Đang tạo bản xem trước...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG & Báo cáo môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THE HOUSE OF GUCCI GVHD: PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm SVTH: 1. Nguyễn Phước Bình 2. Trần Mạnh Hùng 3. Nguyễn Thị Yến Trinh 4. Trần Thị Thanh Tuyền LỚP : 42K02.2 CLC Đà Nẵng, 05/2019.
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM MỤC LỤC I. TỔNG QUAN CÔNG TY THE HOUSE OF GUCCI:...............................5 II. LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC:................................................................7 2.1 Giai đoạn 1921-1952:.....................................................................................................7 2.2 Giai đoạn 1953-1994:.....................................................................................................9 2.3 Giai đoạn 1995-2007:...................................................................................................11 2.4 Giai đoạn 2008-2014:...................................................................................................13 III. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH HIỆN TẠI: ...............................17 3.1 Viễn cảnh: ....................................................................................................................17 3.2 Tư tưởng và giá trị cốt lõi: ...........................................................................................17 3.3 Sứ mệnh: ......................................................................................................................19 IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI: .......................................20 4.1 Môi trường toàn cầu:....................................................................................................20 4.1.1 Sự gia tăng mạnh mẽ của xu hướng “fast fashion”:................................................20 4.1.2 Xu hướng tập trung vào thị trường châu Á, đặc biệt là Trung Quốc .......................22 4.1.3 Sự giao thoa nghệ thuật, thời trang và công nghệ:...................................................23 4.2 Môi trường ngành: .......................................................................................................24 4.2.1 Đặc điểm ngành:.......................................................................................................24 4.2.2 Tính hấp dẫn của ngành: ..........................................................................................27 4.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng ......................................................................27 4.2.2.2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành:.........................................................29 4.2.2.3 Năng lực thương lượng của người mua:...........................................................30 4.2.2.4 Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp:.................................................32 4.2.2.5 Các sản phẩm thay thế ......................................................................................34 4.2.3 Các nhóm chiến lược trong ngành............................................................................35 4.2.4 Thay đổi trong chu kì ngành.....................................................................................37 4.2.5 Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành..............................................................41 4.2.5.1 Biến động thị trường Trung Quốc.....................................................................41 2 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM 4.2.5.2 Chuyển biến của khách hàng ............................................................................41 4.2.5.3 Sự phát triển công nghệ trong ngành thời trang................................................41 4.2.5.4 Thay đổi chu kỳ thời trang................................................................................42 4.2.6 Động thái của đối thủ cạnh tranh: ............................................................................42 4.2.7 Các nhân tố then chốt cho thành công:.....................................................................43 4.2.8 Kết luận: ...................................................................................................................45 V. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG .......................................46 5.1 Các chiến lược hiện tại:................................................................................................46 5.1.1 Chiến lược cấp công ty:............................................................................................46 5.1.1.1 Lĩnh vực kinh doanh:........................................................................................46 5.1.1.2 Chuỗi giá trị ......................................................................................................47 5.1.1.3 . Cách thức tham gia chuỗi giá trị:....................................................................48 5.1.1.4 Các chiến lược hiện tại của công ty ..................................................................50 5.1.2 Phân tích chiến lược cấp quốc tế:.............................................................................51 5.1.2.1 Sự hiện diện toàn cầu của công ty:....................................................................51 5.1.2.2 Lí do của sự dịch chuyển toàn cầu:...................................................................54 5.1.2.3 Thách thức khi dịch chuyển quốc tế .................................................................56 5.1.2.4 Cách thức thâm nhập quốc tế............................................................................57 5.1.3 Chiến lược kinh doanh SBU:....................................................................................59 5.1.3.1 Các đơn vị kinh doanh của Gucci .....................................................................59 5.1.3.2 Phát hiện nhu cầu, xác định khách hàng và thị trường mục tiêu: .....................60 5.1.3.3 Tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho các SBU – tạo sự khác biệt sản phẩm:..........63 5.1.3.4 Chiến lược đầu tư SBU:....................................................................................66 5.1.3.5 Các lợi thế và bất lợi khi thực hiện SBU: .........................................................69 5.1.4 Các hành động chiến lược chủ yếu của các chức năng:...........................................69 5.1.4.1 Đạt được sự vượt trội về hiệu quả.....................................................................69 5.1.4.2 Đạt được chất lượng vượt trội...........................................................................72 5.1.4.3 Đạt được sự cải tiến vượt trội ...........................................................................74 5.1.4.4 Đạt được sự đáp ứng khách hàng vượt trội.......................................................75 3 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM 5.2 Cấu trúc tổ chức:..........................................................................................................76 5.2.1 Sơ đồ cấu trúc tổ chức:.............................................................................................76 5.2.2 Hệ thống kiểm soát:..................................................................................................78 5.2.2.1 Kiểm soát tài chính:..................................................................................................79 5.2.2.2 Kiểm soát điều hành:................................................................................................79 5.2.2.3 Điều phối sản xuất:...................................................................................................82 5.3 Các thành tựu chiến lược: ............................................................................................83 5.3.1 Thành tựu vượt trội trên thị trường:.............................................................................83 5.3.2 Thành tựu về tài chính: ................................................................................................84 5.3.2.1. Thông số thị trường...........................................................................................85 5.3.2.2. Phân tích Dupont...............................................................................................87 5.3.2.3. Phân tích khối và chỉ số ....................................................................................92 5.4 Phân tích lợi thế cạnh tranh:.........................................................................................96 5.4.1 Phân tích bản chất lợi thế cạnh tranh:..........................................................................96 5.4.1.1 Lợi nhuận ròng biên .................................................................................................96 5.4.1.2 Vượt trội cải tiến: .....................................................................................................97 5.4.1.3 Vượt trội chất lượng.................................................................................................99 5.4.1.4 Vượt trội hiệu quả: .................................................................................................100 5.4.1.5 Vượt trội đáp ứng khách hàng:...............................................................................100 5.4.2 Phân tích nguồn gốc lợi thế cạnh tranh:.....................................................................100 5.4.2.1 Phân tích chuỗi giá trị của công ty:........................................................................101 5.4.2.2 Phân tích nguồn lực:...............................................................................................103 5.5 Đánh giá sự phù hợp của hành động chiến lược........................................................105 4 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM I. TỔNG QUAN CÔNG TY THE HOUSE OF GUCCI: Nằm trong top 9 thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới (theo baomoi.com) với tỉ lệ thị phần là 5,3%, The House of Gucci, hay Gucci, là một biểu tượng thời trang của Italia và Pháp, một nhãn hiệu đồ da nổi tiếng. Được sáng lập bởi Guccio Gucci vào năm 1921 tại Florence thành phố được xem là biểu tượng thời trang của Ý ngày nay. Gucci được coi là một trong những nhãn hiệu thời trang nổi tiếng, danh giá và được thừa nhận bậc nhất toàn cầu. Hiện nay, khảo sát của Nielsen tại 48 nước cho thấy Gucci là thương hiệu hạng sang được khao khát nhất trên thế giới. Đối tượng khách hàng mà Gucci luôn chinh phục là những người không coi trọng tiện ích của vật dụng mà là mong muốn được sở hữu thương hiệu này. Các sản phẩm của Gucci trở thành bạn đồng hành không thể thiếu đối với họ, những người luôn muốn được coi là sành điệu, thời thượng. Cho nên người ta mới nói, Gucci thôi miên lý trí. Đây cũng là một trong những động cơ thúc đẩy nhóm nghiên cứu chiến lược của Gucci. Theo tạp chí BusinessWeek, doanh thu của Gucci năm 2006 đạt 7 tỉ USD trên toàn cầu và được xếp ở vị trí thứ 46 trong bảng xếp hạng hàng năm "Top 100 sản phẩm" của tạp chí này. Gucci cũng là nhãn hiệu thời trang bán chạy thứ 2 trên thế giới sau LVMH. Quan trọng nhất, Gucci là nhãn hiệu Italia bán chạy nhất trên toàn cầu. The House of Gucci đã kếp hợp với công ty của Pháp Kering. Gucci có 425 của hiệu trên toàn thế giới. Họ bán sản phẩm của mình thông qua các cửa hàng hội viên. Với kinh nghiệm nhiều năm làm việc tại London, chàng trai trẻ Guccio Gucci sở hữu tầm nhìn sâu sắc đối với thời trang cao cấp của giới quý tộc Anh và Pháp. Gucci đã áp dụng những kỹ thuật thủ công bậc thầy của các nghệ nhân vùng Tuscan, cho ra đời những sản phẩm chất lượng cao và thẩm mỹ tinh tế, được ưa chuộng bởi khách hàng quốc tế lẫn quý tộc Ý. Gucci được thành lập duy nhất một cửa hàng tại Florence, sau đó cùng với 3 người con trai của mình là Aldo Gucci, Vasco Gucci và Rodolfo Gucci, Gucci được thành lập thêm các cửa hàng bổ sung tại Florence và mở rộng ra Milan và Rome. Aldo và Rodolfo Gucci tiếp tục mở rộng tầm nhìn của công ty vào năm 1953 bằng cách thành lập văn phòng tại thành phố New York. Bắt đầu từ những năm 1970, thương hiệu Gucci bắt đầu mở rộng ra ngoài thị trường Châu Âu với tham vọng toàn cầu của Aldo Gucci, con trai nhà sáng lập Guccio Gucci. Bên cạnh đó, thị trường Châu Á là mục tiêu nhiều tiềm năng, bắt đầu bằng những cửa hàng Gucci xa xỉ đặt tại Tokyo và Hong Kong. Thị phần cao cấp của Đông Nam Á đạt sự tăng trưởng cao nhất những năm gần đây. Trung Quốc là quốc gia sở hữu lượng khách hàng có những chi tiêu xa hoa và sức mua sắm đáng kể, chiếm đến 1/3 tổng số các tín đồ Gucci trên toàn thế giới, Ngoài ra, các thị trường trẻ đáng ngạc nhiên phải kể đến như Thái Lan, Indonesia, Malaysia, Việt Nam và Philippines. Ngày 15/05/2007, Gucci khai trương cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam tại khách sạn Sheraton, Sài Gòn và cửa hàng thứ 2 của Gucci tại Việt Nam, chính thức mở cửa tại trung tâm thủ đô Hà Nội vào ngày 08/08/2010. Theo báo cáo công bố từ Kering vào tháng 2/2015, Gucci hiện nay sở hữu 505 cửa hàng hoạt động trực tiếp trên toàn cầu với hơn 4000 sản phẩm hiển thị trực tuyến, đáp ứng tại Thụy 5 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM Điển, Đan Mạch, Na Uy và Phần Lan. Thành công của thương hiệu Gucci trong gần 1 thế kỷ, thể hiện qua sự bền vững trong triết lý thương hiệu và định vị đối tượng khách hàng thượng lưu, đồng thời tôn vinh các giá trị kinh điển của nghề thủ công địa phương, và giữ gìn tính di sản của thương hiệu. Ngày nay, giá trị cao cấp “Make in Italia” của Gucci gắn liền với trách nhiệm xã hội mạnh mẽ, đảm bảo 100% sản phẩm đều được sản xuất tại các xưởng ở Florence, đáp ứng công việc cho hơn 45.000 nhân công trong nước. Di sản thủ công được truyền qua nhiều thế hệ của gia đình nghệ nhân vùng Tuscan, trở thành niềm tự hào của Gucci, và là nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của ngành công nghiệp thời trang cao cấp Italia. Năm 1933, biểu tượng của Gucci là 2 chữ G úp ngược vào nhau được tung ra thị trường, nó đươc lấy cảm hứng từ cái tên “người cha đẻ" của Gucci đó là Guccio Gucci.. Logo tưởng chừng như đơn giản ấy nhưng lại rất tinh tế và dễ in sâu vào tâm trí người tiêu dùng. Dần dần, tên tuổi và giá trị thương hiệu Gucci được nâng lên lên đến tầm cỡ và vị thế vững chãi trên sân chơi thời trang quốc tế, logo thương hiệu được mọi người dễ dàng nhận diện ở bất cứ nơi đâu. Tuy nhiên trong lịch sử của thương hiệu cũng có một vài biến cố diễn ra, bất chấp mức độ quan trọng và lịch sử lâu đời của logo thương hiệu này, Gucci đã suýt mất đi quyền sở hữu logo GG. Khi bản quyền logo thương hiệu GG của Gucci đã hết hạn tại Anh (dựa trên luật Sỡ hữu trí tuệ (IPO) vào năm 2012, thương hiệu Ý đã thất bại trong việc gia hạn bản quyền. Sự tình này dẫn đến việc Gucci mất đi quyền quản lí cho logo tại Anh và đã không thể kiện cáo khi những thương hiệu khác làm theo logo Gucci một cách hợp pháp. Thương hiệu đã rất phẫn nộ và cho rằng thanh danh của Gucci đang dần bị hủy hoại bởi những thương hiệu không cao cấp và thậm chí cả những thương hiệu rẻ tiền. Tuy nhiên, sóng gió rồi cũng qua đi, ngay sau đó, Gucci cũng lấy lại được quyền sở hữu logo GG của mình. Để khẳng định quyền sở hữu trí tuệ đó, năm 2013, Gucci đã thắng vụ kiện đối với thương hiệu Guess, cho rằng Guess đã nhái thương hiệu gần giống như logo của Gucci. Từ đó, càng cho thấy sự khao khát, sự ham muốn của các thương hiệu khác được sở hữu logo danh giá này của Gucci. Các di sản thiết kế mang tính biểu tượng của nhà Gucci, mang cảm hứng chủ đạo từ những thú tiêu khiển thượng lưu lúc bấy giờ như cưỡi ngựa và du lịch. Trong đó, “Block” màu sắc xanh lá – đỏ – xanh lá lấy ý tưởng từ đai yên ngựa; hay khóa kim loại Horsebit (hàm thiếc ngựa), đặc trưng trang trí trên những đôi Moccasin của hãng và ứng dụng trên thắt lưng, túi xách, trang sức. Các sản phẩm của Gucci luôn gắn liền với các biểu tượng mạnh mẽ, độc đáo như hổ, rắn, ong. Thêm vào đó là sự đổi mới trong thời trang và tôn vinh nghề thủ công truyền thống của Ý, đã đưa tên tuổi Gucci trở thành một trong những thương hiệu thời trang Ý cao cấp và sành điệu nhất trên thế giới. Khi Gucci mở các văn phòng ở New York, các ngôi sao điện ảnh và những hành khách khi đến Ý trong những năm 1950 và 1960 đã mang hào quang của họ đến Florence và cũng giúp các sản phẩm của Gucci được biết đến rộng rãi trên thế giới. Các ngôi sao điện ảnh chụp ảnh với trang phục, phụ kiện, giày dép của Gucci trên các tạp chí thời trang, phong cách trên khắp thế giới đã góp phần giúp cho Gucci phát triển tên tuổi của mình trên toàn cầu. Vì vậy mà những gương mặt đại diện của các sản phẩm của Gucci luôn là những diễn viên Hollywood 6 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM như là James Franco (thời trang nam), con gái của công chúa Monaco (túi xách) hay các hoa hậu, diễn viên, người mẫu Isreal khác. Các dòng sản phẩm của Gucci bao gồm trang phục, túi xách, phụ kiện thời trang và du lịch, các mặt hàng chất liệu da, nước hoa, đồng hồ, kính mắt, trang sức đá quý, cũng như thời trang thú cưng và các mặt hàng Lifestyle cao cấp khác. Hai dòng sản phẩm thời trang nữ và nam giới là chủ đạo của The House of Gucci, bao gồm thiết kế và sản xuất theo 2 mùa chính trong năm với các chiến dịch quảng cáo và trình diễn bộ sưu tập đẳng cấp bậc nhất thế giới. Bên cạnh đó, Gucci có các sản phẩm Gucci Kids dành cho các khách hàng nhí của giới thượng lưu, cũng như phụ kiện dành cho mẹ và trẻ sơ sinh, ra mắt từ tháng 6/2010 và chính thức tung ra dòng sản phẩm làm đẹp – Gucci Beauty vào tháng 5/2014, bao gồm các mỹ phẩm và dụng cụ trang điểm. Trong đó, Fragrance thuộc Gucci Beauty đã được giới thiệu trước đó rất lâu, lần đầu tiên là Gucci No.1 dành cho nữ từ năm 1974. Hiện nay, Gucci có khoảng 49 loại nước hoa với cơ sở mùi hương được chế tác theo cảm thức tinh tế của Ý. Tất cả chúng đã hoà quyện, tạo nên một thương hiệu Gucci đẳng cấp thế giới, là sự khao khát của các tín đồ thời trang trên mọi châu lục. II. LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC: 2.1Giai đoạn 1921-1952: Guccio Gucci đã tuyên bố sứ mệnh của The house of Gucci vào năm 1921: Nguyên văn: “Gucci’s mission is to offer the most desirable luxury products that combine authority in fashion with “Made in Italy” quality and craftsmanship, for successful, style-conscious, cosmopolitan women and men.” [Guccio Gucci,1921] Dịch: “Sứ mệnh của Gucci là cung cấp các sản phẩm xa xỉ đáng mong đợi nhất, kết hợp tinh hoa trong thời trang với chất lượng và sự khéo léo của thời trang Ý, dành cho nữ giới và nam giới thành đạt, có ý thức về phong cách thời trang.” Cũng trong giai đoạn này, năm 1938 Aldo Gucci đã đưa ra quan điểm của mình là: “Quality is remembered long after price is forgotten” [Aldo Gucci, 1938] Dịch: “Chất lượng được ghi nhớ rất lâu sau khi giá bị lãng quên.” Aldo cho rằng: Sự cay đắng của chất lượng kém được ghi nhớ rất lâu sau sự ngọt ngào của giá thấp. Điều này cho thấy rằng, chất lượng là yếu tố quan trọng được Gucci đưa lên hàng đầu, cho dù giá có đắt hơn. 7 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM a. Bối cảnh: Trước năm 1880, thiết kế trang phục chỉ là công việc thủ công và những người sáng tạo ra những bộ trang phục chỉ là những người thợ có địa vị thấp kém trong xã hội. Nghệ thuật trong suốt một thời gian rất dài chỉ bao gồm những gì thuộc về hàn lâm như âm nhạc, hội họa… Cho đến tận khi cuộc cách mạng nghệ thuật diễn ra vào những năm 1880 thành công, đã minh chứng rằng thiết kế cũng là nghệ thuật, thậm chí có tầm ảnh hưởng sâu sắc hơn cả nghệ thuật hàn lâm, vì thiết kế ứng dụng cung cấp những sản phẩm có ích và thẩm mỹ đến tận tay của từng người dân, ai cũng có quyền tận hưởng những giá trị thẩm mỹ, hiển nhiên người tạo ra những sản phẩm đó cũng được tôn vinh là nghệ sĩ. Ngành thời trang cũng ra đời vào thời điểm đó và chính thức bước lên bục vinh quang của nghệ thuật thời thượng và giành được nhiều mối quan tâm nhất của xã hội. àn cuộc của các phong trào tự do và nổi loạn của giai đoạn 1920, thập niên 30 được ví như đêm trước Chiến Tranh Thế Giới II, sự nghèo đói và thiếu thốn bao trùm lên mọi lĩnh vực. Dù vậy, tầng lớp thượng lưu vẫn gìn giữ phong thái của các quý ông và những quý cô năm cũ. Lối sống của họ trong suốt một thập kỷ khó khăn này, vẫn phong lưu, vẫn quý phái và cao nhã. Vì lẻ đó mà trở thành cảm hứng thời trang của thời đại mới, của ngày hôm nay mà các tạp chí thời trang, nghệ thuật và giải trí vẫn hết lời ca tụng, ngưỡng mộ. Suốt TK XX, Paris được xem là kinh đô thời trang, khi mà tất cả các show diễn lớn nhất đều được diễn ra tại đây, những tạp chí thời trang hàng đầu thế giới đều gửi những biên tập viên giỏi nhất của mình để dự những show diễn này. Các nhãn hiệu thời trang đến Paris để sao chép mẫu mã và thiết kế lại. Paris được xem là cái nôi của thiết kế thời trang, nơi những gì thời thượng nhất và xa hoa nhất quy tụ về. b. Hành động: Guccio Gucci rời Ý vào năm 1893 để tới Paris và London. Trên đường trở về Florence, ông bắt đầu bán yên ngựa và túi yên. Tuy nhiên với sự phát triển lớn của ngành công nghiệp ô tô hiện đại, ông nhận ra các sản phẩm xe ngựa không còn thiết thực, vì vậy ông chuyển sang sáng lập nên công ty thời trang ‘’The House of Gucci’’ hay với tên ngắn gọn là Gucci của riêng mình, với mong muốn lấy những cảm hứng từ thẩm mỹ tinh tế của giới Quý tộc Anh kết hợp với tinh hoa và kỹ năng độc đáo của Ý. Lúc bắt đầu, những sản phẩm đầu tiên ông hướng đến là những chiếc vali, túi xách vì khi ở London, ông làm người vận chuyển hành lý cho khách sạn The Savoy (London). Thời gian dài làm việc tại khách sạn này trong những năm đầu thế kỷ 20, ông say mê những sản phẩm tinh xảo, thẩm mỹ cao của giới thượng lưu và những nhân vật giàu có tại nước Anh, Gucci đã phát hiện ra một điều đầy bất ngờ vào thời đó: những quý ông, quý bà có thể có những trang phục đắt tiền, đẳng cấp, nhưng lại thiếu đi những chiếc vali – túi xách xứng tầm để đựng đồ trong những chuyến đi dài ngày. Guccio Gucci mô tả bản thân là người tuyệt vời và có trách nhiệm và coi trọng bản thân. Đối với ông, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là một điều quan trọng một phần của chiến lược toàn cầu của công ty. Ngay từ khi khởi nghiệp, ông đã chú ý việc thuê những người thợ thủ công tốt nhất ông có thể tìm thấy về làm việc trong xưởng. Gucci chuyển thành mô hình kinh doanh gia đình cùng với 3 người con trai của ông là Aldo Gucci (1905-1990), Vasco Gucci (1907–1975), và 8 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM Rodolfo Gucci (1912–1983), Gucci đã triển khai chiến lược mở rộng việc kinh doanh với quy mô lớn hơn. Trong các cửa hàng này đều bán các sản phẩm do Gucci chế tạo bao gồm túi, vali, găng tay, giày và thắt lưng…biểu tượng xanh đỏ được phát triển cho các mặt hàng của Gucci với sự chất lượng trong từng sản phẩm, bên cạnh đó các nhân công địa phương được huy động để đáp ứng được sự phát triển bền vững của sản phẩm và khẳng định giá trị của thương hiệu mang tầm vóc toàn cầu. Những năm 1940, khi nước Italia nằm dưới quyền thống trị của đảng Phát xít do Benito Mussolini lãnh đạo, da thuộc trở nên khan hiếm. Gucci quyết định may thử sản phẩm làm từ những chất liệu mới. Da lợn, bê, và da động vật kỳ lạ nhập khẩu đã được áp dụng các phương pháp chế tạo khác nhau. Vải không thấm nước và satin đã được sử dụng cho túi buổi tối. Tre lần đầu tiên được sử dụng để làm tay cầm túi xách bằng một quá trình gia nhiệt và đúc vào năm 1947. Trong thập kỷ 1950, khóa dây cương “horsebit” lần đầu tiên xuất hiện trên các sản phẩm của Gucci, dùng làm khóa cho túi da thuộc thiết kế phỏng theo mẫu túi xách cho người đi ngựa. Cùng với “web” – băng sợi dệt sọc xanh lá – đỏ – xanh lá theo mẫu đai yên ngựa, đây là hai chi tiết quen thuộc với những người yêu thích môn thể thao đua ngựa. “Horsebit” và “web” nhấn mạnh đến mối quan hệ khăng khít giữa Gucci và môn thể thao thượng lưu của châu Âu. c. Kết quả: Với sứ mệnh được tuyên bố và việc đề cao “chất lượng” và “sự khéo léo vượt trội”, Gucci đã đạt được một số kết quả: Trong giai đoạn này, thương hiệu Gucci phát triển nhanh chóng và các sản phẩm của Gucci đều được đông đảo giới quý tộc săn đón, trở thành niềm tự hào của Gucci và là nhân tố quan trọng ban đầu quyết định sự thành công của ngành công nghiệp thời trang cao cấp Italia cho những giai đoạn phát triển tiếp theo. Trong những năm 20 của thế kỷ XX, ông phát triển kinh doanh khá thành công nhờ vào chất lượng sản phẩm tốt. Năm 1938, ông mở cửa hàng thứ 2 tại Rome, rồi cửa hiệu thứ 3 tiếp tục ra đời tại Milan năm 1951. Có thể nói, đến thập niên 50, Gucci đã trở thành một thương hiệu xa xỉ hàng đầu. Các ngôi sao điện ảnh tạo dáng trong trang phục Gucci, những người giàu có và nổi tiếng đều tìm kiếm các sản phẩm Gucci và thương hiệu thực sự bắt đầu trở thành tên tuổi chính trong thời trang xa xỉ. 2.2Giai đoạn 1953-1994: Aldo Gucci mở rộng tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh vào năm 1953: Nguyên văn: “Conducting innovation in fashion and honoring the most sophisticated and advanced Italian craftsmanship in the world”. [Aldo Gucci,1953] Dịch: 9 THE HOUSE OF GUCCI
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC_GVHD: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM “Tiến hành đổi mới trong thời trang và tôn vinh nghề thủ công Ý cao cấp và sành điệu nhất trên thế giới.” Công ty tìm kiếm quy mô tầm cao và hoàn hảo trong tất cả lĩnh vực hoạt động của mình với một bầu không khí làm việc thoải mái, khẳng định lại một lần nữa, đức tin của mình vào các giá trị kinh điển của nghề thủ công địa phương, và giữ gìn tính di sản của thương hiệu. Không ngừng tạo ra và đa dạng hóa các sản phẩm một cách nhanh chóng, độc đáo cho khách hàng; lấy liên kết hợp tác để tạo sự sáng tạo, đổi mới và đa dạng, tiến bộ. a. Bối cảnh: Sau tàn dư của cuộc chiến tranh thế giới thứ II khốc liệt, kinh đô thời trang Paris đã có cơ hội để quay trở lại với vị thế huy hoàng và rực rỡ vốn có. Có thể nói 1950s là một thập kỷ lừng lẫy, bởi sự ra đời bộ sưu tập New Look của nhà mốt danh tiếng Dior năm 1947 đã thay đổi bộ mặt của phụ nữ sau thời kì chiến tranh tăm tối. Từ đó, họ có nhiều cảm hứng và đam mê về thời trang hơn, nhiều chuẩn mực về thời trang mới dần được hình thành, nhu cầu về cái đẹp bắt đầu tăng cao. Cùng thời điểm này, thời trang hiện đại Ý ra đời, cùng với điện ảnh và âm nhạc, nó trở thành một trong những điểm đại diện cho nước Ý. Tại Florence, những show diễn thời trang được lăng xê bởi Marquis Giorgini từ năm 1951 và sớm trở thành động lực cho nhóm những nhà thiết kế thời trang xuất chúng, đại diện cho tham vọng và vinh quang. Họ có cơ hội để trình diễn những bộ sưu tập đầu tiên của họ trong salon của Giorgini để nhắm đến khách hàng Mỹ. Tiếp đến là “thập niên 60s” được coi là “cuộc cách mạng tân kỳ” khi các nhà thiết kế với bộ óc sáng tạo vô biên được thoả sức vùng vẫy trong nguồn cảm hứng dạt dào của mình. Trong lịch sử thời trang, thời đại hoàng kim năm 60s chính là tháng ngày tươi đẹp mà những nhà thiết kế lừng danh luôn muốn mãi chìm đắm. Những Hollywood như Marilyn Monroe gây ảnh hưởng lớn đến tiêu chuẩn vẻ đẹp của phụ nữ trong những năm 1950. Thân hình đồng hồ cát trở thành hình mẫu lí tưởng được theo đuổi. Họ mặc trang phục chít eo, váy xòe rộng nhờ lớp váy lót bên dưới. b. Hành động: Cùng lúc này, Guccio Gucci qua đời năm 1953, 2 người con trai của ông là Aldo Gucci và Rodolfo Gucci tiếp tục quản lý công ty. Aldo Gucci đã thiết kế và đăng ký quyền sở hữu logo GG. Xây dựng thêm nhiều cửa hàng tại Florida, London và Beverly Hills. Các cửa hàng mở tại Paris, Beverly Hills, Hồng Kông và Tokyo. Bộ phận thời trang của Gucci tăng - một cửa hàng khác mở tại New York dành riêng cho quần áo. Mở rộng thị trường tới các nước phát triển ở châu Á và thu hút các tín đồ đam mê thời trang cao cấp ở đây. Aldo và Rodolfo Gucci tiếp tục mở rộng tầm nhìn của công ty vào năm 1953 bằng cách thành lập văn phòng tại thành phố New York. Các ngôi sao điện ảnh và khách du lịch đến máy bay phản lực đến Ý trong những năm 1950 và 1960 đã mang đến sự quyến rũ của họ cho Florence, biến hàng hóa của Gucci thành biểu tượng địa vị quốc tế. Các ngôi sao điện ảnh tạo dáng trong quần áo, phụ kiện và giày dép của Gucci cho các tạp chí lối sống trên khắp thế giới, góp phần làm cho công ty nổi tiếng ngày càng tăng. 10 THE HOUSE OF GUCCI
Hiển thị 10 trang đầu. Tải tài liệu để xem đầy đủ.
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!
Bình luận (0)
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên!