Facebook: @ www.facebook.com/ 1 MÔN: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÂN BIỆT PERT VÀ CPM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................................................2 1. Lý luận chung về phương pháp đường găng - CPM.........................................................................3 1.1. Lịch sử hình thành........................................................................................................................3 1.2. Phương pháp thực hiện:...............................................................................................................3 1.2.1.Các nguyên tắc cần thực hiện khi lập sơ đồ mạng lưới. ...............................................................4 1.2.2. Đường găng: ................................................................................................................................6 1.2.3.Thời gian sớm nhất, muộn nhất đạt tới các sự kiện và thời gian dự trữ của sự kiện:...................7 1.2.4.Thời gian sớm, thời gian muộn của các công việc và thời gian dự trữ của các công việc:..........9 1.3. Ưu - nhược điểm: ..............................................................................................................................11 1.3.1. Ưu điểm:.....................................................................................................................................11 1.3.2. Nhược điểm:...............................................................................................................................11 2. Lý luận chung về kĩ thuật ước lượng và đánh giá dự án – PERT..................................................11 2.1. Lịch sử hình thành............................................................................................................................11 2.2. Phương pháp thực hiện ..............................................................................................................11 2.2.1. Ước lượng thời gian hoàn thành công việc..........................................................................12 2.2.2. Đánh giá khả năng hoàn thành kế hoạch xây dựng công trình............................................12 2.2.3. Phương sai thời gian sớm nhất đạt tới sự kiện.....................................................................13 2.3. Ưu và nhược điểm.......................................................................................................................14 2.3.1. Ưu điểm................................................................................................................................14 2.3.2. Nhược điểm ..........................................................................................................................14 3. Điểm khác nhau giữa PERT và CPM...............................................................................................14 1.1. Phân biệt qua phương pháp thực hiện.......................................................................................14 1.2. Phân biệt qua ứng dụng thực tế .................................................................................................15 S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 Facebook: @ www.facebook.com/ 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong lịch sử phát triển của kỹ thuật lập kế hoạch tiến độ dự án, có nhiều loại phương pháp sơ đồ mạng đã được phát triển, mỗi loại có thể kế thừa các kỹ thuật của loại khác, và phát triển thêm các kỹ thuật riêng theo các hướng phát triển khác nhau.Một trong những kỹ thuật cơ bản để quản lý dự án là kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án (PERT) và phương pháp đường Găng (CPM). Sơ đồ mạng CPM (Phương pháp Đường găng): là phương pháp mà cốt lõi của nó là dùng lý thuyết đồ thị có hướng để xác định đường đi trong mạng, từ thời điểm khởi công dự án đến thời điểm kết thúc dự án, qua một số các công việc và các mối quan hệ giữa các công việc này, có chiều dài lớn nhất. Chiều dài đường găng cũng chính là tổng thời gian thực hiện toàn