Trang 1
TrongHieuKCT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI ThiNganHang.com ThiNganHang.com
Nội dung tài liệu
Trang 2
TrongHieuKCT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................................4 DANH MỤC HÌNH........................................................................................................4 DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT.........................................................................................5 LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................................Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ ....9 1.1. Khái niệm về đặc điểm Chiến lược kinh doanh.............................................9 1.1.1.Khái niệm về CLKD ..........................................................................................9 1.1.2.Đặc điểm của CLKD ........................................................................................10 1.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế......................................................................12 1.2.1.Khái niệm và đặc điểm CLKDQT....................................................................12 1.2.2.Nhân tố ảnh hưởng đến CLKDQT ...................................................................13 1.2.3.Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế ...................................................20 1.3. Các phương thức thực hiện CLKDQT .........................................................22 1.3.1.Xuất nhập khẩu.................................................................................................22 1.3.2.Cấp giấy phép...................................................................................................22 1.3.3.Nhượng quyền thương mại...............................................................................23 1.3.4.Liên doanh........................................................................................................24 1.3.5.Đầu tư nước ngoài ............................................................................................25 CHƯƠNG II: CLKDQT CỦA CTCPTM THÁI HƯNG SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI ....................................................................................................................26 2.1. Khái quát hoạt động kinh doanh của CTCPTM Thái Hưng............................26 2.1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng .......................26 ThiNganHang.com2.1.2. Hoạt động sản xuất...........................................................................................2.1.3. Hoạt động dịch vụ ............................................................................................3232 2.1.4. Kết quả kinh doanh ..........................................................................................33 2.2. Chiến lược kinh doanh với thị trường châu Phi ................................................34 2.2.1. Bối cảnh thị trường Châu Phi 2011-2014 ........................................................34 2.2.2. Thực trạng thực hiện ........................................................................................46 2.2.3. Kết quả đạt được ..............................................................................................48 2 ThiNganHang.com
Trang 3
TrongHieuKCT 2.3. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược ..........................................................48 2.3.1. Những tồn tại của chiến lược ...........................................................................48 2.3.2. Nguyên nhân của những tồn tại .......................................................................49 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CLKDQT CHO CTCPTM THÁI HƯNG............................................................................................................................Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU52 3.1. Sự cấp thiết cần cải thiện CLKDQT ...................................................................52 3.1.1. Môi trường kinh doanh và áp lực cạnh tranh...................................................52 3.1.2. Định hướng kinh doanh của công ty................................................................55 3.2. Giải pháp................................................................................................................56 3.2.1. Giải pháp vĩ mô................................................................................................56 3.2.2. Giải pháp vi mô................................................................................................58 3.3. Kiến nghị ................................................................................................................61 3.3.1. Kiến nghị nhà nước..........................................................................................61 3.3.2. Kiến nghị doanh nghiệp ...................................................................................63 KẾT LUẬN ...................................................................................................................66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................68 ThiNganHang.com 3 ThiNganHang.com
Trang 4
TrongHieuKCT DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng, trang 28. Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Bàng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2010- 2011, trang 29. Bảng 2.3: Tổng kết phân tích SWOT cho thị trường châu Phi, trang 39. Biểu đồ 2.1: Doanh thu của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2011- 2013, trang 33. Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận sau thuế của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2011-2013, trang 34. Biểu đồ 2.3: Trữ lượng một số loại khoáng sản châu Phi so với thế giới, trang 35. DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mô hình 5 yếu tố Chiến lược kinh doanh của Hambrick, Donald C. và Fredrickson, James, trang 11. ThiNganHang.comHình 1.2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, trang 16.Hình 2.1: Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng, trang 32. Hình 3.1: Tỉ lệ sở hữu và thi công các dự án tại châu Phi của các quốc gia, tổ chức và khu vực, trang 53. 4 ThiNganHang.com
Trang 5
TrongHieuKCT DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ CLKD Chiến lược kinh doanh CLKDQTHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTUChiến lược kinh doanh quốc tế CTCPTM Công ty cổ phần thương mại POM Công ty thép Pomina VCCI Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam KHCN. Khoa học công nghệ DN Doanh nghiệp WTO Tổ chức thương mại thế giới ThiNganHang.com 5 ThiNganHang.com
Trang 6
TrongHieuKCT LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Thế giới thay đổi nhanh chóng với sự hợp tác của các quốc gia trong nhiều lĩnh vực như văn hóa, chính trị, quân sự và nổi bật nhất là kinh tế, với sự tăng trưởng nhanhHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU và liên tục của kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế được hiểu là việc ra quyết địnhHoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU đầu tư trong sản xuất hoặc trao đổi, mua bán và cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên phạm vi vượt qua biên giới của một quốc gia, trên thị trường khu vực và toàn cầu. Việc tham gia vào môi trường quốc tế là xu thế tất yếu của tất cả doanh nghiệp. Để có thể thành công trong môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp cần có chiến lược đúng đắn để tiến hành kinh doanh, xác định rõ nguồn lực bên trong và bên ngoài, tìm hiểu rõ các yếu tố của thị trường nước ngoài nhằm đạt lợi nhuận cao. Với bối cảnh kinh doanh quốc tế trở nên phổ biến, kết quả là rất nhiều các thị trường mới được khai phá, điều chưa từng xảy ra trước đây. (Ví dụ: thị trường lao động phổ thông giá rẻ ở Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Nam Á…được các hãng thể thao lớn như Nike và Adidas tận dụng triệt để). Các doanh nghiệp tìm được thị trường đầu ra cho hàng hóa dịch vụ của mình cũng như tận dụng được nguồn lực bên ngoài của nước sở tại, tiết kiệm được chi phí và tăng chất lượng cũng như số lượng. Ngoài thị trường châu Á (đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ) được coi là thị trường hấp dẫn nhất hiện nay, châu Phi nổi lên như một châu lục với tiềm năng to lớn. Châu Phi là châu lục có trữ lượng khoáng sản như kim loại, dầu mỏ lớn nhất hành tinh, cũng như dân số đông và chính sách mở cửa thu hút đầu tư; đã và đang thu hút các tập đoàn đến từ Mỹ, châu Âu ThiNganHang.comvà Trung Quốc đầu tư. Điều này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ tham gia hội nhập kinh tế quốc tế không lâu (Việt Nam tham gia Tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2007) và chủ yếu thông qua xuất nhập khẩu. Nếu chỉ tập trung cạnh tranh ở thị trường trong nước mà không tận dụng và phát triển thị trường nước ngoài, doanh nghiệp Việt Nam rất khó cạnh tranh lại với đối thủ nước ngoài với bề dày kinh nghiệm cũng như ưu thế về nguồn lực tận dụng từ khắp nơi trên thế giới. Vì vậy, việc thâm nhập vào thị trường mới là bắt buộc với doanh nghiệp Việt Nam. Thêm vào 6 ThiNganHang.com
Hiển thị 6 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!