Trang 1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGОẠI THƯƠNG ………o0o………. LUẬN VĂN THẠC SĨ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI VĨNH PHÁT Ngành: Quản lý kinh tế ĐINH ĐỨC MẠNH Hà Nội- 2022
Nội dung tài liệu
Trang 2
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGОẠI THƯƠNG LUẬN VĂ N THẠC SĨ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI VĨNH PHÁT Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 820125 Họ và tên học viên: Đinh Đức Mạnh Người hướng dẫn : PGS, TS. Nguyễn Văn Hồng Hà Nội - 2022
Trang 3
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS, TS. Nguyễn Văn Hồng. Các số liệu và tài liệu sử dụng trong Luận văn được thu thập từ nguồn thực tế và hoàn toàn trung thực. Các giải pháp, ý kiến được đúc kết và rút ra trong quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn. TÁC GIẢ LUẬN VĂN ĐINH ĐỨC MẠNH
Trang 4
1 MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH ......................................................................................1 DANH MỤC BẢNG BIỂU.....................................................................................1 LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................................2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN..........................6 1.1. Cơ sở lý luận chung về quản lý dự án trong doanh nghiệp .............................6 1.1.1. Khái niệm và thuật ngữ...............................................................................6 1.1.2. Quản lý dự án trong doanh nghiệp...............................................................6 1.1.3. Phương thức tiếp cận và tiêu chí đánh giá .................................................13 1.1.4. Nội dung của quản lý dự án trong doanh nghiệp........................................14 1.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án trong doanh nghiệp..........................20 1.1.6. Các mô hình tổ chức quản lý dự án trong doanh nghiệp. .................................22 1.2. Một số kết quả nghiên cứu về quản lý dự án trong nước và ngoài nư ớc. ....27 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát............................................................................................................29 2.1.2. Các sản phẩm và dự án chủ lực.................................................................29 2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức................................................................................31 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2018 - 2020. ...........32 2.1.5. Ảnh hưởng của dịch Covid-19 đến hoạt động sản xuất kinh doanh............33 2.2. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát............................................................................................................34 2.2.1. Phương thức tiếp cận và tiêu chí đánh giá .................................................34 2.2.2. Thực trạng các nội dung quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát.........................................................................................39 2.2.3. Thực trạng mô hình quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát. 47 2.3. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát..............................................................................................53 2.3.1. Những kết quả đạt được. ...........................................................................53
Trang 5
2 2.3.2. Hạn chế của công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát.........................................................................................................53 2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát........................................................54 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÁT....................................................................................................................56 3.1. Định hướng phát triển và chiến lược của Công ty trong giai đoạn hậu Covid-19.....................................................................................................................56 3.1.1. Bối cạnh trong giai đoạn hậu Covid-19………………………………….. 56 3.1.2. Định hướng và phát triển của Công ty.......................................................57 3.1.3. Định hướng quản lý dự án.........................................................................58 3.2. Các giải pháp hoàn thiện quá trình quản lý dự án................................................60 3.2.1. Hoàn thiện mô hình quản lý dự án.............................................................60 3.2.2. Hoàn thiện công tác quản lý đối với từng nội dung của dự án....................63 KẾT LUẬN...........................................................................................................71 TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................72 PHỤ LỤC 1: MỘT SỐ DỰ ÁN TIÊU BIỂU CỦA CÔNG TY.............................74
Trang 6
1 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1-0-1: Mô hình thực hiện dự án .......................................................................8 Hình 1-0-2: Mối quan hệ giữa ba yếu tố chính trong dự án....................................12 Hình 1-0-3: Quy trình thực hiện dự án...................................................................15 Hình 1-0-4: Các nội dung chính của quản lý dự án................................................16 Hình 2-0-1: Sơ đồ quản lý nhân sự Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát.............................................................................................................................31 Hình 2-0-2: Nội dung hoạt động quản lý chi phí dự án của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát.......................................................................................41 Hình 2-0-3: Nội dung hoạt động quản lý nhân sự của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát............................................................................................44 Hình 2-0-4:Nội dung hoạt động quản lý rủi ro của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát............................................................................................46 Hình 2-0-5: Nội dung hoạt động quản lý đấu thầu của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát............................................................................................47 Hình 3-0-1: Ba yếu tố chủ chốt trong thực hiện dự án tại Vĩnh Phát.......................59 Hình 3-0-2: Cấu trúc phân chia công việc dự án ....................................................61 Hình 3-0-3: Xây dựng kế hoạch dự án...................................................................64 Hình 3-0-4: Chiến lực Quản lý rủi ro dự án ...........................................................66 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2- 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2018 - 2020..32 Bảng 2- 2: Các dự án của công ty năm 2020-2021 theo tiêu chí đánh giá...............39 Bảng 2- 3: Mô hình quản lý dự án được thực hiện tại Vĩnh Phát............................52
Trang 7
2 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quản lý dự án là một trong những hoạt động nòng cốt của doanh nghiệp, đòi hỏi phải cân bằng khung thời gian, ngân sách và phạm vi tổng thể của dự án khi nhóm dự án làm việc để đạt được các mục tiêu đề ra. Hoạt động quản lý dự án luôn luôn được các nhà lãnh đạo mong muốn cải thiện, bởi những tác động tích cực trực tiếp mà những dự án “chỉn chu” mang lại. Ở những công ty thường xuyên bị trễ dự án, vượt quá ngân sách hoặc không đạt được mục tiêu, quản lý dự án thể hiện khả năng cải thiện năng suất - và thường dẫn đến nhiều dự án hơn và mức lợi nhuận lớn hơn. Hoạt động quản lý có ảnh hưởng đáng kể đến sự thành công của quản trị doanh nghiệp nói chung và quản lý dự án nói riêng. Quản lý dự án là rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của một dự án, đảm bảo đạt được các mục tiêu của dự án đồng thời điều phối và phân bổ các nguồn lực của dự án. Quản lý dự án cũng đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng thời hạn. Đối với dự án, thời gian là quan trọng hàng đầu. Trong nhiều trường hợp, nếu không đảm bảo yếu tố thời gian, dự án sẽ thất bại, dẫn đến tổn thất đáng kể về tài chính và uy tín của công ty. Kể từ đó, sự lây lan rộng rãi của COVID-19 và sự không chắc chắn về kinh tế đã đặt ra nhiều thách thức cho xã hội. Ngoài tác động đến con người, COVID-19 đã gây ra sự gián đoạn trên diện rộng trong kinh doanh và tiêu dùng, không chỉ ở những khu vực bị ảnh hưởng. Với những rủi ro như tấn công mạng, bảo mật thông tin, bảo mật dữ liệu, rủi ro đối với khả năng phục hồi của nhà cung cấp dịch vụ, sự chậm trễ trong tiến độ dự án và giảm khả năng duy trì mức độ dịch vụ, các doanh nghiệp buộc phải hoạt động hiệu quả và hiệu quả. Quản lý dự án không có gì khác biệt. Covid-19 và những tác động đã khiến phần lớn các quốc gia đặt tình trạng khẩn cấp và áp dụng các biện pháp giãn cách xã hội, buộc đa số doanh nghiệp phải để nhân sự làm việc tại nhà. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản lý dự án của các công ty, khi phần lớn nhân sự chưa quen việc làm việc từ xa nay phải làm việc tại nhà và hoạt động quản lý phải đưa toàn bộ lên nền tảng số. Nhận thấy xu hướng này cũng đang gây tác động đáng kể đến doanh nghiệp mà tác giả đang làm việc - Công ty Cổ phần thương mại và đầu tư Vĩnh Phát, tác giả
Trang 8
3 quyết định chọn đề tài " Thực trạng hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và t hương mại Vĩnh Phát." để làm nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ. Tác giả mong muốn nhìn nhận một số thực trạng hoạt động quản lý dự án đang diễn ra tại công ty, đánh giá những ưu điểm và nhược điểm. Qua đó, tác giả luận bàn về xu hướng phát triển của hoạt động quản lý dự án hậu Covid và đường hướng chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn sắp tới để đưa một số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần thương mại và đầu tư Vĩnh Phát. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng hoạt động quản lý dự án tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát, đồng thời đưa ra một số giải pháp tăng cường năng lực quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt được mục tiêu tổng quát, luận văn tập trung vào một số mục tiêu cụ thể như sau: Tổng hợp cơ sở lý thuyết về hệ thống quản lý dự án. Đánh giá thực trạng hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát. Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường năng lực quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát. Tập trung vào hoạt động xây dựng khung kế hoạch dự án, hoạt động quản lý chi phí dự án và hoạt động quản lý tiến độ. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi về không gian: Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát. Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu trong thời gian từ năm 2018-2020 đã được thu thập và sử dụng.
Trang 9
4 Phạm vi về nội dung: Thực trạng hoạt động quản lý dự án và giải pháp nâng cao hiệu quả, định hướng lâu dài cho công tác trên tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát. 4. Phương pháp nghiên cứu: 4.1. Quy trình nghiên cứu Trong quá trình xây dựng nghiên cứu, tác giả đã lựa chọn và thử nghiệm nhiều phương pháp dựa trên khả năng thực hiện cũng như độ cởi mở chia sẻ thông tin của doanh nghiệp và nhân viên doanh nghiệp, chủ yếu đến từ mục tiêu nghiên cứu. Quy trình xây dựng nghiên cứu có thể được tóm gọn lại bao gồm: Bước 1: Xác định vấn đề nghiên cứu, xây dựng mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu, đặt giả thiết nghiên cứu. Bước 2: Thu thập dữ liệu thứ cấp Bước 3: Xây dựng Dàn bài câu hỏi (Discussion Guide) Bước 4: Thu thập dữ liệu sơ cấp dựa trên Dàn bài câu hỏi Bước 5: Tổng hợp thông tin, phân tích dữ liệu và viết báo cáo. 4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu Qua thử nghiệm, tác giả đưa ra quyết định trong phạm vi bài nghiên này sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, sử dụng dữ liệu thứ cấp có sẵn bao gồm thông tin của Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát, thông tin theo các báo cáo được cung cấp, cũng như các thông tin về các nghiên cứu trước về quản lý dự án đầu tư. 4.3. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu Đề tài luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu như phương pháp thống kê để thu thập thông tin và các phương pháp phân tích, tổng hợp, hệ thống hóa... nhằm khái quát lý luận, tổng kết, đánh giá thực tiễn, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện, đồng thời kế thừa có chọn lọc kết quả nghiên cứu của một số công trình nghiên cứu liên quan đã được công bố. Phương pháp thống kê mô tả: thống kê, mô tả số liệu về tình hình hoạt động quản lý dự án đầu tư, sản xuất và kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại
Hiển thị 9 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!