1 ページ
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan số liệu sử dụng trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu khoa học nào trước đây. Tác giả luận văn Vũ Thị Thu i
資料の内容
2 ページ
LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo đại học và Sau đại học cùng các Thầy giáo, Cô giáo giảng dạy tại Khoa Kinh tế và Quản lý trường Đại học Thủy lợi- những người đã trang bị những kiến thức quý báu để tác giả có thể hoàn thành luận văn này. Tác giả xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS. Đoàn Thục Quyên người đã dành nhiều thời gian tâm huyết, trực tiếp hướng dẫn tận tình và giúp đỡ để tác giả có thể hoàn thành công trình nghiên cứu khoa học của mình. Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cùng toàn thể người lao động tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập, nghiên cứu, thu thập dữ liệu và hoàn thành luận văn này. Tuy có nhiều cố gắng, nhưng luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Tác giả kính mong thầy, cô giáo, các chuyên gia, đồng nghiệp, gia đình, bạn bè và những người quan tâm đến đề tài này đóng góp ý kiến để Luận văn được hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn! ii
3 ページ
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN............................................................................................................ I LỜI CẢM ƠN................................................................................................................. II MỤC LỤC .....................................................................................................................III DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ..........................................................................V DANH MỤC BẢNG BIỂU.......................................................................................... VI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾTTẮT.............................................................................. VII PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................................1 CHƯƠNG 1 CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.............................................................5 1.1 Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế.......................... 5 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh.............................................................................5 1.1.2 Khái niệm về đối thủ cạnh tranh ................................................................6 1.1.3 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế....................................................6 1.1.4 Các hình thức cạnh tranh chủ yếu..............................................................7 1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.................................................. 9 1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh..............................................................9 1.2.2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp .......................................................10 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ..................13 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp..........16 1.3 Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ................................................................................................................ 22 1.3.1 Những kinh nghiệm đểnâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.22 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên ..............................................................................................................24 1.4 Những công trình nghiên cứu có liên quan .......................................... 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1..............................................................................................26 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN .........................27 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên .................................................................................................... 27 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển............................................................27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự công ty...............27 iii
4 ページ
2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động .........................................32 2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. .....33 2.2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên........................................................................ 34 2.2.1 Tác động của nhân tố khách quan ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty...............................................................................................................34 2.2.2 Tác động của nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên.............................................43 2.3 Đánh giá những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên ................................ 57 2.3.1 Những kết quả đạt được ...........................................................................57 2.3.2 Những mặt còn hạn chế ...........................................................................58 2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế ........................................................................59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2..............................................................................................60 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN ............61 3.1 Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên .............. 61 3.1.1 Định hướng phát triển công ty.................................................................61 3.1.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty......................62 3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên giai đoạn 2019 – 2022 ............................ 63 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ......................................................63 3.2.2 Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao máy móc, thiết bị phần mềm......................................................................................................71 3.2.3 Nâng cao công tác sử dụng vốn ...............................................................74 3.2.4 Nâng cao năng lực đấu thầu và đẩy mạnh hoạt động Marketing.............75 3.2.5 Hợp tác với các doanh nghiệp khác .........................................................79 3.2.6 Một số giải pháp hỗ trợ............................................................................79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3..............................................................................................80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.......................................................................................81 DANH MỤC TÀI LIỆ THAM HẢO ......................................................................83 iv
5 ページ
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Các yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh..................................................12 Hình 1.2 Mô hình gồm 5 lực lượng của Michel Porter .................................................22 Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty.....................................................28 Hình 2.2 Sự ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô...................................34 Hình 2.3 Biểu đồ thể hiện tốc độ tăng trưởng GDP bình quân của Việt Nam trong những năm qua ..............................................................................................................35 v
6 ページ
DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1Cơ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2015-2018 ............................................29 Bảng 2.2Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2015 – 2018 .....33 Bảng 2.3 Doanh thu và lợi nhuận của công ty từ năm 2015– 2018 ..............................33 Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân trong những năm qua ...........................35 Bảng 2.5Một số công trình tiêu biểu năm 2015– 2018 .................................................38 Bảng 2.6Bảng cơ cấu chất lượng đội ngũ cán bộ người lao động trong công ty ..........44 Bảng 2.7 Bảng cân đối kế toán của công ty giai đoạn 2015 – 2018 .............................46 Bảng 2.8Bảng so sánh tổng tài sản và tổng nguồn vốn giữa các năm 2015– 2018 ......47 Bảng 2.9Bảng đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp từ năm 2015 – 2018 .49 Bảng 2.10Bảng phân tích kết quả tỷ suất sinh lợi ROA và ROE gia đoạn 2015 – 2018 .......................................................................................................................................50 Bảng 2.11 Bảng chỉ tiêu thị phần của công ty và một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành....................................................................................................................54 Bảng 2.12 Bảng nhân lực của công ty và một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành .............................................................................................................................55 Bảng 2.13 Bảng đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của công ty và một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành ....................................................................................56 vi
7 ページ
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾTTẮT DN Doanh nghiệp DNVVN Doanh nghiệp vừa và nhỏ KTTC Kế toán tài chính KHKT Kế hoạch kỹ thuật NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực TCHC Tổ chức hành chính vii
9 ページ
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong thời kỳ toàn cầu hóa và nền kinh tế thị trường cạnh tranh đóng một vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực phát triển của nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ những độc quyền, bất bình đẳng trong kinh doanh. Kết quả của sự cạnh tranh sẽ quyết định doanh nghiệp nào tiếp tục tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào sẽ phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trở thành một vấn đề quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Trước đây, tùy từng thời kỳ kinh tế nhà nước sẽ có những chính sách hỗ trợ riêng đối với từng ngành. Nhưng khi kinh tế hội nhập việc bảo hộ đó sẽ giảm dần nên các doanh nghiệp cạnh tranh một cách công bằng trong một thị trường chung. Các doanh nghiệp phải có sự tương đồng với đối thủ cạnh tranh và từ đó tìm ra sự khác biệt của riêng mình, tìm ra hướng đi riêng mới có thể tồn tại và phát triển. Cơ chế kinh tế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến mạnh mẽ, từ đó tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển. Thực tế hiện nay thị trường ngành xây dựng đang tăng trưởng mạnh, thu hút đầu tư nước ngoài ra tăng đã kéo theo phát triển cơ sở hạ tầng, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi…Đây là cơ hội lớn cho ngành và đặc biệt là công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên (Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên).Công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế các công trình quy hoạch lâm nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, thủy lợi. Trải qua 16 năm hoạt động tư vấn sau khi chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, Công ty vẫn luôn ổn định và phát triển, đã khẳng định uy tín và thương hiệu của mình trong lĩnh vực hoạt động tư vấn thiết kế. Với ngành nghề kinh doanh của công ty và những yêu cầu ngày càng cao của xã hội thì phải không ngừng nâng cao về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ thuật, chất lượng dịch vụ và công trình đồng thời có các biện pháp hạ thấp chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 1
最初の9ページを表示しています。全文を見るには資料をダウンロードしてください。
コメント (0)
まだコメントはありません。最初のコメントを書きましょう！