[Khóa luận] Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam

THThiNganHang
다운로드 0회
56
0

자료 내용

1쪽

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang TÓM LƢỢC NGHIÊN CỨU Tên đề tài: “Nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam” Giáo viên hƣớng dẫn: Th.S. Vũ Văn Thịnh Sinh viên thực hiện: Luyện Thị Thu Hồng Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Nhằm đưa ra các đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng đào tạo cho công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam Nội dung chính: Gồm có 4 chương Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 1 nêu lên tính cấp thiết của đề tài, xác lập và tuyên bố trong đề tài, tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước, các mục tiêu nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và các phương pháp nghiên cứu trong đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. Trong chương 2 trình bày lý thuyết liên quan đến nhân lực, quản trị nhân lực, đào tạo nhân lực, các nội dung nghiên cứu về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam. Chương 3 tập trung phân tích thực trạng về đào tạo nhân lực dựa trên các số liệu thu thập được trong quá trình thực tập thực tế tại doanh nghiệp. Trên cơ sở đó tìm ra những mặt thành công và hạn chế, nguyên nhân của thành công và hạn chế đó. Chương 4: Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam. Nội dung chương 4 trình bày định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả đào tạo nhân lực tại công ty, đưa ra những đề xuất nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1

2쪽

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang LỜI CẢM ƠN Kính thưa các thầy cô trường Đại học Thương Mại nói chung và Khoa Quản trị Nhân lực nói riêng. Kính thưa Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam. Để hoàn thành bài khóa luận này tôi đã nhận được sự giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô trường Đại học Thương Mại cùng Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam. Trước hết, tôi xin gửi lời biết ơn đến thầy giáo Th.S Vũ Văn Thịnh khoa Quản trị Nhân lực - Trường Đại học Thương Mại đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành bài khóa luận này với kết quả tốt nhất. Nhân đây, tôi cũng xin chân thành cảm ơn quý anh, chị Phòng Nhân sự cùng Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ để tôi hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong quá trình thực tập. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng hoàn thiện bài khóa luận bằng tất cả sự nhiệt tình, tâm huyết và năng lực của bản thân nhưng những thiếu sót là không thể tránh khỏi, tôi rất mong nhận được sự góp ý, tư vấn từ phía quý thầy cô! Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Luyện Thị Thu Hồng www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2

3쪽

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang MỤC LỤC Họ và tên: Luyện Thị Thu Hồng Mã sv: 12d210196 ĐỀ CƢƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ T- TECH Việt Nam TÓM LƢỢC NGHIÊN CỨU LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trƣớc 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu 1.5. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 1.6. Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6.1. Phương pháp luận 1.6.2. Phương pháp cụ thể 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 1.6.2.2. Phương pháp xử lý số liệu 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƢƠNG 2: TÓM LƢỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3

4쪽

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang 2.1.1. Nhân lực 2.1.2. Quản trị nhân lực 2.1.3. Đào tạo nhân lực 2.2. Nội dung nghiên cứu về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp 2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực 2.2.1.1. Mục đích của xác định nhu cầu đào tạo nhân lực 2.2.1.2. Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực 2.2.1.3. Các phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp 2.2.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp 2.2.2.1. Mục đích xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực 2.2.2.2. Xây dựng nội dung kế hoạch đào tạo nhân lực 2.2.3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân lực 2.2.3.1. Mục đích triển khai thực hiện đào tạo nhân lực 2.2.3.2. Nội dung triển khai thực hiện đào tạo nhân lực 2.2.4. Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực 2.2.4.1. Mục đích đánh giá kết quả đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp 2.2.4.2. Nội dung đánh giá kết quả đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp 2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp 2.3.1. Đối thủ cạnh tranh 2.3.2. Khoa học – công nghệ 2.3.3. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 2.3.4. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 2.3.5. Quan điểm của nhà quản trị 2.3.6. Khả năng tài chính của doanh nghiệp CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CÔNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 4

5쪽

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ 3.1.2.2. Lĩnh vực hoạt động 3.1.2.3. Cơ cấu tổ chức 3.1.3. Khái quát tình hình nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam trong 3 năm gần đây 3.2. Phân tích sự ảnh hƣởng của các nhân tố môi trƣờng quản trị nhân lực đến đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.2.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty 3.2.2. Khoa học – công nghệ 3.2.3. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty 3.2.4. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty 3.2.5. Quan điểm của nhà quản trị 3.2.6. Khả năng tài chính của công ty 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.3.1.1. Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T- TECH Việt Nam 3.3.1.2. Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần công nghệ T-TECH Việt Nam 3.3.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty T-TECH Việt Nam 3.3.2.1. Xác định mục tiêu đào tạo 3.3.2.2. Xác định đối tượng đào tạo 3.3.2.3. Nội dung đào tạo tại công ty T-TECH www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 5

앞 5페이지만 표시됩니다. 전체를 보려면 자료를 다운로드하세요.

댓글 (0)

로그인 하여 토론에 참여하기

댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!