1 Lời Nói Đầu Khi nền kinh tế thị trường ở nước ta chuyển mình kéo theo sự ra đời của nhiều thành phần kinh tế và các loại hình doanh nghiệp khác nhau thì sự cạnh tranh gay gắt để tồn tại và phát triển giữa các doanh nghiệp là điều thiết yếu. Điều đó đặt cho doanh nghiệp một vấn đề sống còn là muốn tồn tại và đứng vững trong cơ chế thị trường phải tự tìm cho mình hướng đi phù hợp. Yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp sản xuất là phải đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp mình diễn ra một cách thuận lợi nhất: giảm chi phí, hạ giá thành, số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng cao. Muốn vậy các doanh nghiệp phải thực hiện tổng hòa nhiều biện pháp, trong đó biện pháp hàng đầu là nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành nhằm tạo lợi thế cạnh tranh. Muốn có những sản phẩm tốt thì nguồn nguyên liệu vật liệu để đảm bảo duy trì việc sản xuất sản phẩm, đúng quy cách phẩm chất, đáp ứng kịp thời những yêu cầu trong quá trình gia công chế biến sản phẩm là vô cùng quan trọng . Thiếu nguyên liệu thì quá trình sản xuất không thể tiến hành được hoặc bị gián đoạn. Chất lượng nguyên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm từ đó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn. Như vậy công tác quản lý nguyên vật liệu là một trong những công tác quan trọng hàng đầu ở một doanh nghiệp sản xuất, việc duy trì lượng nguyên liệu trong kho luôn đáp ứng được yêu cầu sản xuất để quá trình gia công sản phẩm không bị gián đoạn là mối quan tâm hàng đầu của nhà quản lý. Với mong muốn được tìm hiểu sâu hơn về công tác quản lý nguyên vật liệu ở một doanh nghiệp sản xuất, sau một thời gian thực tập ở Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A em đã chọn đề tài: "Công tác quản lý vật tư tại Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A " jb.com.vn 2 Nội Dung Báo cáo gồm ba phần chính : Phần I: quá trình hình thành phát triển của công ty may thăng long - xí nghiệp may liên doanh G&A Phần II: thực trạng công tác quản lý vật tư tại công ty may thăng long - xí nghiệp may liên doanh G&A Phần III: một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty may thăng long - xí nghiệp may liên doanh G&A Trong quá trình thực tập tại công ty em đã học hỏi thêm được rất nhiều điều về các công việc liên quan đến công tác quản lý vật tư tại một doanh nghiệp lớn. Thông qua bản báo cáo này em xin trình bày những kiến thức đã thu nhập được trong quá trình thực tập vừa qua tại Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp May liên doanh G&A . Tuy nhiên trong phạm vi nhỏ hẹp của bản báo cáo sẽ không tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự chỉ dẫn của các thầy cô trong trường CĐKT-KT công nghiệp I cùng các thầy cô, các chị trong phòng tài vụ Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A để bản báo cáo này được hoàn thiện hơn . Hà Nội, ngày…...tháng……năm 2004 Sinh viên thực hiện Hoàng Thị Quỳnh Trang jb.com.vn 3 phần I Quá trình hình thành và phát triển của công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A –––––––––––––––––––––––– đặc điểm chung của công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A - Tên công ty: Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A - Hình thức sở hữu vốn: Doanh nghiệp Nhà nước . - Quyết định thành lập số : ngày tháng năm. - Số công nhân: 2896 người trong đó : + Nam : 419 người (chiếm 14,48%) + Nữ: 2477 người (chiếm 85,53%) - Lĩnh vực kinh doanh :sản xuất các loại sản phẩm may mặc phục vụ cho xuất khẩu, tiêu dùng trong nước và ngoài nước . I. Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển 1. Quá trình hình thành. Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A là đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc bộ công nghiệp. Được thành lập theo giấy phép thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 228/CNN-TCLĐ ngày 24 tháng 3 năm 1993. Tiền thân của công ty là xí nghiệp may cấp I thuộc sở nội thương thành lập ngày 02 tháng 3 năm 1968. Sau một thời gian hoạt động xí nghiệp may cấp I được chuyển thành Công ty may Thăng Long - Xí nghiệp may liên doanh G&A. Do những hoạt động sản