미리보기 생성 중...
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2021
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Sơn THÁI NGUYÊN - 2021
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế với đề tài: “Nâng cao năng lực canh tranh các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà Giang” là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi. Các số liệu, kết quả trong luận văn hoàn toàn trung thực, có cơ sở và nguồn gốc rõ ràng. Những đánh giá, kết luận của luận văn chưa từng được công bố dưới bất kỳ hình thức nào trước khi trình, bảo vệ và công nhận bởi Hội đồng đánh giá luận van tốt nghiệp thạc sỹ Quản lý kinh tế. Tôi xin cam đoan và chịu trách nhiệm về lời cam đoan này. Học viên thực hiện Lê Hồng Phương
ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập, nghiên cứu tạo tại Khoa Quản lý kinh tế Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, được sự giúp đõ tận tình của các thầy, cô giáo cũng như sự giúp đỡ của bạn bè, đồng nghiệp, tôi đã hoàn thành luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế với đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà Giang. Để có được thành quả này, tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS. Nguyễn Ngọc Sơn đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể cán bộ và công nhân viên các công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà Giang đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong thời gian thực hiện đề tài này. Một lần nữa xin gửi đến thầy cô, bạn bè cùng các cô chú, anh chị tại các doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành và tốt đẹp nhất! Trân trọng cảm ơn! Học viên thực hiện Lê Hồng Phương
iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ......................................................................................i LỜI CẢM ƠN ...........................................................................................ii MỤC LỤC................................................................................................iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .........................................................vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ .....................................vii MỞ ĐẦU...................................................................................................1 1. Tính cấp thiết của đề tài.........................................................................1 2. Mục tiêu nghiên cứu..............................................................................5 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài...............................................5 4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn.........................................6 5. Kết cấu của luận văn.............................................................................7 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.....................................8 1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ...................8 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh .................................................................8 1.1.2. Năng lực cạnh tranh......................................................................10 1.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh............................15 1.1.4. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh........................................16 1.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp..............................................................................................28 1.2. Cơ sở thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ..............37 1.2.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp trong nước........................................................................................37 1.2.2. Bài học kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà Giang..........................40 Chương 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.....................................42 2.1. Các câu hỏi nghiên cứu....................................................................42 2.2. Phương pháp nghiên cứu đề tài........................................................42 2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin....................................................42 2.2.2. Phương pháp tổng hợp thông tin...................................................43
iv 2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin ..................................................43 2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu.....................................................44 2.3.1. Nguồn lực của doanh nghiệp.........................................................44 2.3.2. Sản phẩm của doanh nghiệp..........................................................49 2.3.3. Thương hiệu của doanh nghiệp.....................................................51 2.3.4. Khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trường của doanh nghiệp....51 2.3.5. Các công cụ sử dụng đánh giá năng lực cạnh tranh......................52 Chương 3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG....................................................................................55 3.1. Tổng quan về các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy trên địa bàn tỉnh Hà Giang ...........................................................................55 3.1.1. Tổng quan về Tổng công ty Giấy Việt Nam và hệ thống các công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam .....................55 3.1.2. Sơ lược đặc điểm tình hình các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy VN trên địa bàn tỉnh Hà Giang ..............................................58 3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty GVN tại Hà Giang..............................................................65 3.2.1. Hiện trạng về nguồn lực của doanh nghiệp...................................65 3.2.2. Hiện trạng về tài sản là cây trồng..................................................79 3.2.3. Hiện trạng về sản xuất cây giống và sản xuất chế biến khác........81 3.3. Đánh giá về năng lực cạnh tranh các Công ty Lâm nghiệp - Tổng Công ty Giấy VN trên địa bàn tỉnh Hà Giang ..........................................81 3.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong..........................................81 3.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài..........................................83 3.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix)..........85 3.3.4. Tóm lược các hạn chế ...................................................................86 Chương 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG.......................................................89
v 4.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của các Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy VN trên địa bàn tỉnh Hà Giang...89 4.1.1. Phương hướng...............................................................................89 4.1.2. Mục tiêu.........................................................................................90 4.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy VN trên địa bàn tỉnh Hà Giang........................91 4.2.1. Giải pháp sử dụng đất ...................................................................91 4.2.2. Giải pháp quản lý sử dụng rừng, vườn ươm.................................93 4.2.3. Giải pháp về tài chính, đầu tư, tín dụng........................................94 4.2.4. Giải pháp về lao động ...................................................................95 4.2.5. Giải pháp về khoa học, công nghệ................................................96 4.2.6. Giải pháp về chế biến....................................................................97 4.2.7. Giải pháp về thị trường .................................................................98 4.2.8. Giải pháp về tổ chức bộ máy.........................................................98 4.3. Các đề xuất, kiến nghị đối với các cơ quan hữu quan .....................99 4.3.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành liên quan...........................100 4.3.2. Đối với UBND tỉnh Hà Giang ....................................................100 4.3.3. Đối với Tổng công ty Giấy Việt Nam.........................................101 KẾT LUẬN..........................................................................................103 TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................104 PHỤ LỤC ............................................................................................108
vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Thuật ngữ BCT Bộ Công Thương BCTC Báo cáo tài chính BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BKTKSNB Ban kiểm tra - Kiểm soát nội bộ CBCNV Cán bộ công nhân viên CPH Cổ phần hóa CSH Chủ sở hữu ĐKDN Đăng ký doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước GCNQSDĐ Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất GTDN Giá trị doanh nghiệp KHCN Khoa học công nghệ KHKD Kế hoạch kinh doanh KHKT Kế hoạch kỹ thuật MTV Một thành viên QLDN Quản lý doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân VCSH Vốn chủ sở hữu VINAPACO Tổng công ty Giấy Việt Nam VND Đồng Việt Nam
vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng: Bảng 3.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của các Công ty Lâm nghiệp giai đoạn 2017-2019 ............................................................................64 Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) của Công ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngòi Sảo; Cầu Ham ........................................82 Bảng 3.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngòi Sảo; Cầu Ham ........................................83 Bảng 3.4: Ma trận Hình ảnh cạnh tranh (CPM) của Công ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngòi Sảo; Cầu Ham....................................................85 Biểu đồ: Biểu đồ 3.1: Hiện trạng tài sản rừng trồng Lâm nghiệp tại Hà Giang từ 2012 - 2019 ............................................................................................81 Sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter.....................31
1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển, chính sách mở cửa nền kinh tế, hội nhập thế giới, Tổng công ty Giấy Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa của những cơ hội và thách thức. Mặc dù đã và đang nỗ lực trong mọi mặt tuy nhiên, Tổng công ty Giấy Việt Nam đặc biệt là khối lâm nghiệp (Các công ty Lâm nghiệp) còn đang tồn tại những vấn đề bất cập ảnh hưởng không nhỏ đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp : + Mô hình tổ chức chưa phù hợp với quy mô, diện tích quản lý, mục tiêu sản xuất, quản lý; Đơn cử có những đơn vị chỉ quản lý 700ha rừng nhưng vẫn có bộ máy quản lý tương đương với đơn vị quản lý 2000ha rừng… + Năng lực nhân sự chưa đồng đều, chưa phù hợp với vị trí và như cầu công việc đòi hỏi, chưa phát huy được hết năng lực, động lực của cán bộ công nhân viên. + Cách thức quản lý còn thủ công, chưa áp dụng nhiều tiến bộ khoa học vào quản lý, sản xuất kinh doanh. + Sản phẩm đầu ra hầu hết vận chuyển về Bãi Bằng nhằm mục đích làm nguyên liệu giấy trong khi một số đơn vị ở xa, chi phí vận chuyển cao làm giảm hiệu quả kinh doanh. Chưa linh động trong việc phát triển, kinh doanh sản phẩm đa dạng từ rừng trồng nhằm tối ưu hóa lợi ích thu được. + Sản phẩm sản xuất từ rừng trồng là gỗ, đều đã có chứng chỉ FSC nhưng chưa tận dụng tối đa hiệu quả từ chứng chỉ, từ thương hiệu rừng trồng. + Đời sống cán bộ công nhân viên còn thấp, không thu hút được nhân lực gắn bó lâu dài trong khi công tác quản lý chăm sóc rừng phần lớn phụ thuộc vào nhân công. Từ những thực trạng nêu trên làm giảm năng lực cạnh tranh, hiệu quả sản xuất kinh doanh của các Công ty lâm nghiệp của Tổng công ty so với các đơn vị Lâm nghiệp tư nhân khác, KQSXKD những năm gần đây chưa cao.
2 Ngoài tính cấp thiết nêu trên, tất cả các công ty lâm nghiệp thuộc Tổng công ty đều thuộc diện thực hiện đổi mới, sắp xếp theo đúng hướng dẫn tại Thông tư số 02/2015/TT-BNNPTNT ngày 27/01/2015 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn hướng dẫn xây dựng đề án và phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới công ty nông, lâm nghiệp theo Nghị định số 118/2014/NĐ-CP. Năm 2015, Tổng công ty Giấy Việt Nam triển khai công tác cổ phần hóa theo Quyết định số 8829/QĐ-BCT ngày 02/10/2014 của Bộ Công Thương theo đó, Tổng công ty Giấy Việt Nam và các Công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty thực hiện cổ phần hóa, nhà nước không nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối theo Quyết định của Chính phủ và Quy định tại Nghị định 118/2014/NĐ-CP. Tuy nhiên, do các khó khăn, vướng mắc trong xử lý dự án Nhà máy bột giấy Phương Nam chưa xử lý được nên công tác cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Giấy Việt Nam đến nay vẫn chưa thực hiện xong. Việc tái cơ cấu Tổng công ty Giấy Việt Nam nói chung và tái cơ cấu các đơn vị lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam nói riêng là phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước. Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và Bộ Công Thương trong thời gian vừa qua đã có nhiều chỉ đạo rất quyết liệt để triển khai thực hiện công tác tái cơ cấu và cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước. Việc sắp xếp, đổi mới nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam để nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo lập các điều kiện tốt, minh bạch về tài chính, đất đai, tổ chức bộ máy, đảm bảo việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động là yêu cầu cấp thiết có tính sống còn đối với Tổng công ty Giấy Việt Nam. Với lý do đó tôi tiến hành thực hiện đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà Giang” làm luận văn thạc sĩ. Đề tài về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một đề tài được nhiều nhà nghiên cứu cũng như toàn xã hội quan tâm. Đã có rất nhiều công trình nghiên cứu, cuốn sách, tạp chí viết về năng lực cạnh tranh ở nhiều góc độ khác
3 nhau, cụ thể: Đề tài nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ hội nhập” của tác giả Ths.Nguyễn Thị Huyền Trâm, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh công bố năm 2014. Việc gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO và Khu vực mậu dịch tự do AFTA đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội nhưng cũng khiến các doanh nghiệp gặp nhiều thách thức. Sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn ra thế giới, doanh nghiệp Việt Nam có thể tìm kiếm thị phần cho sản phẩm của mình, nhưng bên cạnh tình trạng đó, sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam cũng phải cạnh tranh với sản phẩm của các nước khác. Để việc gia nhập có lợi nhiều hơn có hại thì các doanh nghiệp Việt Nam cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó là những vấn đề chính được nghiên cứu và làm rõ trong bài nghiên cứu. Cuốn sách “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế” do Bộ Công Thương phát hành năm 2014. Cuốn sách đã cung cấp cho doanh nghiệp những phân tích, đánh giá khách quan về vai trò và những hạn chế trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hiện nay. Qua đó, giúp các doanh nghiệp nâng cao nhận thức về vai trò và nhiệm vụ của mình đối với sự phát triển kinh tế của đất nước trong giai đoạn mới; từ đó, khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng một chương trình toàn diện và rộng khắp để nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu tất yếu của xu thế phát triển mới. Cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh” được DT Books & NXB trẻ xuất bản năm 1980 và đã được tái bản 58 lần, nội dung của cuốn sách giải quyết những vấn đề cơ bản của cạnh tranh theo cách thức độc lập với những phương pháp cạnh tranh cụ thể mà các doanh nghiệp đang sử dụng. Hấp dẫn trong sự đơn giản, phân tích của Porter về các ngành công nghiệp đã thâu tóm toàn bộ sự phức tạp của cạnh tranh ngành vào năm yếu tố nền tảng. Ông giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất: ba chiến lược cạnh tranh phổ
앞 12페이지만 표시됩니다. 전체를 보려면 자료를 다운로드하세요.
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!