Trang 1
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................................1 HƢƠNG 1:SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG AO NĂNG ỰC CẠNH TRANH Ở TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐÔI VIETTE ..................................................7 1.1.Cạnh tranh và các công cụ cạnh tranh...............................................................7 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh ....................................................................................7 1.1.2. Năng lực cạnh tranh ....................................................................................12 1.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh. .........................................16 1.2.1. Các nhân tố bên ngoài. ................................................................................16 1.2.2. Các nhân tố bên trong.................................................................................18 1.3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel.........................................................................................................21 1.3.1. Điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế..............................................................21 1.3.2. Sự phát triển trong tương lai.......................................................................22 HƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG ỰC CẠNH TRANH CỦA..................23 TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL................................................23 2.1. Khái quát chung về tập đoàn viễn thông quân đội Viettel ............................23 2.1.1. Vài nét về tập đoàn viễn thông quân đội Viettel .........................................23 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh....................................................................................27 2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh...................................................................29 2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel...32 2.2.1. Năng lực mạng lưới công nghệ...................................................................32 2.2.2. Thị phần........................................................................................................33 2.2.3. Lợi nhuận .....................................................................................................35 2.2.4. Chất lượng nguồn nhân lực ........................................................................36 2.2.5. Sự đa dạng hóa của sản phẩm.....................................................................36 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1
Trang 2
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang 2.2.6. Hoạt động nghiên cứu và phát triển, marketing.........................................38 2.2.7.Năng lực quản lý ...........................................................................................40 2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel.........................................................................................................41 2.3.1. Môi trường vĩ mô..........................................................................................41 2.3.2. ôi trƣờng ngành .......................................................................................47 2.4. Đánh giá tổng quan............................................................................................50 HƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG AO NĂNG ỰC CẠNH TRANH CHO TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL.....................................52 3.1. Dự báo áp lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trong thời gian tới................................................................................................................52 3.1.1. Xu hướng phát triển của thịtrường viễn thông Việt Nam trong thời gian tới......52 3.1.2. Xu hướng vận động của các đối thủ cạnh tranh........................................53 3.1.3. Một số đề xuất theo mô hình ma trận SWOT nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trong thời gian tới ...........54 3.1.4. Phương hướng phát triển tập đoàn trong thời gian tới..............................57 3.2. Một số nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel ..............................................................................................58 3.2.1. Giải pháp về chất lượng dịch vụ..................................................................58 3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm đa dạng hóa dịch vụ...............................................60 3.2.3. Nhóm giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing và xúc tiến hỗn hợp.....61 3.2.4 Bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực.........................................................62 KẾT LUẬN...................................................................................................................65 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2
Trang 3
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài. Xu hướng quốc tế hóa nền kinh tế là xu hướng tất yếu trong quá trình phát triển của mỗi quốc gia. Mỗi quốc gia nếu muốn phát triển không thể bó buộc nền kinh tế của mình trong một phạm vi nhỏ hẹp mà phải mở rộng ra toàn thế giới, tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế là xu hướng chung của thời đại. Hơn 20 năm đổi mới những gì mà nền kinh tế đạt được đã chứng tỏ chiến lược phát triển kinh tế mà Đảng và Nhà nước ta đề ra là hết sức đúng đắn và có hiệu quả đến thời điểm hiện tại. Trong xu thế phát triển đó, Việt Nam chúng ta đã từng bước gia nhập vào nền kinh tế chung của thế giới, nhờ vậy mà nền kinh tế của nước ta trong mấy năm trở lại đây đã có những bước chuyển mình đáng kể, kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển mạnh mẽ với sự đóng góp của nhiều ngành, nhiều lĩnh vực trong đó có ngành kinh tế chủ lực là viễn thông. Thị trường viễn thông trong thời điểm hiện tại đang phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết, đặc biệt với sự thay đổi từng ngày từng giờ của khoa học công nghệ đã làm cho sự cạnh tranh trên thị trường này ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Đó là tín hiệu đáng mừng cho thị trường viễn thông Việt Nam nhưng đồng thời đó cũng là thách thức không nhỏ cho chúng ta để tồn tại và cạnh tranh được với các đối thủ lớn từ bên ngoài mới gia nhập vào thị trường viễn thông trong nước. Không nằm ngoài xu thế đó, Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn gây ảnh hưởng đến tốc độ phát triển cũng như là vị thế của Tập đoàn trên thị trường viễn thông. Là một doanh nghiệp đi sau trong sự phát triển của ngành viễn thông Việt Nam, nhưng với những chiến lược hết đúng đắn của mình, Viettel nhanh chóng trở thành một trong ba tập đoàn viễn thông hàng đầu của đất nước và có tầm ảnh hưởng ra khu vực và quốc tế, lọt vào tốp 20 tập đoàn viễn thông lớn nhất thế giới, đóng góp lớn cho sự phát triển của thị trường viễn thông VIệt Nam. Mục tiêu trong giai đoạn tới của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel là phát triển nhanh, bền vững, để trở thành nhà khai thác dịch vụ viễn thông số 1 Việt Nam www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3
Trang 4
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang vào năm 2015. Để đạt được thành công đó, nhiệm vụ đặt ra cho Tập đoàn là phải nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình để tồn tại và phát triển ngày càng mạnh mẽ, đạt được mục tiêu đề ra. Chính vì vậy việc lựa chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel” có ý nghĩa lý luận, thực tiễn sâu sắc và phù hợp với chuyên ngành Kế hoạch và Phát triển. 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, cụ thể là tập đoàn viễn thông quân đội Viettel, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh, đưa ra giải pháp khả thi nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu tổng quát: nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel. Mục tiêu cụ thể: trình bày lý luận chung về cạnh tranh và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. 3. Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu là lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu : + Hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn + Môi trường kinh doanh của công ty 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa trên phương pháp tổng hợp, phân tích, đánh giá: chuỗi số liệu sản xuất kinh doanh qua các năm của tập đoàn, những biến động của thị trường. Phương pháp dự báo: dự báo biến động của thị trường, dự báo xu hướng phát triển của các đối thủ cạnh tranh, dự báo sự phát triển của tập đoàn trong tương lai. 5. Tổng quan nghiên cứu www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 4
Trang 5
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Nâng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề sống còn và luôn phải đặt ra trong mỗi ngành sản xuất, mỗi doanh nghiệp, cho mỗi nhà quản lý kinh tế để ngành sản xuất hay doanh nghiệp không tụt hậu, rơi thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh và cuối cùng dẫn đến phá sản. Do vậy đã có những nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành, của doanh nghiệp, của sản phẩm…. Sau đây là 5 đề tài đã được thực hiện: “ Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép nước ta trong quá trình hội nhập khu vực và thế giới” Đề tài đưa ra thực trạng, những khó khăn, thách thức của ngành thép Việt Nam khi tham gia vào quá trình hội nhập khu vực và thế giới. Qua đó đưa ra giải pháp nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của ngành thép nước ta với các tập đoàn, công ty hàng đầu về sản xuất thép trên thế giới. “ Thực trạng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trên thị trường” Đề tài đề cập thực trạng sản xuất, chế biến, tiêu thụ tại thị trường trong nước và xuất khẩu ra thị trường thế giới của nông sản Việt Nam. Trước cánh cửa hội nhập, nông sản Việt Nam đang bị cạnh tranh khốc liệt cả về chất lượng cũng như giá cả, do đó đề tài đưa ra những biện pháp cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh giúp nông sản Việt Nam giữ được chỗ đứng trên thị trường. “ Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế”. Khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế thì ngành ngân hàng là một trong những ngành chịu ảnh hưởng nhiều và sớm nhất của quá trình hội nhập. Đề tài phân tích bối cảnh trong nước và nước ngoài mà ngành ngân hàng phải đối mặt khi hội nhập, qua đó có giải pháp hoàn thiện hơn ngành ngân hàng để đủ năng lực cạnh tranh với các đối thủ mạnh nước ngoài. “ Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo của công ty bánh kẹo Hải Châu trên thị trường nội địa” www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 5
Trang 6
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Để tài phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh của tập đoàn. Từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu nâng cao chất lượng cạnh tranh của công ty trên thị trường. “Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm gạo” Sản phẩm gạo là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nước ta, nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm với các sản phẩm gạo của nước khác là yếu tố quyết định tới thành công của gạo Việt Nam trên thị trường. Đề tài đã phân tích điểm mạnh và yếu của sản phẩm gạo của nước ta, qua đó đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng gạo, làm tăng khả năng cạnh tranh của mặt hàng này. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 6
Hiển thị 6 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!