1- 6-1 Bài 6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN 6-2 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL & LTCT Các hoạt động QTNNL Hoạch định NNL Phân tích công việc Tuyển mộ Tuyển chọn •Đào tạo và Phát triển •Đánh giá thành tích •Hệ thống đãi ngộ •Các ch/trình cải thiện thành tích •Công bằng nơi làm việc •Công đoàn •An toàn lao động •Năng lực •Động lực •Thái độ liên quan đến công việc •Sản lượng •Giữ người •Tuân thủ PL •Hình ảnh cty •CHI PHÍ THẤP •KHÁC BIỆT HÓA Kết quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh -2- 6-3 Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Chuẩn bị cho tương lai Khắc phục những vấn đề hiện tại Mục đích Thời gian Ngắn hạn Dài hạn Cá nhân, nhóm và tổ chức Phạm vi Cá nhân Công việc tương lai Trọng tâm Công việc hiện tại Đào tạo Phát triển 6-4 Hoạt động đào tạo & phát triển và lợi thế cạnh tranh Đào tạo nhân viên Train Employees Lợi thế cạnh tranh Competitive Advantage Sự thay đổi bền vững của nhân viên mới Sự thay đổi bền vững của nhân viên hiện tại Năng lực của nhân viên được cải thiện Improved Employee Competence -3- 6-5 THẢO LUẬN • Đào tạo đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? • Khi nào thì doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo? 6-6 Những lợi ích do đào tạo đem lại • Cải thiện năng suất và chất lượng • Giảm bớt các công việc nhàm chán • Khả năng thích ứng tốt hơn • Giảm sự cần thiết phải giám sát chặt chẽ • Giảm thiểu tai nạn • Tăng sự thỏa mãn công việc và giảm tỷ lệ bỏ việc