1쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang KHÓA LUẬN “Hoàn thiện triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của Công ty TNHH NC” www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1
자료 내용
2쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang TÓM LƢỢC Trong xu thế hội nhập sâu rộng về kinh tế nhƣ hiện nay, các công ty, doanh nghiệp nƣớc ngoài đang ồ ạt tiến vào các thị trƣờng tiềm năng ở các nƣớc đang phát triển, cạnh tranh ngày càng gay gắt, cùng với việc nhà nƣớc đang dần thực hiện các cam kết hội nhập, việc tự lực cánh sinh, thiết lập các chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn và triển khai có hiệu quả các chiến lƣợc kinh doanh đó sẽ là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp. Một vài năm trở lại đây, tốc độ đô thị hoá cao tại các thành phố lớn khiến ngƣời dân chú trọng hơn nhu cầu an toàn. Điều gì đã tạo nên thành công cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực an ninh tại Việt Nam, nắm bắt cơ hội và ứng phó với thách thức nhƣ thế nào không phải là bài toán dễ dàng. Tuy nhiên ABUS có thể nói là đã đạt đƣợc những thành công nhƣ thế. ABUS là một cái tên, một thƣơng hiệu mạnh mang tầm vóc quốc tế và đáng tự hào. Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH NC, qua nghiên cứu, thu thập và phân tích dữ liệu, em nhận thấy đƣợc tầm quan trọng của công tác triển khai chiến lƣợc kinh doanh, đặc biệt là chiến lƣợc phát triển thị trƣờng đối với công ty. Với mong muốn góp phần nâng cao hiệu quả của công tác triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của công ty trên thị trƣờng, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của Công ty TNHH NC” để tiến hành nghiên cứu. Đề tài tập trung nghiên cứu vào các nội dung của quy trình triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, từ khâu nhận dạng SBU đến hoạt động theo dõi và đánh giá việc thực hiện triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, đánh giá các ảnh hƣởng của các nhân tố môi trƣờng bên ngoài cũng nhƣ bên trong công ty, từ đó rút ra đƣợc những thành công cũng nhƣ những hạn chế và nguyên nhân của www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2
3쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang những hạn chế đó trong hoạt động triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của công ty, thông qua đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này. Nhóm giải pháp sẽ tập trung vào hoạt động nhận dạng, xác định tình thế chiến lƣợc, thiết lập mục tiêu hàng năm, sử dụng các chính sách Marketing, chính sách nhân sự cũng nhƣ phân bổ nguồn ngân sách cho triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng. Đồng thời, khóa luận sẽ đƣa ra một số kiến nghị đối với các cơ quan chức năng nhằm hoàn thiện triển khai chiến lƣợc tại công ty. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3
4쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập, đƣợc sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, các vị lãnh đạo và các anh chị tại đơn vị thực tập, em đã hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của Công ty TNHH NC”. Em xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn nhiệt tình của Ths. Đỗ Thị Bình và các thầy cô giáo trong bộ môn Quản trị chiến lƣợc, cùng các thầy cô trong khoa Quản trị doanh nghiệp đã giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện khóa luận. Em xin chân thành cảm ơn các vị lãnh đạo, các đồng chí, các cô chú và các anh chị tại Công ty TNHH NC đã tạo điều kiện và giúp đỡ em để em có thể hoàn thành bài khóa luận. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị tại xƣởng sản xuất, Giám đốc Phạm Tuấn Đức đã trực tiếp hƣớng dẫn em trong quá trình thực tập. Đặc biệt, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Trƣởng phòng kinh doanh Hoàng Hồng Ngọc đã giúp đỡ tạo điều kiện cho em thực hiện phỏng vấn để em có thể hoàn thành bài khóa luận. Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô đang công tác tại trƣờng Đại học Thƣơng Mại đã tạo điều kiện cho em đƣợc học tập và nghiên cứu trong môi trƣờng chuyên nghiệp qua bốn năm. Em đã tiếp thu đƣợc rất nhiều kinh nghiệm quý báu từ các thầy cô để có thể hoàn thành khóa luận này. Trong quá trình hoàn thành khóa luận, em đã cố gắng vận dụng kiến thức đƣợc học một cách tốt nhất, tuy nhiên sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, do đó em rất mong có sự góp ý của các thầy cô và của bạn đọc. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn! www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 4
5쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tên bảng biểu Trang STT biểu Bảng 1 Bảng báo giá khoá móc treo ABUS 2.1 Bảng 2 Bảng báo giá khoá móc treo Master Lock – Mỹ 2.2 Bảng 3 Bảng báo giá khoá móc treo Việt Tiệp 2.3 Bảng 4 Phân bổ tài chính cho các phòng ban năm 2015 2.4 Bảng Mô thức TOWS – các chiến lƣợc phát triển thị 5 3.1 trƣờng của Công ty Bảng Mục tiêu ngắn hạn của Công ty giai đoạn 2017- 6 3.2 2019 Bảng 7 Bảng phân bổ ngân sách dự kiến năm 2017 3.4 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình, Tran STT Tên hình, sơ đồ bảng g 1 Hình 1.1 Mô hình nội dung nghiên cứu 2 Hình 2.1 Sơ đồ định vị sản phẩm của công ty TNHH NC Thực trạng phân phối khoá móc treo ABUS qua 3 Hình 2.2 các loại kênh phân phối www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 5
6쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang STT Tên viết tắt Diễn giải 1 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 2 GS.TS Giáo sƣ tiến sĩ 3 TS Tiến sĩ 4 MTV Một thành viên Threats, Oppotunities, Weaknesses, Strengths: Thách 5 TOWS thức, Cơ hội, Điểm yếu, Điểm mạnh 6 VAT Value - Added Tax: Thuế giá trị gia tăng 7 TTTM Trung tâm thƣơng mại 8 Đvt Đơn vị tính 9 VNĐ Việt Nam đồng 10 USD Đô la Mỹ 11 R&D Research and Development: Nghiên cứu và phát triển 12 SBU Strategy Business Unit: Đơn vị kinh doanh chiến lƣợc DANH MỤC VIẾT TẮT www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 6
7쪽
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, nền kinh tế nƣớc ta đang vận động mạnh mẽ theo cơ chế thị trƣờng dƣới sự quản lý của nhà nƣớc, tích cực hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Sự cạnh tranh trên thị trƣờng là càng ngày càng gay gắt. Và việc chiếm lĩnh thị trƣờng giờ đây đã trở thành một yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp. Trong hoạt động sản xuất và kinh doanh các doanh nghiệp đều mong muốn sản phẩm của mình khi tung ra thị trƣờng đƣợc khách hàng đánh giá cao và lựa chọn. Với mục tiêu không ngừng phát triển thị phần thì bài toán về thị trƣờng luôn là là vấn đề đặt ra cho các cấp quản trị doanh nghiệp, bởi đây là vấn đề sống còn của doanh nghiệp ngay cả khi doanh nghiệp duy trì đƣợc thị phần của mình mà không có kế hoạch phát triển thị trƣờng thì doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay. Môi trƣờng kinh doanh luôn thay đổi, doanh nghiệp muốn thành công phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống, để làm đƣợc điều này doanh nghiệp phải có khả năng dự báo xu thế thay đổi, biết khai thác lợi thế, hiểu đƣợc điểm mạnh, yếu của mình và của đối thủ cạnh tranh. Từ đó doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lƣợc phát triển thị trƣờng trên phạm vi thị trƣờng mục tiêu của doanh nghiệp. Xây dựng chiến lƣợc là bƣớc định hƣớng cho sự phát triển của doanh nghiệp, nó rất quan trọng tuy nhiên một chiến lƣợc muốn thành công thì 90% đƣợc quyết định bởi khả năng tổ chức triển khai chiến lƣợc. Triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng giúp cho công ty nắm vững đƣợc thị phần mình đã có và đẩy mạnh mở rộng phát triển thêm những thị trƣờng có tiềm năng. Tuy nhiên, hiện nay tại công ty TNHH NC thì tình hình triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng vẫn còn nhiều bất cập, chƣa thực sự phỏng vhoạch cụ thể, vẫn còn là sơ www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 7
앞 7페이지만 표시됩니다. 전체를 보려면 자료를 다운로드하세요.
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!