23 Bảng 2.1: Nội dung bảng hỏi 1.....................................................................................23 Bảng 2.2: Nội dung bảng hỏi 2.....................................................................................24 Bảng 2.3: Kết quả khảo sát thực hiện 5S tại các doanh nghiệp.................................26 Hình 2.1: Khảo sát áp dụng 5S tại các DN sản xuất nhỏ và vừa tại Hà Nội.............28 Hình 2.3: Các hình ảnh về tuyên truyền 5S tại CNC - VINA....................................32 Hình 2.4: Năm phương thức để tạo ý thức sẵn sàng tại CNC – VINA......................33 Bảng 2.5: Nội dung thực hiện Shitsuke.......................................................................33 Hình 2.5: Hình ảnh về môi trường sản xuất tại CNC – VINA...................................35 Hình 2.6: Kết quả của quá trình đào tạo 5S tại công ty Hanel xốp nhựa cuối năm 2009.................................................................................................................................36 Bảng 2.6: Đánh giá ảnh hưởng của 5S đến các hoạt động của DN sau 2009 tại công ty Hanel xốp nhựa..........................................................................................................37 ii Hình 2.8. So sánh trước và sau khi áp dụng 5S tại công ty Hanel xốp nhựa............38 2.3. Các vấn đề chính gặp phải khi thực hiện 5S.....................................................41 PHÂN TÍCH CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH TẠI SAO 5S CHƯA PHÁT TRIỂN TẠI CÁC SMEs CỦA HÀ NỘI....................................................................................43 3.1. Phương pháp phân tích......................................................................................43 Hình 3.1: Sơ đồ nguyên nhân........................................................................................44 3.2. Các nguyên nhân chính 5S chưa được phát triển rộng rãi tại nhiều SMEs trên địa bàn thành phố Hà Nội.................................................................................45 3.2.1. SMEs chưa ưu tiên áp dụng 5S trong chiến lược phá