1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ngô Quý Nhâm, MBA Đại học Ngoại Thương Tel: (04)8356805 Email: quynham@gmail.com NGÔ QUÝ NHÂM, MBA MỤC TIÊU: ) Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực ) Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực ) Các vai trò của QTNNL ) Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực 2 NGÔ QUÝ NHÂM, MBA KHÁI NIỆM VỀ QTNNL # QTNNL là chức năng tổ chức gồm các hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp giải quyết một cách hiệu quả mối quan hệ với cán bộ, nhân viên của mình trong các giai đoạn khác nhau của quá trình tuyển dụng. # QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức. (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003): Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage, 4th, Ed. McGraw-Hill Irwin. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA MỤC TIÊU CỦA QTNNL: ) Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu ) Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả ) Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có động lực làm việc ) Tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định ) Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp và đạo đức về sử dụng lao động 3 NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL ) Các hoạt động tiền tuyển dụng ¾ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế hoạch đáp ứng sự thay đổi về nhu cầu tuyển dụng, cắt giảm và sử dụng lực lượng lao động của mình. ¾ Phân tích công việc Một quy trình được tổ chức một cách hệ thống nhằm thu thập, phân tích và tổ chức thông tin về các công việc cụ thể của doanh nghiệp NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL ) Các hoạt động tuyển dụng ¾ Tuyển mộ Hoạt động xác định và thu hút các ứng viên tiềm năng cho các vị trí công việc cụ thể. ¾ Tuyển chọn Hoạt động trong đó công ty đánh giá và lựa chọn nhân sự từ các ứng viên xin việc.