2쪽
Mục tiêu đào tạo Để thiết lập được một HTKSNB hữu hiệu, Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải Kết hợp Thấu hiểu về doanh nghiệp với việc Nắm được “ThiNganHang.comcái hồn” của vấn đề KSNB ThiNganHang.com
자료 내용
3쪽
Mục tiêu đào tạo (tt) Cấp thừa hành quan tâm điều gì? => Nắm được kỹ thuật & nghiệp vụ để tác nghiệp. Cấp lãnh đạo quan tâm điều gì? => Nắm được tư duy & phương pháp -> để từ đó tìm ra chiến lược & giải pháp cho công ty Chúng ta phải nghiên cứu một vấn đề rất lớn & rất khó trong thời gian rất ngắn. Hơn nữa, chương trình này chỉ dành cho cấp lãnh đạo doanh nghiệp. => Mục tiêu đào tạo là chuyển giao “tư duy & phương pháp” chứ không đi sâu vào những vấn đề mangtính kỹ thuật nghiệp vụ, những vấn đề tiểu tiết.ThiNganHang.com ThiNganHang.com
4쪽
Mục tiêu học tập Học viên có thể : Hiểu được HTKSNB của một doanh nghiệp là như thế nào. Nắm được tư duy & phương pháp để thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ ThiNganHang.com ThiNganHang.com
5쪽
Một mục tiêu khác Chúng ta có thể có thêm những người bạn mới từ khoá học này ThiNganHang.com ThiNganHang.com
6쪽
Một HTKSNBDN hữu hiệu sẽ mang lại gì cho Lãnh đạo doanh nghiệp? Giúp Ban lãnh đạo DN giảm bớt tâm trạng bất an về những rủi ro, nhất là về con người & tài sản. Giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệp giảm tải trọng những công việc sự vụ hàng ngày và để chỉ tập trung vào vấn đề chiến lược. Giúp Ban lãnh đạo DN chuyên nghiệp hoá công tác quản lý diều hành, cụ thể: Doanh nghiệp được quản lý một cách khoa học, chứ không phải thuần túy bằng cảm tính (kinh nghiệm & trực giác).Doanh nghiệp được quản lý bằngThiNganHang.comcơ chế & quy chế chứ không phải thuần túy dựa vào lòng tin.ThiNganHang.com
7쪽
Phương pháp làm việc tại lớp Nghiên cứu phương pháp để tạo giải pháp (chứ khơng nghiên cứu giải pháp) Nghiên cứu vấn để theo mơ hình đặt ra Nĩi trên trời, dưới biển, nhưng hiểu mặt đất; nĩi ngồi lề, nhưng hiểu trọng tâm Chia sẽ và trao đổi : Giữa giảng viên & học viên Giữa các học viên với nhau (trong từng nhĩm và mỗi nhĩm với cả lớp) Hiểu & nhớ vấn đề ngay tại lớp ThiNganHang.comMỖI HỌC VIÊN & MỖI NHĨM SẼ LÀM VIỆC TÍCH CỰC ThiNganHang.com
8쪽
Nội dung của chuyên đề (Gồm 5 chủ đề chính) Chủ đề 1 : Tiếp cận HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề 2 : Các khía cạnh của HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề 3 : Thiết lập ma trận kiểm soát – Kiểm soát theo chiều dọc & vấn đề tái cấu trúc công ty Chủ đề 4 : (Gồm 7 chủ đề nhỏ) Thiết lập ma trận kiểm soát – Kiểm soát theo chiều ngang & quy trình nghiệp vụ Chủ đề 5 : Triển khai việc thiết lập/hoàn thiện HTKSNB trong điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp Ghi chú : 2 chủ đề đầu tiên nhấn mạnh về “tư duy” , 3 chủ đề sau nhấn mạnh về “ phương pháp” ThiNganHang.com ThiNganHang.com
9쪽
Mối quan hệ giữa các chủ đề trong toàn bộ chuyên đề đào tạo KSNB Đánh giá HTKSNB THEO Hiện tại của DN Mục tiêu CHIỀU DN DỌC Tái xác định & Đánh giá lại rủi ro Của DN Kinh Hoạt Tuân KSBB theo chiều ngang doanh động thủ Xem xét Nguồn lực & Văn hoá của DN Quy trình bán hàng Từ chối Chấp nhận Quy trình mua hàng Tái cấu trúc DN, chuyển giao Hạn chế rủi ro Tái PCPN cho NV, & Tái xác lập các Quy trình sản xuất qui trình nghiệp vụ Nguồn lực & VHDN Quy trình tiền lương & Xây dựng hệ thống Giám sát thực hiện KSThiNganHang.comQuy chế & tổ chức Quy trình chi tiêu Thực hiện Xác định & Các cơ chế Đánh giá Kiểm soát Quy trình kế toán rủûi ro CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI Các quy trình khác SỰ THÀNH CÔNG ThiNganHang.com MA TRẬN KIỂM SOÁT
11쪽
Các hướng tiếp cận HTKSNB Cách tiếp cận, cách hiểu hiện tại của bạn về HTKSNB Mất mác tài sản => KSNB Tổ chức công tác kế toán Cách tiếp cận về HTKSNB từ một bài báo ThiNganHang.com ThiNganHang.com
12쪽
Chúng ta hiểu HTKSNBDN như thế nào? Chúng ta bắt đầu từ việc : Hiểu được Mục tiêu của doanh nghiệp Sau đó : Hiểu được những Rủi ro & Nguy cơ của doanh nghiệp đó Và cuối cùng : Chúng ta sẽ hiểu được HTKSNB của một doanh nghiệp ThiNganHang.com ThiNganHang.com
13쪽
Hệ thống mục tiêu của DN Tầm nhìn (vision) Sứ mệnh (mission) Mục đích (Goal) Mục tiêu (Objective) - Mục tiêu (target) - Chiến lược (strategy) - Kế hoạch (plan) - Nhiệm vụ cụ thể (task) ThiNganHang.com ThiNganHang.com
14쪽
Hiểu mục tiêu của một DN Mục đích (goal) của doanh nghiệp => luôn là lợi nhuận Để đạt được mục đích này doanh nghiệp phải đặt ra objective cụ thể trong từng giai đoạn (1 năm, 2 năm, 5 năm, 10 năm,…) Mục tiêu của doanh nghiệp trong từng giai đoạn phải được cụ thể hoá, lượng hoá thành các targets để thực hiện và để đo lường kết quả của việc thực hiện. ThiNganHang.com ThiNganHang.com
15쪽
Hiểu mục tiêu của một DN Mục tiêu của doanh nghiệp là một tổng thể : Mục đích (cái DN mong muốn đạt được) Mục tiêu (trong từng giai đoạn) Chỉ tiêu (lượng hoá, cụ thể hoá….) ThiNganHang.com ThiNganHang.com
16쪽
Mục tiêu của DN Mục tiêu của doanh nghiệp gồm : Mục tiêu : tài chính Mục tiêu : phi tài chính ThiNganHang.com ThiNganHang.com
17쪽
Mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp gồm : Mục tiêu tài chính Lợi nhuận Khả năng thanh toán Mục tiêu phi tài chính : Thị phần Thương hiệu Văn hoá doanh nghiệp Nhân đạoThiNganHang.com ThiNganHang.com
18쪽
Mục tiêu & doanh nghiệp Mục tiêu đặt ra phải dựa trên nguồn lực thực tế (nguồn lực đã có hoặc chắc chắn sẽ có) của doanh nghiệp Nguồn lực (nền tảng của DN) bao gồm : Nhân lực Tài lực Vật lực Thời gian Nguồn lực khác Nếu mục tiêu được đặt ra không dựa vào nguồn lực thực tếThiNganHang.com thì chắc chắn sẽ không khả thi ThiNganHang.com
19쪽
Mục tiêu của DN & Chủ DN Mục tiêu của DN là do chủ DN và những người lãnh đạo DN xác lập ra. Tuy nhiên, mục tiêu của DN & mục tiêu của chủ DN hoàn toàn khác nhau. Vì DN và chủ DN là những chủ thể khác nhau (là pháp nhân & các thể nhân). Phải phân định một cách rạch ròi giữa mục tiêumà DN theo đuổi . Hay nói cách khác, kh6ng thể đánh đồng giữa mục tiêu của chủ DN với mụcThiNganHang.com tiêu của DN ThiNganHang.com
20쪽
Mục tiêu & sứ mệnh của DN Mục tiêu theo nghĩa hẹp là cái mà bản thân DN muốn đạt được, còn sứ mệnh chính là cái mà DN mang đến cho cộng đồng. Sứ mệnh cũng chính là cách để DN đạt được mục tiêu của mình (là cách kiếm tiền của DN, kiếm tiền bằng cách mang lại cái gì đó cho cộng đồng, chứ không phải kiếm tiền bằng mọi giá) Sứ mệnh cũng chính là lý do tồn tại của DN, là lý do vì sao DN có thể trường tồn trong cộng đồng (vì DN không làm điều gì ảnh hưởng xấu đến cộng đồng). Sứ mệnh cũng là cái mà nếu DN thực hiện tốt thì sẽ được cộng đồng tôn vinh Sứ mệnh cũng là sự thể hiện cam kết & trách nhiệm của DN đối với cộng đồng. ThiNganHang.com ThiNganHang.com
앞 20페이지만 표시됩니다. 전체를 보려면 자료를 다운로드하세요.
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!