Tìm hiểu về nghề giám đốc - Bài tập học kỳ Luật quản trị doanh nghiệp

THThiNganHang
ダウンロード数: 1
6
0

資料の内容

1 ページ

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang TÌM HIỂU VỀ NGHỀ GIÁM ĐỐC - BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP *** Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không chỉ không chỉ cạnh tranh nhau trong chất lượng và giá bán mà còn phải cạnh tranh nhau trong việc tạo uy tín, thương hiệu, hệ thống phân phối, quảng bá sản phẩm, mô hình kinh doanh, nhân sự… để tạo nên chỗ đứng cho doanh nghiệp, hướng tới không chỉ thị trường trong nước mà còn ở toàn cầu, muốn làm được điều đó, rất cần thiết phải có sự chuyên môn hóa, đồng nghĩa với việc người lãnh đạo phải được đào tạo quy mô để nảy sinh được những ý tưởng chiến lược, đó cũng chính là lí do tại sao giám đốc lại trở thành một nghề. PHẦN NỘI DUNG: 1. Cơ sở lí luận. 1.1. Khái niệm và đặc điểm lao động của giám đốc. 1.1.1. Khái niệm về giám đốc doanh nghiệp. Có rất nhiều khái niệm về giám đốc, tuy nhiên, có thể đưa ra một khái niệm chung nhất về giám đốc trong cơ chế thị trường như sau: Giámđốc doanh nghiệp là người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu về mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng như kết quả của các hoạt động đó, đồng thời được hưởng thù lao tương xứng với kết quả mang lại. Như vậy, định nghĩa này đã đề cập đến một nội dung chung cho mọi giám đốc của các doanh nghiệp ở các loại hình sở hữu khác nhau. 1.1.2. Đặc điểm lao động của giám đốc doanh nghiệp. + Lao động của giám đốc là một nghề. Do đó, nó đòi hỏi phải được học tập, đào tạo liên tục để năng cao năng lực, trình độ, đảm bảo thích ứng được với cơ chế thị trường. + Lao động của giám đốc là lao động phức tạp. Nó đòi hỏi phải được đào tạo qua nhiều trường lớp. Do đó, cần phải có một chế độ phân phối thoả đáng nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển. + Lao động của giám đốc là lao động của nhà sư phạm, biết viết, biết truyền đạt ý kiến một cách chính xác và thuyết phục. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1

2 ページ

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang + Lao động của giám đốc là lao động quản lý, do đó giám đốc phải có kiến thức tổng hợp về nhiều mặt. + Sản phẩm laođộng của giám đốc là các quyết định mà chất lượng của các quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến các mặt của sản xuất kinh doanh.Quyết định của giám đốc là hành vi sáng tạo mang tính chỉ thị, tác động vào đối tượng quản lý nhằm giải quyết một vấn đề đã chínmuồi trên cơ sở nắm vững các quy luật vận động của đối tượng. + Lao động giám đốc là lao động của một nhà hoạt động xã hội. Người giám đốc cần hiểu thấu đáo và tuân thủ các vấn đề luật pháp, nhất là luật kinh tế, các chính sách, chế độ quy định của nhà nước có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2. Các tố chất để trở thành giám đốc. - Giám đốc phải có khát vọng làm giàu chính đáng:Đặc tính của họ là luôn luôn suy nghĩ, tìm tòi và hành động. Họ không sợ đổi thay và họ giám trả giá, giám đánh đổi tất cả để đi đến mục tiêu là ngày càng giàu có hơn. Nghĩa là họ không trông chờ một cách thụ động mà họ luôn chủ động tìm kiếm những cơ hội cho mình một cách hợp pháp. - Giám đốc cần có kiến thức. Người giám đốc cần có kiến thức tổng hợp của nhiều lĩnh vực cũng như kiến thức chuyên môn. Ngoài ra, giám đốc còn phải là người biết thu dụng những người giỏi hơn mình ở một số lĩnh vực nào đó vì kinh doanh là một hoạt động hết sức phức tạp, không ai có thể tự hào cho rằng mình có đầy đủ kinh nghiệm và kiến thức để tự mình vươn tới tương lai. - Giám đốc phải có năng lực quản lý và kinh nghiệm, có khả năng tạo dựng một êkíp giúp việc đắc lực. - Giám đốc phải có óc sáng tạo. - Giám đốc phải có khả năng quan sát toàn diện để có những quyết định đúng đắn trong công việc. - Giám đốc phải có lòng tự tin, có ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm. - Ngoài ra, người giám đốc cần phải có phong cách, ở đây có thể nói đến phong cách hữu hình và phong cách vô hình. Phong cách hữu hình toát lên ngay từ vẻ bên ngoài, tướng mạo. phong cách vô hình có thể do cách hành sự, nói năng. Nó không hoàn toàn đúng nhưng cũng là một yếu tố cần thiết. 1.3. Chức năng, vai trò của giám đốc trong các doanh nghiệp. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2

3 ページ

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang 1.3.1. Chức năng của giám đốc. - Xác định các mục tiêu dài hạn và hệ thống các mục tiêu kinh doanh. - Thiết lập và duy trì các nền nếp quản trị trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu đề ra. - Xây dựng và thực thi các chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có khả năngcạnh tranh tốt trên thị trường. - Duy trì và quản lý doanh nghiệp như một đơn vị kinh tế giữa các trách nhiệm pháp lý, kinh tế và xã hội. 1.3.2. Vai trò của giám đốc. - Giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất trong doanh nghiệp. - Giám đốc là người tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên nhằm đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức. - Giám đốc vừa là người chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập cho một số lượng lớn lao động, vừa chịu trách nhiệm về cuộc sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn cho họ, tạo cho họ những cơ hội để thăng tiến. - Giám đốc là người quản lý, là chủ tài khoản của doanh nghiệp; đặc biệt trong điều kiện hiện nay, giám đốc phải có trách nhiệm về bảo toàn và phát triển vốn. 1.4. Phương pháp quản lý và phong cách của giám đốc. 1.4.1. Phương pháp quản lí của giám đốc. - Phương pháp phân quyền: Phân quyền là phương pháp lãnh đạo tốt nhất để giám đốc duy trì và phát triển một tổ chức. Phân quyền thực chất là sự uỷ quyền định đoạt của giám đốc cho cấp dưới. Có 4 hình thức phân quyền chính, đó là: + Phân quyền dọc: Quyền định đoạt được chia cho các cấp dưới theo phương pháp quản lý trực tuyến. + Phân quyền ngang: Quyền định đoạt được chia theo các cấp chức năng phù hợp với các phòng, ban khác nhau. + Phân quyền chọn lọc: Một số công việc thật quan trọng do giám đốc quyết định, còn số còn lại giao cho các bộ phận khác đảm nhận. + Phân quyền toàn bộ: Một cấp quản trị nào đó quyền quyết định toàn bộ công việc trong khung giới hạn nhất định. www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 3

最初の3ページを表示しています。全文を見るには資料をダウンロードしてください。

コメント (0)

ログイン して議論に参加する

まだコメントはありません。最初のコメントを書きましょう!