1쪽
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại VỤ M&A GIỮA LENOVO & IBM PC VÀ MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ThiNganHang.com ThiNganHang.com
자료 내용
2쪽
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU ...........................................................................................................1 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUNG & TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG M&A TRÊN THẾ GIỚI...........................................................................................4 1.1 Cơ sở lý thuyết chung về M&A ..................................................................4 1.1.1 Khái niệm M&A .........................................................................................4 1.1.2. Phân loại hoạt động M&A ........................................................................5 1.1.3. Động cơ thực hiện hoạt động M&A của các doanh nghiệp...................6 1.1.4. Quy trình ....................................................................................................8 1.1.5. Các nhân tố tác động tới thành công hay thất bại của một vụ M&A .....9 1.2. Tình hình hoạt động M&A công nghệ diễn ra trên thế giới ...................14 1.2.1. Hoạt động M&A công nghệ trên thế giới và xu hướng gần đây.........14 1.2.2. Xu hướng M&A gần đây.........................................................................17 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THƯƠNG VỤ M&A GIỮA LENOVO & IBM PC ...................................................................................................................................20 2.1. Khái quát chung............................................................................................20 2.1.1. Giới thiệu về Lenovo và IBM PC............................................................20 2.1.2. Bối cảnh diễn ra thương vụ M&A..........................................................23 2.1.3. Quy trình diễn ra thương vụ M&A.........................................................33 2.1.4. Kết quả hoạt động sau thương vụ M&A.............................................38 2.2. Phân tích thương vụ M&A giữa Lenovo và IBM PC...............................42 2.2.1. Các nhân tố tạo nên thành công của thương vụ giữa IBM và Lenovo 42 ThiNganHang.comCHƯƠNG III: MỘT SỐ BÀI HỌC ĐỀ XUẤT CHO DOANH NGHIỆP VIỆTNAM KHI TIẾN HÀNH M&A2.2.2. Khó khăn và thách thứ..............................................................................60c còn tồn tại .......................................................54 3.1 Thực trạng M&A trong ngành công nghệ tại Việt Nam...........................60 3.1.1 Tổng quan về xu hướng phát triển của ngành công nghệ cũng như M&A ngành công nghệ trên thế giới................................................................60 3.1.2. M&A ngành công nghệ tại Việt Nam.....................................................65 3.2. Một số bài học đề xuất cho doanh nghiệp Việt Nam khi tiến hành M&A ...............................................................................................................................68 ThiNganHang.com
3쪽
3.2.1 Lập kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng trước bất kỳ một thương vụ M&A nào......................................................................................................................68 3.2.2 Doanh nghiệp cần tranh thủ và tối ưu hóa lợi ích, sự giúp đỡ nhận được từ chính phủ .............................................................................................71 3.2.3 Doanh nghiệp Nhà nước cần đẩy mạnh việc cổ phần hóa ....................72 3.2.4 Linh hoạt đối với thị trường và đưa ra quyết định nhanh chóng..........73 3.2.5 Học hỏi kinh nghiệm và công nghệ từ M&A..........................................74 3.2.6 Việc hòa nhập sau quá trình M&A là rất quan trọng............................75 KẾT LUẬN ..............................................................................................................77 TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................78 ThiNganHang.com ThiNganHang.com
4쪽
DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT Ký Nguyên văn tiếng Anh Nguyên văn tiếng Việt hiệu M&A Mergers and Acquisitions Mua lại và sáp nhập SOE State owned enterprise Doanh nghiệp nhà nước POE Privately owned enterprise Doanh nghiệp tư nhân IoT Internet of Things Internet kết nối mọi thứ SaaS Software as a service Phần mềm như là dịch vụ R&D Research and development Nghiên cứu và phát triển ThiNganHang.com ThiNganHang.com
5쪽
DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU Tên biểu đồ Trang Biểu đồ 1.1. Gía trị thương vụ M&A phân theo ngành trên toàn cầu năm 15 2013-2014 Biểu đồ 1.2. Gía trị thương vụ M&A phân theo ngành tại Châu Âu năm 16 2013-2014 Biểu đồ 1.3. Gía trị thương vụ M&A phân theo ngành tại Mỹ năm 2013- 17 2014 Biểu đồ 1.4. Gía trị thương vụ M&A phân theo ngành tại Mỹ năm 2013- 17 2014 Biểu đồ 2.1. Số lượng điện thoại xuất xưởng của các hãng sản xuất từ 23 Q2/2008 đến Q2/2014 Biểu đồ 2.2. Quy mô các thương vụ M&A của Trung Quốc qua các năm 24 2006 – 2013 trong lĩnh vực công nghệ Biểu đồ 2.3. Gía trị các vụ M&A phân theo ngành của Trung Quốc gần đây 24 Biểu đồ 2.4. Số lượng các vụ M&A phân theo ngành và đơn vị thực hiện 25 của Trung Quốc Biểu đồ 2.5. Gía trị các vụ M&A phân theo khu vực địa lý của công ty 26 mục tiêu của Trung Quốc từ 2004 đến 2014 Biểu đồ 2.6. Doanh thu IBM từ 1994 đến 2004 24 Biểu đồ 2.7. Lợi nhuận ròng của Lenovo trong giai đoạn Q2 2008 đến Q3 37 2009 ThiNganHang.comBiểu đồ 2.8 Tình hình và dự báo về thị trường máy tính của IDC 57 Tên bảng Trang Bảng 2.1 : Thị phần của các hãng máy tính xách tay trên thế giới từ 2006- 39 2014 Bảng 2.2. Năm nhà sản xuất PC hàng đầu tại Mỹ theo doanh số bán ra Q3- 56 2014 ThiNganHang.com
6쪽
Tên hình Trang Hình 2.1 Các thương vụ M&A tiêu biểu của Lenovo từ 2005 đến 2014 52 ThiNganHang.com ThiNganHang.com
7쪽
1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Mua lại và sáp nhập doanh nghiệp (Mergers and Acquisitions, được viết tắt là M&A) là một trong những chiến lược quan trọng trong việc thâm nhập và phát triển thị trường của nhiều doanh nghiệp. Quang Anh dẫn lời báo cáo của Deloitte về xu hướng M&A, số lượng và giá trị các thương vụ M&A trên thế giới tăng nhanh trong hai năm gần đây nhất với giá trị lên tới trên 600 tỷ USD. Trong những năm đầu thế kỉ 21 này ngành công nghệ đã phát triển mạnh kéo theo việc M&A các tập đoàn, công ty công nghệ diễn ra nhanh chóng, làm cho M&A ở lĩnh vực này trở nên sôi động và thu hút được nhiều sự chú ý, đặc biệt là những vụ M&A qua biên giới có quy mô lớn. Lenovo là một trong những hãng máy tính thành công nhất trên thị trường thế giới. Bằng chứng là hãng này đã vươn lên vị trí số 1 thế giới với thị phần 20% và doanh thu tăng gấp 13 lần, đạt 39 tỉ USD (Phan Minh, 2015). Kể từ khi mua lại mảng kinh doanh PC của IBM, Lenovo đầu tư mạnh vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D), tiếp tục mở rộng thương hiệu Think thành nhiều hạng mục sản phẩm. Cũng trong thời kỳ này, các sản phẩm thương hiệu Think đã đạt hơn 2.600 giải thưởng uy tín về thiết kế và sản phẩm. Cũng theo Phan Minh, vụ M&A mảng PC của IBM và sự tăng trưởng vượt bậc của mảng kinh doanh này đã mang lại cho Lenovo sức bật để mở rộng thành ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi với quy mô toàn cầu là PC, di động và doanh nghiệp - một thực tế cho đến nay chưa có bất cứ công ty nào đạt được sự đa dạng này (Phan Minh, 2015). Tại Việt Nam, trong lĩnh vực công nghệ gần đây, vào năm 2014 đã đánh dấu ThiNganHang.commột cột mốc mới khi lần đầu tiên một công ty của Việt Nam thực hiện một thương vụ M&A qua biên giới với một công ty nước ngoài: FPT mua lại công ty RWE IT Slovakia, thuộc Tập đoàn RWE (Đức) và ngay sau đó RWE IT Slovakia được đổi tên thành FPT Slovakia, chính thức ghi dấu bước chân của FPT trên nấc thang toàn cầu hóa. Bên canh đó ở chiều ngược lại, các nhà đầu tư của Nhật Bản, Nga và Singapore đang rất quan tâm đến thị trường công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin ở nước ta. Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm trong các vụ M&A. Việc nghiên cứu thương vụ này sẽ giúp các công ty Việt Nam ThiNganHang.com
8쪽
2 có kinh nghiệm hơn trong việc tổ chức thực hiện và quản lý trước, trong và sau M&A. Do đó tác giả xin chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp như sau: “ Vụ M&A giữa Lenovo & IBM PC và một số bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam”. 2. Tình hình nghiên cứu: Trên thế giới có một số sách, công trình nghiên cứu về Lenovo nói chung và thương vụ IBM nói riêng. Ví dụ như: - Sách “Vụ Affair Lenovo-The Lenovo Affair (Sự Phát Triển Của Người Khổng Lồ Máy Tính Trung Quốc Và Vụ Tiếp Quản IBM)” của Lăng Chí Quân do Trần Thanh Hương làm dịch giả chuyển ngữ tiếng Trung sang tiếng Việt, NXB Lao động Xã hội (2008). Trong cuốn sách này chủ yếu nói về giai đoạn Lenovo trước và trong khi thực hiện vụ M&A với IBM PC. - Nghiên cứu “ How Chinese “snake” swallows Western “elephant”: A case study of Lenovo’s acquisition of IBM PC Division” của Shijia Zhou and Xueli Huang, Journal of International Business and Economy phát hành (2014). Nghiên cứu này phỏng vấn một số người làm việc cho Lenovo để đánh giá về vụ M&A từ góc độ người bên trong vụ M&A. - Sách “The Lenovo Way: Managing a Diverse Global Company for Optimal Performance” của Gina Qiao và Yolanda Conyers xuất bản 8/2014, phát hành bởi McGraw Hill. Tác giả cuốn sách này là hai người đứng đầu bộ phận nhân sự của tập đoàn Lenovo, chia sẻ về cách thức Lenovo quản lý, điều hành cùng lúc hai bộ phận, hai trụ sở với khoảng cách địa lý rất lớn là Lenovo (Trung Quốc) và IBM PC (Mỹ). - Sách “International Brand Management of Chinese Companies : Case Studies on the Chinese Household Appliances and Consumer Electronics Industry ThiNganHang.comEntering US and Western European Markets” của Sandra Bell do Physica-Verlag phát hành (2008). Cuốn sách này lấy Lenovo làm ví dụ cho phân tích việc quản lý song song hai thương hiệu Lenovo và IBM PC (cụ thể là Thinkpad) giai đoạn trước năm 2004-2008. Trong bài khóa luận, tác giả sẽ tập trung hơn về việc Lenovo thực hiện quá trình hòa nhập sau M&A, nhất là việc giải quyết các khủng hoảng, xung đột về văn hóa, lãnh đạo một cách toàn diện hơn. 3. Mục đích nghiên cứu ThiNganHang.com
9쪽
3 Mục đích chung nghiên cứu của khóa luận này là : Hệ thống hóa một số lý luận cơ bản về hoạt động M&A . Đánh giá, xem xét về thương vụ M&A giữa Lenovo và mảng máy tính cá nhân IBM gồm trước, trong và sau khi thực hiện thương vụ này. Đặc biệt là các nỗ lực của Lenovo khi giải quyết các xung đột phát sinh khi thực hiện quá trình hòa nhập sau M&A khi cố gắng tích hợp bộ phận IBM PC vào công ty. Đề xuất một số bài học cho các công ty Việt Nam trong việc M&A. Trong đó khóa luận sẽ nghiên cứu chủ yếu ở vấn đề xung đột văn hóa ở hậu M&A và cách thức giải quyết chúng, từ đó đưa ra bài học cho các doanh nghiệp nước ta khi thực hiện hòa nhập sau M&A. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu về M&A nói chung và thương vụ M&A giữa Lenovo và mảng máy tính cá nhân IBM bao gồm quy trình, cách thức Lenovo và IBM đàm phán với nhau cũng như việc Lenovo đã quản lý, xây dựng công ty và thực hiện hòa nhập với IBM PC sau khi M&A như thế nào để đi đến kết quả như ngày hôm nay. 5. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong khóa luận bao gồm: - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, tổng hợp và phân tích tài liệu . - Phương pháp diễn giải; phương pháp phân tích tổng hợp; phương pháp so sánh đối chiếu và tham khảo tài liệu trong nước và nước ngoài. 6. Bố cục khóa luận Ngoài lời nói đầu , kết luận, danh mục bảng biểu đồ thị, tài liệu tham khảo, ThiNganHang.comdanh mục viết tắt, bài khóa luận gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết chung & tình hình hoạt động M&A trên thế giới. Chương II: Phân tích thương vụ M&A giữa Lenovo & IBM PC. Chương III: Một số bài học đề xuất cho doanh nghiệp Việt Nam khi tiến hành M&A. ThiNganHang.com
앞 9페이지만 표시됩니다. 전체를 보려면 자료를 다운로드하세요.
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!