Trang 1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ------------ NGUYỄN ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2017
Nội dung tài liệu
Trang 2
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ------------ NGUYỄN ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Bá Uân HÀ NỘI, NĂM 2017
Trang 3
LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược Kinh doanh của Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn” chuyên ngành Quản lý kinh tế, mã số 60.34.04.10 là công trình nghiên cứu khoa học của riêng cá nhân tôi. Tôi cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Anh Tuấn i
Trang 4
LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và thực hiện Luận văn, tác giả đã nhận được sự giúp đỡ của nhiều tập thể và cá nhân. Tác giả xin được gửi lời cảm ơn tới tất cả các tập thể và cá nhân đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Khoa Kinh tế và Quản lý; Phòng Đào tạo đại học và sau đại học - Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội đã tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn. Đặc biệt, tác giả xin cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS.Nguyễn Bá Uân, người trực tiếp hướng dẫn tác giả thực hiện hoàn thành bản luận văn này. Và tác giả cũng xin cảm ơn các Phó Giáo sư, Tiến sĩ tham gia giảng dạy lớp Cao học 24QLKT12, chuyên ngành Quản lý kinh tế khóa 2016 - 2018 đã trang bị những kiến thức cần thiết và đóng góp ý kiến giúp tác giả hoàn thiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Sở Giao thông Lạng Sơn, Ban giám đốc, Phòng Kế hoạch Kỹ thuật – Vật tư, Phòng Kế toán Tài chính, Phòng Tổ chức cùng các cán bộ, nhân viên trong Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn đã tạo điều kiện cung cấp thêm tư liệu và hỗ trợ tác giả trong quá trình thu thập phân tích số liệu. Cuối cùng, tác giả xin bày tỏ sự biết ơn chân thành tới gia đình, đồng nghiệp và bạn bè, những người đã luôn động viên, giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn này Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Anh Tuấn ii
Trang 5
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ....................................................... viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU...................................................................................vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ...................................................................... vii PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................................1 1. Tính cấp thiết của đề tài...........................................................................................1 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài:..............................................................................2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:..........................................................................2 4. Phương pháp nghiên cứu:........................................................................................2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP..................................................................................................4 1.1 Chiến lược và quản trị Chiến lược sản xuất kinh doanh .................................4 1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp......4 1.1.2 Phân loại Chiến lược kinh doanh................................................................5 1.1.3 Môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp .................................................6 1.1.4 Nội dung chủ yếu của Chiến lược kinh doanh............................................9 1.1.5 Quản trị Chiến lược kinh doanh................................................................10 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. .................................11 1.2.1 Yêu cầu và quy trình chung ......................................................................11 1.2.2 Xác định nhiệm vụ và hệ thống mục tiêu chiến lược................................12 1.2.3 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp................................................14 1.3 Phân biệt các loại hình chiến lược kinh doanh..............................................21 1.3.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát........................................................21 1.3.2 Các chiến lược kinh doanh bộ phận (chức năng)......................................22 1.4 Các phương pháp phân tích, lựa chọn chiến lược kinh doanh ......................25 1.4.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG ...........................................................25 1.4.2 Phân tích SWOT và các kết hợp chiến lược .............................................27 1.4.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh...............................................................30 1.5 Bài học kinh nghiệm về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp...... 33 1.6 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài...................................34 iii
Trang 6
Kết luận chương 1 .........................................................................................................36 CHƯƠNG 2PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN.............................37 2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn37 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ............................................................37 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh............................................................................39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý .............................................................................40 2.2 Phân tích các nhân tố của Công ty đến năm 2022.........................................46 2.2.1 Môi trường vĩ mô......................................................................................46 2.2.2 Môi trường tác nghiệp...............................................................................55 2.2.3 Môi trường nội bộ.....................................................................................59 2.3 Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố và các mô hình chiến lược phát triển của Công ty......................................................................................................................68 2.3.1 Các cơ hội và rủi ro...................................................................................68 2.3.2 Đánh giá về các yếu tố nội bộ công ty......................................................71 2.3.3 Tổng hợp Ma trận SWOT.........................................................................72 Kết luận chương 2 .........................................................................................................76 CHƯƠNG 3XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN.........................................77 3.1 Mục tiêu của ngành Giao thông vận tải và tầm nhìn đến năm 2030.............77 3.2 Xác định sứ mệnh mục tiêu của Công ty ......................................................78 3.2.1 Sứ mệnh của Công ty CP Quản lý và xây dựng Giao thông Lạng Sơn....78 3.2.2 Mục tiêu vĩ mô..........................................................................................78 3.2.3 Mục tiêu vi mô..........................................................................................79 3.3 Xây dựng các phương án chiến lược.............................................................80 3.3.1 Sử dụng các phân tích ma trận SWOT để định hướng CLKD của Công ty. ...................................................................................................................80 3.3.2 Chiến lược tổng quát của Công ty ............................................................82 3.3.3 Lộ trình thực hiện Chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng ....83 3.4 Các giải pháp thực hiện CLKD của Công ty.................................................84 3.4.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức.............................................................................84 3.4.2 Phát triển nguồn nhân lực .........................................................................86 iv
Trang 7
3.4.3 Tăng cường công tác nghiên cứu và phát triển.........................................89 3.4.4 Nâng cao năng lực sản xuất ......................................................................89 3.4.5 Nâng cao năng lực quản trị tài chính ........................................................90 3.4.6 Các chương trình điều chỉnh chiến lược ...................................................92 Kết luận chương 3 .........................................................................................................94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.......................................................................................95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................97 PHỤ LỤC SỐ 01...........................................................................................................98 PHỤ LỤC 02...............................................................................................................100 v
Trang 8
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các giai đoạn hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn ...........................................................................................37 Bảng 2.2 Phân công nhiệm vụ cho các Công ty quản lý duy tu năm 2017...................55 Bảng 2.3 Năng lực của công ty .....................................................................................56 Bảng 2.4 Danh sách nhà cung ứng vật liệu...................................................................58 Bảng 2.5 Cơ cấu Doanh thu thuần của Công ty............................................................59 Bảng 2.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ....................................60 Bảng 2.7 Tình hình tài sản của công ty tính đến thời điểm 31/12/2016 .......................61 Bảng 2.8 Chỉ tiêu tài chính chủ yếu...............................................................................61 Bảng 2.9 Các khoản phải thu của công ty.....................................................................63 Bảng 2.10 Các khoản phải trả công ty ..........................................................................63 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động của Công ty.......................................................................65 Bảng 2.12 Chính sách lao động.....................................................................................66 Bảng 2.13 Bảng tổng hợp Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn .............................................................................................................73 Bảng 3.1 Ma trận SWOT hình thành các định hướng chiến lược phát triển choCông ty CP Quản lý & XDGT Lạng Sơn ...................................................................................80 vi
Trang 9
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô..................................................................7 Hình 1.2 Sơ đồ 5 lực lượng cạnh tranh (Porter’s Five Forces) của Michael Porter........8 Hình 1.3 Mô hình Quản trị chiến lược ..........................................................................10 Hình 1.4 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.................................................12 Hình 1.5 Các cấp chiến lược..........................................................................................21 Hình 1.6 Mối quan hệ giữa chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận.........................23 Hình 1.7 Sơ đồ BCG......................................................................................................25 Hình 1.8 Hình ảnhMa trận SWOT ................................................................................28 Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP QL & XDGT Lạng Sơn............................40 Hình 2.2 Logo Công ty..................................................................................................67 Đồ thị 2.1 GDP Việt Nam năm 2015 –2016 .................................................................48 Đồ thị 2.2 Chỉ số sản xuất Công nghiệp giai đoạn 2012 – 2016...................................49 Đồ thị 2.3 Số lượng Doanh nghiệp đăng kí thành lập mới gia đoạn 2012-2016...........50 vii
Trang 10
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa đầy đủ BCG Ma trận Boston CLKD Chiến lược kinh doanh CLSXKD Chiến lược sản xuất kinh doanh CNVC Công nhân viên chức CTCP Công ty Cổ phần DN Doanh nghiệp GTĐB Giao thông đường bộ GTNT Giao thông nông thôn GTVT Giao thông vận tải MTKD Môi trường kinh doanh QLĐB Quản lý đường bộ SXKD Sản xuất kinh doanh SWOT Ma trận SWOT VNĐ Việt Nam đồng viii
Trang 11
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh doanh, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng công ty đi trên một con đường đúng đắn, phù hợp với sự thay đổi thường xuyên và đột ngột của môi trường kinh doanh, nhằm đạt được sự thích nghi cao độ, đảm bảo sự bền vững cho doanh nghiệp. Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các doanh nghiệp phải xác định và xây dựng một chiến lược kinh doanh thật đúng đắn cho chính doanh nghiệp mình, bởi vì chiến lược kinh doanh chính là cơ sở, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn là một doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ: Quản lý duy tu, sửa chữa cầu, đường bộ; Xây dựng các công trình đường bộ; Xây dựng các công trình dân dụng; Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng và một số ngành nghề kinh doanh khác. Công ty đã tiến hành cổ phần hóa năm 2009, sau cổ phần hóa thì mục tiêu, tổ chức, quản lý và cơ ch ế điều chỉnh các hoạt động của công ty có những thay đổi lớn so với trước đây. Đây là một khó khăn cho các nhà quản lý của các công ty “ Cổ phần hóa” nói chung và công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn nói riêng, vì tư duy quản lý của doanh nghiệp phần nhiều là chưa thay đổi ngay được, mặt khác, trong thực tế thường nảy sinh các vấn đề mà chính sách của nhà nước chưa bao quát được hoặc chưa theo kịp từ đó phát sinh những vướng mắc, khó khăn cho hoạt động của các công ty cổ phần và Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn cũng không phải ngoại lệ. Xây dựng chiến lược Kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Trong điều kiện chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần thì việc xây dựng một hệ thống các giải pháp chiến lược để phát triển công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn là cần thiết và mang tính khách quan. 1
Hiển thị 11 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!