Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
- 페이지 수
- 21
- 형식
- 크기
- 2.8 MB
- 언어
- VI · Tiếng Việt
- 연도
- 2021
- Trường
- Đại học Công nghiệp TP. HCM
- 조회수
- 0
- 댓글
- 0
- Lượt tải
- 0
미리보기 생성 중...
Tài liệu bao gồm các bài tập minh họa ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược (QTCL), tập trung vào phân tích môi trường kinh doanh (SWOT, PESTEL) và ma trận BCG, kèm theo lời giải chi tiết.
- 문서명
- Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
- 학교 / 강의
- Đại học Công nghiệp TP. HCM · Quản trị chiến lược
- 내용
- Tài liệu cung cấp bài tập ôn thi cuối kỳ QTCL, bao gồm phân tích môi trường (SWOT) và ma trận BCG cho một doanh nghiệp nước giải khát. Tài liệu cũng đưa ra lời giải chi tiết cho các phần phân tích.
- 목차
- BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL
- Câu 1
- Câu 2
- Ma trận BCG
- 페이지 수
- 21 페이지
- 업로더
- Uni24h
- 답변
- 답변 / 솔루션 포함
설명
Trích nội dung tài liệu
BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL Câu 1: (3 điểm) 20 phút Doanh nghiệp A hoạt động trong ngành nước giải khát tại Thành phố Hồ Chí Minh (Tp.HCM). Trong năm 2021, việc phân tích môi trường hoạt động giúp A xác định được các yếu tố sau: STT Các yếu tố chủ chốt thuộc môi trường bên trong và bên ngoài 1 Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước 2 giải khát Việt Nam. 3 Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trên các sàn thương mại điện tử Doanh thu của A trong năm 2021 tăng nhẹ 15% tuy phải đối mặt đại dịch Covid4 19 5 Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng 6 Số lượng cửa hàng của A còn hạn chế Sản phẩm chất lượng cao nên A bị phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên 7 vật liệu 8 Doanh nghiệp A chiếm thị phần trong ngành chưa cao 9 Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Đội ngũ bán hàng của DN A có nghiệp vụ khá, tuy nhiên thiếu sự năng động và 10 kinh nghiệm chạy theo lợi nhuận. Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải 11 không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. Với hơn 20 năm hoạt động, DN A đã khẳng định được mình là 1 trong những 12 nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Câu hỏi: 1a. Xác định các yếu tố nào thuộc môi trường bên ngoài và các yếu tố nào thuộc môi trường bên trong? 1b. Xác định các yếu tố nào là điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội? Bài làm: TM2004 1a. Môi trường bên ngoài Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. 1b. Môi trường bên trong DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước giải khát Việt Nam. Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trê
자주 묻는 질문
이 문서를 어떻게 다운로드하나요?
이것은 VIP 문서입니다. 원본 파일을 잠금 해제하고 다운로드하려면 활성화된 VIP 계정이 필요합니다.
이 문서는 몇 페이지로 되어 있나요?
이 문서는 21페이지입니다, Quản trị chiến lược 과정용. 다운로드하기 전에 온라인으로 미리 볼 수 있습니다.
이 문서에 해답이 포함되어 있나요?
네. “Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM” 문서에는 해답 / 정답이 포함되어 있습니다.
다운로드하기 전에 미리 볼 수 있나요?
네. 이 페이지의 온라인 리더를 통해 문서를 미리 본 후 다운로드 여부를 결정할 수 있습니다.
Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
미리보기 생성 중...
Trích nội dung tài liệu
BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL Câu 1: (3 điểm) 20 phút Doanh nghiệp A hoạt động trong ngành nước giải khát tại Thành phố Hồ Chí Minh (Tp.HCM). Trong năm 2021, việc phân tích môi trường hoạt động giúp A xác định được các yếu tố sau: STT Các yếu tố chủ chốt thuộc môi trường bên trong và bên ngoài 1 Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước 2 giải khát Việt Nam. 3 Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trên các sàn thương mại điện tử Doanh thu của A trong năm 2021 tăng nhẹ 15% tuy phải đối mặt đại dịch Covid4 19 5 Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng 6 Số lượng cửa hàng của A còn hạn chế Sản phẩm chất lượng cao nên A bị phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên 7 vật liệu 8 Doanh nghiệp A chiếm thị phần trong ngành chưa cao 9 Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Đội ngũ bán hàng của DN A có nghiệp vụ khá, tuy nhiên thiếu sự năng động và 10 kinh nghiệm chạy theo lợi nhuận. Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải 11 không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. Với hơn 20 năm hoạt động, DN A đã khẳng định được mình là 1 trong những 12 nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Câu hỏi: 1a. Xác định các yếu tố nào thuộc môi trường bên ngoài và các yếu tố nào thuộc môi trường bên trong? 1b. Xác định các yếu tố nào là điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội? Bài làm: TM2004 1a. Môi trường bên ngoài Việt Nam là nước có thu nhập đầu người cao trong khu vực Tốc độ tăng trưởng của ngành này tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng Xu hướng thời trang dễ thay đổi do đó ảnh hưởng đến thị hiếu của khách hàng Công nghệ sản xuất nước giải khát ngày càng đổi mới buộc DN A phải không ngừng đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới. 1b. Môi trường bên trong DN có năng lực tài chính vững mạnh, có thị phần quan trọng trên thị trường nước giải khát Việt Nam. Doanh nghiệp A đẩy mạnh phát triển trê
- 문서명
- Đề ôn thi cuối kỳ môn Quản trị chiến lược - ĐH Công nghiệp TP.HCM
- 학교 / 강의
- Đại học Công nghiệp TP. HCM · Quản trị chiến lược
- 내용
- Tài liệu cung cấp bài tập ôn thi cuối kỳ QTCL, bao gồm phân tích môi trường (SWOT) và ma trận BCG cho một doanh nghiệp nước giải khát. Tài liệu cũng đưa ra lời giải chi tiết cho các phần phân tích.
- 목차
- BÀI TẬP MINH HỌA ÔN THI CUỐI KÌ QTCL
- Câu 1
- Câu 2
- Ma trận BCG
- 페이지 수
- 21 페이지
- 업로더
- Uni24h
- 답변
- 답변 / 솔루션 포함
댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!
Tổng hợp Đề Toán 5 - Luyện thi vào Lớp 6 - CLB EMath
Bài giảng vật lý đại cương (Chương 3) - Đỗ Ngọc Uấn
Chương 8.Nguyên tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 7.Cơ học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang
Chương 6.Quang học lượng tử - Vật lý đại cương 3 - TS.Nguyễn Thị Trang

댓글 (0)
댓글이 없습니다. 첫 댓글을 남겨보세요!