Trang 1
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang MỤC LỤC Trang Danh mục các từ viết tắt Danh mục bảng biểu, sơ đồ LỜI MỞ ĐẦU.............................................................................................................. 1 CHƢƠNG I: Thực trạng công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại Sở giao dịch NHTMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam ........................................................ 3 1.1. Giới thiệu chung về SGD NHTMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam và công tác thẩm định dự án tại SGD .......................................................................................................... 3 1.1.1. Giới thiệu chung về NHTMCP Ngoại Thƣơng và SGD .............................. 3 1.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển NHTMCP Ngoại thƣơng và SGD.... 3 1.1.1.2. Cơ cấu tổ chức của SGD ......................................................................... 4 1.1.1.3. Tổng quan về hoạt động của SGD những năm qua................................. 8 1.1.2. Công tác thẩm định dự án đầu tƣ tại SGD.................................................... 16 1.1.2.1. Quy định của Vietcombank đối với hình thức cho vay dự án tại SGD... 16 1.1.2.2. Thẩm quyền về thời hạn cho vay đối với dự án đầu tƣ tại SGD ............. 19 1.1.2.3. Tình hình thẩm định các dự án tại SGD .................................................. 20 1.2. Công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại SGD ...................... 22 1.2.1. Đặc điểm của ngành du lịch - dịch vụ Việt Nam ......................................... 22 1.2.2. Tổ chức công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại SGD..... 28 1.2.2.1. Quy trình thẩm định dự án...................................................................... 28 1.2.2.2. Thẩm quyền phê duyệt tín dụng............................................................. 30 1.2.3. Phƣơng pháp thẩm định dự án ngành du lịch - dịch vụ tại SGD.................. 30 1.2.3.1. Phƣơng pháp so sánh đối chiếu các chỉ tiêu........................................... 30 1.2.3.2. Phƣơng pháp phân tích độ nhạy ............................................................. 31 1.2.3.3. Phƣơng pháp đánh giá rủi ro .................................................................. 31 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1
Trang 2
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang 1. 2.3.4. Phƣơng pháp thẩm định theo trình tự..................................................... 32 1. 2.4. Nội dung thẩm định các dự án nghành du lịch - dịch vụ tại SGD................ 32 1. 2.5. Ví dụ minh hoạ: Dự án: Trung tâm Du lịch và Giải trí quốc tế đặc biệt Silver Shore Hoàng Đạt........................................................................................... 40 1.3. Đánh giá về công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại SGD... 71 1. 3.1. Những kết quả đạt đƣợc ............................................................................... 71 1.3.1.1. Về quy trình thẩm định........................................................................... 71 1.3.1.2. Về nội dung thẩm định ........................................................................... 72 1.3.1.3. Về phƣơng pháp thẩm định .................................................................... 72 1.3.1.4. Về thu thập xử lý thông tin..................................................................... 73 1.3.2. Những hạn chế còn tồn tại............................................................................ 73 1.3.2.1. Quy trình thẩm định................................................................................ 73 1.3.2.2. Nội dung thẩm định................................................................................ 74 1.3.2.3. Chất lƣợng và số lƣợng thông tin phục vụ cho công tác thẩm định còn chƣa chính xác......................................................................................................... 75 1.3.2.4. Dòng tiền của dự án chƣa đƣợc tính toán hợp lý.................................... 75 1.3.2.5. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính đƣợc sử dụng riêng rẽ mà chƣa có sự kết hợp hệ thống các chỉ tiêu ................................................................................... 76 1.3.3. Nguyên nhân những hạn chế ....................................................................... 76 CHƢƠNG II: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại SGD....................................... 78 2.1.Định hƣớng phát triển của SGD NHTMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam............. 78 2.1.1. Mục tiêu phát triển của SGD NHTMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam............. 78 2.1.2. Định hƣớng của SGD trong công tác thẩm định các dự án ngành du lịch dịch vụ ..................................................................................................................... 79 2.1.2.1. Định hƣớng công tác thẩm định nói chung của SGD............................ 79 2.1.2.2. Định hƣớng của SGD trong công tác thẩm định các dự án ngành du lịch dịch vụ .............................................................................................................. 81 2.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án ngành du lịch www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2
Trang 3
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang dịch vụ ..................................................................................................................... 82 2.2.1. Xây dựng một quy trình thẩm định riêng cho các dự án ngành du lịch dịch vụ ..................................................................................................................... 82 2.2.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức điều hành của SGD đối với công tác thẩm định dự án ngành du lịch - dịch vụ .................................................................................. 86 2.2.3. Tiến hành phân tích độ nhạy đa chiều, luôn đảm bảo số liệu tính toán tài chính của dự án trong trạng thái động..................................................................... 86 2.2.4. Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ thẩm định......................................... 87 2.2.5. Nâng cao chất lƣợng và số lƣợng thông tin.................................................. 88 2.2.6. Đầu tƣ đổi mới hiện đại hoá trang thiết bị phục vụ cho việc thẩm định dự án ........................................................................................................................ 89 2.3. Một số kiến nghị............................................................................................... 89 2.3.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nƣớc...................................................... 89 2.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nƣớc............................................................. 90 2.3.3. Kiến nghị với NHTMCP Ngoại Thƣơng...................................................... 91 2.3.4 Kiến nghị với chủ đầu tƣ ............................................................................... 91 KẾT LUẬN ............................................................................................................ 93 Danh mục các tài liệu tham khảo Phụ Lục www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3
Trang 4
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SGD Sở giao dịch NHTMCP Ngân hàng thƣơng mại cổ phần VCB Vietcombank NHNT Ngân hàng Ngoại Thƣơng VND Việt Nam đồng TCKT Tổ chức kinh tế HSC Hội sở chính Cty TNHH Công ty trách nhiện hữu hạn TDTG&TD Tín dụng trả góp và tiêu dùng NHNT TW Ngân hàng Ngoại Thƣơng trung ƣơng TCDL Tổng cục du lịch QHKH Quan hệ khách hàng ĐTDA Đầu tƣ dự án TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động VCSH Vốn chủ sở hữu Tổ chức TD Tổ chức tín dụng GHTD Gia hạn tín dụng www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 4
Trang 5
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức tại SGD 4 Bảng 1: Tình hình huy động vốn của SGD năm 2008 9 Bảng 2: Số liệu về hoạt động bán ngoại tệ năm 2008 13 Bảng 3: Số liệu về hoạt động bảo lãnh 15 Bảng 4: Kết quả kinh doanh 16 Bảng 5: Thẩm quyền về thời hạn cho vay vốn với dự án đầu tƣ tại SGD 19 Bảng 6: Dƣ nợ tín dụng năm 2006, 2007, 2008 20 Bảng 7: Giá trị hợp đồng tín dụng dự án năm 2007 21 Bảng 8: Một số dự án SGD thẩm định và cho vay năm 2008 22 Bảng 9: Lƣợng khách quốc tế đến Việt Nam từ năm 1995 đến 2003 23 Bảng 10: Lƣợng khách quốc tế đến Việt Nam năm 2004 24 Bảng 11: Lƣợng khách quốc tế đến Việt Nam 3 tháng đầu năm 2009 26 Sơ đồ 2: Quy trình thẩm định đầu tƣ 29 Bảng 12: Các chỉ tiêu về cơ cấu vốn hoặc khả năng cân đồi vốn 34 Bảng 13: Các chỉ tiêu về tình hình và khả năng thanh toán 34 Bảng 14: Các chỉ tiêu về khả năng lợi nhuận và năng lực hoạt động 34 Bảng 15: Các chỉ tiêu về phân phối lợi nhuận 35 Bảng 16: Lƣợng khách quốc tế đến Việt Nam từ năm 1999 – 2006 47 Bảng 17: Các khu nghỉ dƣỡng sẽ đƣợc đầu tƣ 52 Bảng 18: Đơn giá một số khu nghỉ dƣỡng tại Quảng Nam – Đà Nẵng 54 Bảng 19: Tiến độ thực hiện dự án 63 Bảng 20: Các khoản chi đã thực hiện 63 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 5
Trang 6
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang LỜI MỞ ĐẦU Nếu nhƣ trƣớc kia, hai nhóm ngành chính luôn đƣợc coi trọng và ƣu tiên phát triển đó là Nông nghiệp và Công nghiệp thì hiện nay, trong quá trình đổi mới, chuyển dịch nền kinh tế nhằm đƣa nền kinh tế nƣớc ta trở thành một nền kinh tế thị trƣờng Đảng và Nhà nƣớc đã có những chính sách hỗ trợ để phát triển ngành du lịch - dịch vụ. Thực tế cho thấy, ngành du lịch - dịch vụ của nƣớc ta hiện nay đang trên đà phát triển và là một ngành kinh tế đầy tiềm năng. Với lợi thế về điều kiện tự nhiên, có nhiều danh lam thắng cảnh đẹp bên cạnh đó là một nền văn hoá đậm đà bản sắc dân tộc, Việt Nam đã thu hút ngày càng đông khách du lịch trên thế giới đến tham quan, du lịch. Tuy nhiên, ngành du lịch - dịch vụ của nƣớc ta chƣa phát triển đúng với tiềm năng vốn có. Một nguyên nhân chủ yếu là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch - dịch vụ hiện vẫn còn thiếu vốn để tiến hành đầu tƣ phát triển, vốn Ngân sách cấp thì chỉ dành cho các doanh nghiệp quốc doanh, vốn tự có thì còn rất hạn chế, quy mô vốn nhỏ. Bởi vậy nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng là một nguồn quan trọng, thúc đẩy cho sự phát triển của ngành du lịch - dịch vụ nƣớc ta. Tại SGD NHTMCP Ngoại Thƣơng, cũng nhƣ tại các ngân hàng khác, công tác thẩm định dự án luôn giữ một vai trò quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Trong quá trình thực tập tại SGD, tôi nhận thấy rằng số dự án thuộc ngành du lịch - dịch vụ đƣợc thẩm định tại SGD tƣơng đối nhiều và số vốn cho vay cũng lớn. Nhận thấy tầm quan trọng của ngành du lịch - dịch vụ trong nền kinh tế, cũng nhƣ vai trò của công tác thẩm định trong hoạt động của ngân hàng, tôi đã chọn đề tài: “Công tác thẩm định dự án ngành du lịch - dịch vụ tại Sở giao dịch NHTMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam: Thực trạng và giải pháp” Kết cấu đề tài gồm 2 chƣơng: Chương I: Thực trạng công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại Sở giao dịch NHTMCP Ngoại Thương Việt Nam www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 6
Trang 7
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Chương II: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại SGD Do kiến thức về công tác thẩm định cũng nhƣ về nghiệp vụ tín dụng trong thực tế còn nhiều hạn chế nên trong qua trình nghiên cứu chuyên đề không tránh khỏi những sai sót, do đó tôi rất mong nhận đƣợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong khoa Đầu tƣ để có thể hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này. Tôi xin chân thành cảm ơn: Giáo viên hƣớng dẫn Th.S Nguyễn Thị Ái Liên và tập thể cán bộ phòng Đầu tƣ dự án, Sở giao dịch VCB đã hƣớng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 7
Trang 8
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Chương I: Thực trạng công tác thẩm định các dự án ngành du lịch - dịch vụ tại Sở giao dịch NHTMCP Ngoại thƣơng Việt Nam 1.1. Giới thiệu chung về SGD NHTMCP Ngoại thƣơng và công tác thẩm định dự án tại SGD 1.1.1. Giới thiệu chung về NHTMCP Ngoại thương Việt Nam và SGD 1.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển NHTMCP Ngoại thƣơng và SGD 1/4/1991 Sở giao dịch NHNT Việt Nam thành lập theo nghị quyết 125/NQ- NHNT.HĐQT nhƣng vẫn trực thuộc Vietcombank trung ƣơng. Ngày 28/12/2005 theo quyết định số 1215/QĐ-NHNT.TCCB-ĐT quyết định của Hội đồng quản trị NHNT Việt Nam, SGD NHNT VIệt Nam tách ra hoạt động độc lập. Sở giao dịch là một đơn vị trực thuộc Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Ngoại thƣơng Việt Nam, là một chi nhánh của Vietcombank. Trƣớc đây, một ngân hàng thƣơng mại có thể có nhiều sở giao dịch nhƣng theo quyết định mới nhất của chính phủ thì 1 ngân hàng thƣơng mại hiện nay chỉ có thể có duy nhất một Sở giao dịch và phải đặt tại tỉnh, thành phố mà trụ sở chính đặt trụ sở. Là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Vietcombank, Sở giao dịch không có tƣ cách pháp nhân: không có tài sản riêng, tài sản của SGD do Hội sở chính cung cấp, hoạt động theo uỷ quyền của Hội sở chính, tuy nhiên vẫn có con dấu riêng và bảng cân đối kế toán riêng. Ngày 30/10/2008, Sở giao dịch Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Ngoại thƣơng Việt Nam (Vietcombank) đã chính thức khai trƣơng trụ sở hoạt động mới tại địa chỉ 31-33 Ngô Quyền, Phƣờng Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội, đồng thời tổ chức hội nghị khách hàng năm 2008. Điểm giao dịch mới của SGD nằm ngay giữa trung tâm thủ đô, thuận lợi về giao thông, với mật độ dân cƣ lớn, hệ thống doanh nghiệp và cơ quan dày đặc, cùng với sự xuất hiện của rất nhiều ngân hàng, sẽ tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ và là một lợi thế để Sở giao dịch Vietcombank phát huy tốt hiệu quả hoạt động với thế mạnh về vốn và các hoạt động nghiệp vụ chuyên biệt của một ngân hàng đối ngoại, cũng www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 8
Trang 9
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang nhƣ các dịch vụ ngân hàng bán lẻ và nhiều sản phẩm mới hƣớng đến khách hàng cá nhân mà Sở giao dịch đang triển khai. 1.1.1.2. Cơ cấu tổ chức của SGD Bộ máy tổ chức: Sở giao dịch gồm 1 giám đốc và 4 phó giám đốc, các phòng chuyên môn nghiệp vụ và các phòng giao dịch. Cụ thể, SGD có 24 phòng ban tại trụ sở chính (31 – 33 Ngô Quyền và tầng 1 đến tầng 3 toà nhà Vietcombank Tower 198 Trần Quang Khải). Mỗi phòng tại SGD đều có chức năng nhiệm vụ riêng. 15 phòng giao dịch thuộc SGD nằm rải rác trên địa bàn thành phố Hà Nội. SƠ ĐỒ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI SGD Phó Giám Đốc Phòng bảo lãnh Kiểm tra nội bộ Phòng đầu tƣ dự án Phòng HCQT Phòng hối đoái Phòng kinh tế giao dịch Phó Giám Đốc Phòng kinh tế tài chính Phòng quản trị rủi ro SGD Tổng giám Phòng ngân quỹ đốc Phòng quản lý nhân sự Phó Giám Đốc Phòng thanh toán XNK Phòng thanh toán thẻ Phòng quản lý nợ Phòng QH khách hàng Phòng tín dụng TG&TD Phó Giám Đốc Phòng tin học Phòng vốn và kd ngoại hối Phòng vay nợ viện trợ Chức năng của SGD www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 9
Hiển thị 9 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!