[Luận văn] Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội
- Số trang
- 14
- Định dạng
- Dung lượng
- 186 KB
- Ngôn ngữ
- VI · Tiếng Việt
- Lượt xem
- 1.180
- Bình luận
- 0
- Lượt tải
- 0
Đang tạo bản xem trước...
- Tên tài liệu
- [Luận văn] Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội
- Mục lục
- Tài liệu không có mục lục rõ ràng.
- Số trang
- 14 trang
- Người đăng
- ThiNganHang
Bản tóm tắt chi tiết đang được tạo. Quay lại sau ít phút nhé.
Mô tả
Trích nội dung tài liệu
Lêi nãi ®Çu Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng cã nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ song song tån t¹i vµ c¹nh tranh gay g¾t nh- hiÖn nay bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m ®Õn viÖc t¹o lËp vèn vµ sö dông ®ång vèn. V× chØ cã qu¶n lý vµ sö dông hiÖu qu¶ vèn doanh nghiÖp míi cã thÓ lµm ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l-îng cao, gi¸ thµnh h¹, ®-îc thÞ tr-êng chÊp nhËn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. XuÊt ph¸t tõ sù cÇn thiÕt cña vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông vèn nãi chung. Vèn cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh, cïng víi thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi, víi sù gióp ®ì cña c«ng ty vµ sù h-íng dÉn cña thÇy gi¸o Vò D-¬ng Hoµ, t«i ®i s©u t×m hiÓu nghiªn cøu ®Ò tµi: "Mét sè biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi". B¸o c¸o gåm 3 ch-¬ng: - Ch-¬ng I: Tæng quan vÒ C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi - Ch-¬ng II: Thùc tr¹ng qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. - Ch-¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. Do tr×nh ®é lý luËn vµ nhËn thøc cã h¹n thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ ch-a nhiÒu v× vËy ch¾c ch¾n ba× viÕt cña t«i kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt rÊt mong sù gãp ý cña c«ng ty vµ c¸c thÇy c« trong bé m«n ®Ó b¸o c¸o cña em ®¹t kÕt qu¶ tèt h¬n. jb.com.vn Ch-¬ng II thùc tr¹ng qu¶n lý Vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n hµ Néi I. Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý Vèn cè ®Þnh 1. Kh¸i niÖm ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã c¸c yÕu tè: Søc lao ®éng, t- liÖu lao ®éng vµ ®èi t-îng lao ®éng Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) trong doanh nghiÖp lµ nh÷ng t- liÖu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt, cßn gi¸ trÞ cña nã th× ®-îc chuyÓn dÞch tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm trong c¸c chu kú s¶n xuÊt. Theo chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn hµnh cña n-íc ta (Th«ng t- sè 10 TC/C§KT ngµy 20 th¸ng 3 n¨m 1997) th× nh÷ng t- liÖu ®-îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i ®ñ hai ®iÒu kiÖn sau: - Cã thêi gian sö dông trªn mét n¨m - Cã gi¸ trÞ tõ 5 triÖu VN§ trë lªn Nh÷ng t- liÖu lao ®éng kh«ng ®ñ c¸c tiªu chuÈn quy ®Þnh ®-îc coi lµ nh÷ng c«ng cô nhá, ®-îc mua s¾m b»ng nguån vè l-u ®éng cña doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm chung cña c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp lµ tham gia vµo chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm víi vai trß lµ c¸c c«ng cô lao ®éng. Trong qu¸ tr×nh ®ã h×nh th¸i vËt chÊt vµ ®Æc tÝnh sö dông ban ®Çu cña tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thay ®æi. Song gi¸ trÞ cña nã l¹i ®-îc chuyÓn dÞch dÇn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Bé phËn gi¸ trÞ chuyÓn dÞch nµy cÊu thµnh mét yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ ®-îc bï ®¾p mçi khi s¶n phÈm ®-îc tiªu thô. 2. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp Ph©n lo¹i TSC§ lµ viÖc ph©n chia toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp theo nh÷ng tiªu thøc nhÊt ®Þnh, nh»m phôc vô yªu cÇu qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Th«ng th-êng cã nh÷ng c¸ch ph©n lo¹i chñ yÕu sau: jb.com.vn 2.1. Ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biÓu hiÖn: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy TSC§ cña doanh nghiÖp ®-îc chia thµnh hai lo¹i: - TSC§ cã h×nh th¸i vËt chÊt (TSC§ h÷u h×nh) - TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt (TSC§ v« h×nh) C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®-îc c¬ cÊu ®Çu t- cña TSC§. H÷u h×nh vµ v« h×nh tõ ®ã lùa chän c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t- hoÆc ®iÒu chØnh c¬ cÊu sao cho phï hîp vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.2. Ph©n lo¹i theo môc ®Ých sö dông Theo tiªu thøc nµy toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp ®-îc chia thµnh 3 lo¹i: - TSC§ dïng cho môc ®Ých kinh doanh - TSC§ dïng cho môc ®Ých phóc lîi sù nghiÖp an ninh quèc phßng - C¸c TSC§ b¶o qu¶n hé göi hé, cÊt gi÷ hé nhµ n-íc C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®-îc c¬ cÊu TSC§ cña m×nh theo môc ®Ých sö dông cña nã. Tõ ®ã cã biÖn ph¸p qu¶n lý TSC§ theo môc ®Ých sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.3. Ph©n lo¹i TSC§ theo c«ng dông kinh tÕ C¨n cø vµo c«ng dông kinh tÕ cña TSC§, toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp cã thÓ chia thµnh c¸c lo¹i sau: - Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc -
Câu hỏi thường gặp
Làm sao để tải tài liệu này về?
Tài liệu “[Luận văn] Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội” có giá 25.000đ. Bạn nạp tiền vào ví qua PayOS, sau đó bấm Tải xuống để mua và tải file gốc về máy.
Tài liệu dài bao nhiêu trang?
Tài liệu gồm 14 trang. Bạn có thể xem trước online trước khi tải.
Tôi có thể xem trước trước khi tải không?
Có. Bạn xem trước tài liệu ngay trên trang này bằng trình đọc online (một số trang đầu), rồi quyết định tải về.
[Luận văn] Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội
Đang tạo bản xem trước...
Trích nội dung tài liệu
Lêi nãi ®Çu Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng cã nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ song song tån t¹i vµ c¹nh tranh gay g¾t nh- hiÖn nay bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m ®Õn viÖc t¹o lËp vèn vµ sö dông ®ång vèn. V× chØ cã qu¶n lý vµ sö dông hiÖu qu¶ vèn doanh nghiÖp míi cã thÓ lµm ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l-îng cao, gi¸ thµnh h¹, ®-îc thÞ tr-êng chÊp nhËn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. XuÊt ph¸t tõ sù cÇn thiÕt cña vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông vèn nãi chung. Vèn cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh, cïng víi thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi, víi sù gióp ®ì cña c«ng ty vµ sù h-íng dÉn cña thÇy gi¸o Vò D-¬ng Hoµ, t«i ®i s©u t×m hiÓu nghiªn cøu ®Ò tµi: "Mét sè biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi". B¸o c¸o gåm 3 ch-¬ng: - Ch-¬ng I: Tæng quan vÒ C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi - Ch-¬ng II: Thùc tr¹ng qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. - Ch-¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n Hµ Néi. Do tr×nh ®é lý luËn vµ nhËn thøc cã h¹n thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ ch-a nhiÒu v× vËy ch¾c ch¾n ba× viÕt cña t«i kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt rÊt mong sù gãp ý cña c«ng ty vµ c¸c thÇy c« trong bé m«n ®Ó b¸o c¸o cña em ®¹t kÕt qu¶ tèt h¬n. jb.com.vn Ch-¬ng II thùc tr¹ng qu¶n lý Vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty dÖt kim ®«ng xu©n hµ Néi I. Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý Vèn cè ®Þnh 1. Kh¸i niÖm ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã c¸c yÕu tè: Søc lao ®éng, t- liÖu lao ®éng vµ ®èi t-îng lao ®éng Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) trong doanh nghiÖp lµ nh÷ng t- liÖu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt, cßn gi¸ trÞ cña nã th× ®-îc chuyÓn dÞch tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm trong c¸c chu kú s¶n xuÊt. Theo chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn hµnh cña n-íc ta (Th«ng t- sè 10 TC/C§KT ngµy 20 th¸ng 3 n¨m 1997) th× nh÷ng t- liÖu ®-îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i ®ñ hai ®iÒu kiÖn sau: - Cã thêi gian sö dông trªn mét n¨m - Cã gi¸ trÞ tõ 5 triÖu VN§ trë lªn Nh÷ng t- liÖu lao ®éng kh«ng ®ñ c¸c tiªu chuÈn quy ®Þnh ®-îc coi lµ nh÷ng c«ng cô nhá, ®-îc mua s¾m b»ng nguån vè l-u ®éng cña doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm chung cña c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp lµ tham gia vµo chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm víi vai trß lµ c¸c c«ng cô lao ®éng. Trong qu¸ tr×nh ®ã h×nh th¸i vËt chÊt vµ ®Æc tÝnh sö dông ban ®Çu cña tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thay ®æi. Song gi¸ trÞ cña nã l¹i ®-îc chuyÓn dÞch dÇn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Bé phËn gi¸ trÞ chuyÓn dÞch nµy cÊu thµnh mét yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ ®-îc bï ®¾p mçi khi s¶n phÈm ®-îc tiªu thô. 2. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp Ph©n lo¹i TSC§ lµ viÖc ph©n chia toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp theo nh÷ng tiªu thøc nhÊt ®Þnh, nh»m phôc vô yªu cÇu qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Th«ng th-êng cã nh÷ng c¸ch ph©n lo¹i chñ yÕu sau: jb.com.vn 2.1. Ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biÓu hiÖn: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy TSC§ cña doanh nghiÖp ®-îc chia thµnh hai lo¹i: - TSC§ cã h×nh th¸i vËt chÊt (TSC§ h÷u h×nh) - TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt (TSC§ v« h×nh) C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®-îc c¬ cÊu ®Çu t- cña TSC§. H÷u h×nh vµ v« h×nh tõ ®ã lùa chän c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t- hoÆc ®iÒu chØnh c¬ cÊu sao cho phï hîp vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.2. Ph©n lo¹i theo môc ®Ých sö dông Theo tiªu thøc nµy toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp ®-îc chia thµnh 3 lo¹i: - TSC§ dïng cho môc ®Ých kinh doanh - TSC§ dïng cho môc ®Ých phóc lîi sù nghiÖp an ninh quèc phßng - C¸c TSC§ b¶o qu¶n hé göi hé, cÊt gi÷ hé nhµ n-íc C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®-îc c¬ cÊu TSC§ cña m×nh theo môc ®Ých sö dông cña nã. Tõ ®ã cã biÖn ph¸p qu¶n lý TSC§ theo môc ®Ých sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.3. Ph©n lo¹i TSC§ theo c«ng dông kinh tÕ C¨n cø vµo c«ng dông kinh tÕ cña TSC§, toµn bé TSC§ cña doanh nghiÖp cã thÓ chia thµnh c¸c lo¹i sau: - Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc -
- Tên tài liệu
- [Luận văn] Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội
- Mục lục
- Tài liệu không có mục lục rõ ràng.
- Số trang
- 14 trang
- Người đăng
- ThiNganHang
Bản tóm tắt chi tiết đang được tạo. Quay lại sau ít phút nhé.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!
Tiểu luận - Phân tích Lý thuyết bàn tay vô hình của A.Smith và những bài học cho Việt Nam
[Báo cáo thực tập] Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse
Bài tiểu luận 9,5 điểm - Chuyên Đề Khởi Sự kinh doanh về ý tưởng khởi nghiệp
[Khóa luận] Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC
[Đề án] Xuất khẩu vải thiều Bắc Giang vào thị trường Mỹ
Tiểu luận - Kinh tế phát triển - Phân tích nhận định "Việt Nam đã kiên định chọn hướng phát triển lấy con người làm trọng tâm ..."
Đề cương - Luật vận tải
600 Câu trắc nghiệm Tư tưởng Hồ Chí Minh
Tài liệu ôn tập Nguyên lý kế toán
Bài tập Xác suất thống kê đại học - có lời giải

Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!