Organizational Behavior Course (Summary 1 of 2) (Tóm tắt khóa học Hành vi Tổ chức) - Marc Delingat
- 페이지 수
- 29
- 형식
- DOC
- 크기
- 1.2 MB
- Trường
- Edinburgh Business School
- 조회수
- 0
- 댓글
- 0
- Lượt tải
- 0
미리보기 생성 중...
Tài liệu tóm tắt khóa học Hành vi Tổ chức, bao gồm các chủ đề như vai trò của nhà quản lý, giá trị và tính cách nhân viên, sự hài lòng công việc, căng thẳng, động lực, hệ thống khen thưởng, thiết kế công việc, và động lực nhóm.
- 문서명
- Organizational Behavior Course (Summary 1 of 2) (Tóm tắt khóa học Hành vi Tổ chức) - Marc Delingat
- 학교 / 강의
- Edinburgh Business School · Organizational Behavior
- 작성자 (문서 내)
- Marc Delingat
- 내용
- Tài liệu tóm tắt các khái niệm cốt lõi của Hành vi Tổ chức, bao gồm vai trò của nhà quản lý, động lực nhân viên, thiết kế công việc, và động lực nhóm, cùng với các hệ thống kiểm soát và khen thưởng.
- 목차
- Table of Contents
- Study Hints
- Course Summary
- Module 1: The Basics of Organizational Behavior and its Relation to Management
- Managers’ role in organizations
- Employees values and personalities
- Job Satisfaction
- Organizational Commitment and Job Involvement
- Module 2: Stress and Well-Being at Work
- Module 3: Contemporary Theories of Motivation
- Content Theories of Motivation
- Process Theories of Motivation
- Behavior Modification
- Module 4: Organizational Control and Reward Systems
- Performance Measurement
- MBO
- Rewards and Reward Systems
- Executive Compensation
- Company Pay Practices
- Individual and Group Based-Rewards Systems
- Module 5: Job Design and Employee Reactions to Work
- Why job design?
- Job Design Principles
- Self-directed teams
- Empowerment
- Participation
- Module 6: Understanding Work Group Dynamics and Group-Based Problem Solving
- Group Structure and Definition
- Group Dynamics
- Brainstorming, Nominal Group Technique, Delphi Technique
- Maintenance and Task Activities
- Intergroup Behavior Management and Performance
- Social Loafing
- Deciding upon the extend of participation in decision making
- Group Conflict Management
- Module 7: The Influence Processes in Organizations: Power, Politics, Leadership and Entrepreneurship
- Types of power and how to obtain it
- Politics
- Managing your manager
- Management and Leadership
- Entrepreneurship
- Module 8: Organizational Design and New Forms of Service-Driven Organizations
- Organizational Design
- Coordination and Control
- Responsiveness
- Customer Service
- Module 9: Managing Transitions: Organizational Culture and Change
- Organizational Culture
- Why do Organizations Change?
- Organizational Change Process
- Change Methods
- Thanks and Revision History
- 페이지 수
- 29 페이지
- 업로더
- Uni24h
설명
Trích nội dung tài liệu
Organizational Behavior Course Summary Marc Delingat delingat@yahoo.com http://www.geocities.com/delingat Marc Delingat Organizational Behavior Course Summary Table of Contents Table of Contents.............................................................................................................................2 Study Hints......................................................................................................................................4 Course Summary............................................................................................................................. 4 Module 1: The Basics of Organizational Behavior and its Relation to Management.................4 Managers’ role in organizations.............................................................................................. 4 Employees values and personalities........................................................................................ 5 Job Satisfaction........................................................................................................................ 7 Organizational Commitment and Job Involvement.................................................................9 Module 2: Stress and Well-Being at Work................................................................................10 Module 3: Contemporary Theories of Motivation.....................................................................12 Content Theories of Motivation.............................................................................................12 Process Theories of Motivation............................................................................................. 13 Behavior Modification...........................................................................................................14 Module 4: Organizational Control and Reward Systems..........................................................17 Performance Measurement...........................
자주 묻는 질문
이 문서는 무료인가요?
네. “Organizational Behavior Course (Summary 1 of 2) (Tóm tắt khóa học Hành vi Tổ chức) - Marc Delingat” 문서는 무료입니다. 로그인 후 '다운로드'를 클릭하여 원본 파일을 받으세요.
이 문서는 몇 페이지로 되어 있나요?
이 문서는 29페이지입니다, Organizational Behavior 과정용. 다운로드하기 전에 온라인으로 미리 볼 수 있습니다.
다운로드하기 전에 미리 볼 수 있나요?
네. 이 페이지의 온라인 리더를 통해 문서를 미리 본 후 다운로드 여부를 결정할 수 있습니다.
Organizational Behavior Course (Summary 1 of 2) (Tóm tắt khóa học Hành vi Tổ chức) - Marc Delingat
미리보기 생성 중...
Trích nội dung tài liệu
Organizational Behavior Course Summary Marc Delingat delingat@yahoo.com http://www.geocities.com/delingat Marc Delingat Organizational Behavior Course Summary Table of Contents Table of Contents.............................................................................................................................2 Study Hints......................................................................................................................................4 Course Summary............................................................................................................................. 4 Module 1: The Basics of Organizational Behavior and its Relation to Management.................4 Managers’ role in organizations.............................................................................................. 4 Employees values and personalities........................................................................................ 5 Job Satisfaction........................................................................................................................ 7 Organizational Commitment and Job Involvement.................................................................9 Module 2: Stress and Well-Being at Work................................................................................10 Module 3: Contemporary Theories of Motivation.....................................................................12 Content Theories of Motivation.............................................................................................12 Process Theories of Motivation............................................................................................. 13 Behavior Modification...........................................................................................................14 Module 4: Organizational Control and Reward Systems..........................................................17 Performance Measurement...........................
- 문서명
- Organizational Behavior Course (Summary 1 of 2) (Tóm tắt khóa học Hành vi Tổ chức) - Marc Delingat
- 학교 / 강의
- Edinburgh Business School · Organizational Behavior
- 작성자 (문서 내)
- Marc Delingat
- 내용
- Tài liệu tóm tắt các khái niệm cốt lõi của Hành vi Tổ chức, bao gồm vai trò của nhà quản lý, động lực nhân viên, thiết kế công việc, và động lực nhóm, cùng với các hệ thống kiểm soát và khen thưởng.
- 목차
- Table of Contents
- Study Hints
- Course Summary
- Module 1: The Basics of Organizational Behavior and its Relation to Management
- Managers’ role in organizations
- Employees values and personalities
- Job Satisfaction
- Organizational Commitment and Job Involvement
- Module 2: Stress and Well-Being at Work
- Module 3: Contemporary Theories of Motivation
- Content Theories of Motivation
- Process Theories of Motivation
- Behavior Modification
- Module 4: Organizational Control and Reward Systems
- Performance Measurement
- MBO
- Rewards and Reward Systems
- Executive Compensation
- Company Pay Practices
- Individual and Group Based-Rewards Systems
- Module 5: Job Design and Employee Reactions to Work
- Why job design?
- Job Design Principles
- Self-directed teams
- Empowerment
- Participation
- Module 6: Understanding Work Group Dynamics and Group-Based Problem Solving
- Group Structure and Definition
- Group Dynamics
- Brainstorming, Nominal Group Technique, Delphi Technique
- Maintenance and Task Activities
- Intergroup Behavior Management and Performance
- Social Loafing
- Deciding upon the extend of participation in decision making
- Group Conflict Management
- Module 7: The Influence Processes in Organizations: Power, Politics, Leadership and Entrepreneurship
- Types of power and how to obtain it
- Politics
- Managing your manager
- Management and Leadership
- Entrepreneurship
- Module 8: Organizational Design and New Forms of Service-Driven Organizations
- Organizational Design
- Coordination and Control
- Responsiveness
- Customer Service
- Module 9: Managing Transitions: Organizational Culture and Change
- Organizational Culture
- Why do Organizations Change?
- Organizational Change Process
- Change Methods
- Thanks and Revision History
- 페이지 수
- 29 페이지
- 업로더
- Uni24h
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!
The Basics of Organisational Behaviour (Module 1) (Khái niệm cơ bản về hành vi tổ chức) - EBS - Dr.Ahmed Radwan
Contemporary Theories of Motivation (Module 3) (Lý thuyết đương đại về động lực) - EBS - Dr.Ahmed Radwan
Organizational Behavior Course (Summary 1 of 2) (Hành vi tổ chức) - Marc Delingat
Organizational Design (Module 8) (Thiết kế tổ chức) - EBS - Dr.Ahmed Radwan
Organizational Behavior Course (Summary 2 of 2) (Tóm tắt khóa Hành vi tổ chức) - Marc Delingat
Tổng hợp Đề Toán 5 - Luyện thi vào Lớp 6 - CLB EMath
Bài giảng vật lý đại cương (Chương 3) - Đỗ Ngọc Uấn
Chương 8.Nguyên tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 7.Cơ học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 6.Quang học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!