1 ページ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 90 ISO 9001:2015 HOÀNG HÀ MI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2018
資料の内容
2 ページ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG HOÀNG HÀ MI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đào Văn Hiệp
3 ページ
Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp“ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc”, là do tôi tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của Thầy giáo PGS.TS Đào Văn Hiệp. Mọi số liệu và biểu đồ trong luận văn đều do tôi trực tiếp thu thập và được sự đồng ý của Công ty Cổ phần thép Miền Bắc. Để hoàn thành bài luận văn này, tôi đã sử dụng những tài liệu được ghi trong danh mục tài liệu tham khảo ở cuối luận văn, ngoài ra tôi không sử dụng bất cứ tài liệu nào khác. Hải Phòng, ngày 15 tháng 11 năm 2018 Tác giả Hoàng Hà Mi HOÀNG HÀ MI i
4 ページ
Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện Luận văn với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc”, tôi đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo trong Khoa Quản trị Kinh doanh, Ban giám đốc, phòng Tổ chức Hành chính, phòng Kế toán công ty Cổ phần thép Miền Bắc… Đặc biệt là sự tận tình hướng dẫn, chỉ bảo của PGS.TS Đào Văn Hiệp; sự ủng hộ động viên của đồng nghiệp, gia đình và bè bạn. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, các quý cơ quan, gia đình, bạn bè và đồng nghiệp. Sự giúp đỡ này đã động viên, cổ vũ và giúp tôi nhận thức, làm sáng tỏ thêm cả mặt lý luận và thực tiễn về lĩnh vực mà luận văn nghiên cứu. Luận văn là quá trình nghiên cứu công phu, sự làm việc khoa học và nghiêm túc của bản thân. Mặc dù tác giả đã hết sức cố gắng, nhưng do trình độ và thời gian có hạn, nên khó tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Tôi rất mong nhận được sự quan tâm, ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và những độc giả quan tâm đến đề tài này nhằm bổ sung hoàn thiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Hoàng Hà Mi HOÀNG HÀ MI ii
5 ページ
Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc Mục lục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP_________________________________________ 3 1.1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh_____________________________ 3 1.1.1. Khái niệm ______________________________________________ 3 1.1.2. Ý nghĩa, vai trò nâng cao hiệu quả kinh doanh __________________ 4 1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng____________________________________ 4 1.1.4. Các phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh ________________ 9 1.2. Các chỉ số về hoạt động kinh doanh ___________________________ 12 1.2.1. Doanh thu _____________________________________________ 12 1.2.2. Chi phí _______________________________________________ 12 1.2.3. Lợi nhuận _____________________________________________ 13 1.3. Hệ thống các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp ____ 13 1.3.1. Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản (ROA)_______________________ 13 1.3.2. Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) ____________________ 13 1.3.3. Tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS) ________________________ 14 1.4. Hệ thống các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận _____ 14 1.4.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động___________________ 14 1.4.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn_______________________ 15 1.4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ____________________ 16 1.4.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí ____________________ 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC _____________________________ 19 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc__________________ 19 2.1.1 Giới thiệu chung_________________________________________ 19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ _____________________________________ 20 2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh _____________________ 25 2.2.1. Phân tích tình hình máy móc thiết bị và công nghệ ______________ 25 2.2.2. Môi trường kinh doanh hiện tại_____________________________ 26 2.2.3. Phân tích tình hình nhân lực_______________________________ 27 HOÀNG HÀ MI iii
6 ページ
Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc 2.2.4. Phân tích kết quả kinh doanh ______________________________ 28 2.2.5. Phân tích tình hình tài chính _______________________________ 30 2.3. Thực trạng hiệu quả HĐKD tại Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc ___ 47 2.3.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh _____________________________ 47 2.3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động ________________________ 58 2.3.3. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh___________________ 60 2.4 Đánh giá chung hiệu quả kinh doanh của công ty________________ 64 2.4.1 Kết quả đạt được_______________________________________ 64 2.4.2. Hạn chế tồn tại ________________________________________ 65 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC__________________ 67 3.1. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp ____________________ 67 3.2. Dự báo tình hình thị trường thép thời gian tới___________________ 67 3.3. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh______ 68 3.3.1. Củng cố chiến lược Marketing______________________________ 68 3.3.2. Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực __________________________ 69 3.3.3. Giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán và tăng lợi nhuận__________ 74 3.3.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ______________________ 75 3.3.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động _____________________ 77 3.4. Một số kiến nghị tạo điều kiện thực hiện biện pháp một cách thuận lợi và có hiệu quả ________________________________________________ 84 3.4.1. Đối với nhà nước________________________________________ 84 3.4.2. Đối với doanh nghiệp ____________________________________ 84 KẾT LUẬN ____________________________________________________ 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO _________________________________________ 88 HOÀNG HÀ MI iv
7 ページ
Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc Danh mục bảng Bảng 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức________________________________________ 23 Bảng 2: Phương tiện vận chuyển và xếp dỡ thép tính đến cuối năm 2017 ______ 26 Bảng 3: Trình độ lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2017____________ 27 Bảng 4: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2017_____________ 28 Bảng 5: Phân tích cơ cấu diễn biến tài sản (theo chiều ngang) ______________ 31 Bảng 6: Phân tích cơ cấu diễn biến tài sản (theo chiều dọc) ________________ 34 Bảng 7: Phân tích cơ cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều dọc) _____________ 38 Bảng 8: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu______________________________ 48 Bảng 9: Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản_____________________________ 51 Bảng 10: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu_________________________ 53 Bảng 11: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh ______________________ 56 Bảng 12: Xác định nhóm khách hàng được chiết khấu ____________________ 80 Bảng 13: Thời gian và tỷ lệ chiết khấu đề xuất __________________________ 81 Bảng 14: Tổng chi phí dự tính ______________________________________ 82 Bảng 15: Bảng đánh giá lại hệ số hoạt động ____________________________ 83 HOÀNG HÀ MI v
8 ページ
Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, tiến bộ công nghệ, kỳ vọng của khách hàng và đặc biệt toàn cầu hóa đã làm nhu cầu về năng suất ngày càng tăng. Với thị trường 4.0 hiện nay với các cam kết hội nhập và sự tham gia ngày càng nhiều của các doanh nghiệp lớn trên thế giới tại Việt Nam, sức ép cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực ngày càng tăng đối với doanh nghiệp Việt. Những năm vừa qua, ngành Thép Việt Nam đã đạt được nhiều thành tích đáng kể, giữ vai trò quan trọng trong ngành thép khu vực và ngày càng cải thiện vị trí trên thế giới. Bên cạnh những thành quả đã đạt được, thực tiễn cũng cho thấy, ngành Thép Việt Nam vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế và bất cập. Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) cho rằng, ngành Thép vẫn chưa hoạt động tối đa công suất. Hơn nữa cánh cửa hội nhập rộng mở, đang đặt ra cho các doanh nghiệp Thép không ít sức ép cạnh tranh. Ngoài áp lực cạnh tranh từ sản phẩm sắt thép nhập khẩu, sản phẩm sắt thép trong nước cũng hết sức chật vật khi phải đối đầu với xuất khẩu, xuất khẩu thép ngày càng khó khăn do vấp phải rào cản, phòng vệ thương mại từ các nước... Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đó đặt ra cho ngành Thép Việt Nam nhiều sức ép, đòi hỏi các doanh nghiệp thép phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát huy nội lực, tăng cường hợp tác để thúc đẩy ngành Thép Việt Nam nói chung cũng như bản thân doanh nghiệp nói riêng. Vì vậy, để các doanh nghiệp thép phát triển vững mạnh thì những người đứng đầu doanh nghiệp cần trang bị nhiều kiến thức, áp dụng các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần thép Miền Bắc từ đó đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận, uy tín thương hiệu của công ty trên thị trường Việt Nam và quốc tế. 3. Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh - Phân tích thực trạng kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh HOÀNG HÀ MI 1
最初の8ページを表示しています。全文を見るには資料をダウンロードしてください。
コメント (0)
まだコメントはありません。最初のコメントを書きましょう！