Chương 6. Quản trị hệ thống đãi ngộ - Ths Ngô Quý Nhâm (ĐH Ngoại thương)

ThiNganHang·10 年前·8129 件のドキュメント

PDF330 KB

販売価格 2.000đ

ダウンロード数: 0

0件のいいね

0件の低評価

プレビューを生成中...

同じ著者の次の資料Đề thi + Đáp án môn Kiểm toán - ĐH Bình Dương

前の章なし

次の章なし

このドキュメントの内容は？

自動生成 · ダウンロード前のクイック確認用

ドキュメント名: Chương 6. Quản trị hệ thống đãi ngộ - Ths Ngô Quý Nhâm (ĐH Ngoại thương)
内容: NNộội dungi dung ccủủa cha chươương:ng: CHCHƯƠƯƠNG 6NG 6 GiGiớới thii thiệệu vu vềề hhệệ ththốốngng đđãi ngãi ngộộ CáCácc yyếếu tu tố ảố ảnh hnh hưởưởngng QUQUẢẢN TRN TRỊỊ HHỆỆ ThiThiếết kt kếế ccấấu tru trúúcc hhệệ ththốống ting tiềền ln lươương vng vàà THTHỐỐNGNG ĐĐÃI NGÃI NGỘỘ phphươương phng pháápp địđịnh ginh giáá côngcông viviệệcc CáCácc hhììnhnh ththứức trc trảả llươươngng PhúPhúcc llợợi…
目次: このドキュメントに明確な目次はありません。
ページ数: 6 ページ
アップロード者: ThiNganHang

資料の内容

1 ページ

NNộội dungi dung ccủủa cha chươương:ng: CHCHƯƠƯƠNG 6NG 6 GiGiớới thii thiệệu vu vềề hhệệ ththốốngng đđãi ngãi ngộộ CáCácc yyếếu tu tố ảố ảnh hnh hưởưởngng QUQUẢẢN TRN TRỊỊ HHỆỆ ThiThiếết kt kếế ccấấu tru trúúcc hhệệ ththốống ting tiềền ln lươương vng vàà THTHỐỐNGNG ĐĐÃI NGÃI NGỘỘ phphươương phng pháápp địđịnh ginh giáá côngcông viviệệcc CáCácc hhììnhnh ththứức trc trảả llươươngng PhúPhúcc llợợi di dàànhnh chocho nhânnhân viênviên Ngô QuýNgô Quý NhâmNhâm –– ĐĐH NgoH Ngoạại Thi Thươươngng I. GII. GIỚỚI THII THIỆỆU VU VỀỀ HHỆỆ THTHỐỐNGNG ĐĐÃI NGÃI NGỘỘ #2: C#2: Cáácc hhììnhnh ththứứcc đđãi ngãi ngộộ:: #1:#1: ĐịĐịnh nghnh nghĩĩaa ĐĐãi ngãi ngộộ trtrựực tic tiếếp –p – LLươương,ng, ththưởưởngng ...... đđãi ngãi ngộộ làlà mmộột cht chứức nc năăng cng củủa QTNSa QTNS ccóó liênliên ...... đđãi ngãi ngộộ vvềề mmặặt tt tààii chchíínhnh ddướưới di dạạng lng lươương,ng, quanquan đếđến tn tấất ct cảả cácácc hhììnhnh ththứức thc thưởưởng mng màà ththưởưởng,ng, titiềền hoan hoa hhồồngng nhân viênnhân viên nhnhậậnn đượđược doc do hhọọ ththựực hic hiệện cn cáácc ĐĐãi ngãi ngộộ giágiánn titiếếp -p - phúphúcc llợợi:i: nhinhiệệm vm vụụ ccủủa ta tổổ chchứứcc ...t...tấất ct cả đả đãi ngãi ngộộ vvềề mmặặt tt tààii chchíínhnh khôngkhông thuthuộộc vc vềề đđãi ngãi ngộộ trtrựực tic tiếếp nhp nhưư titiềền ln lễễ ttếết,t, ccáácc loloạại bi bảảoo hihiểểm...m... #3: M#3: Mụục tiêuc tiêu ccủủa ha hệệ ththốốngng đđãi ngãi ngộộ:: #4:#4: ĐĐãi ngãi ngộộ vàvà độđộng cng cơơ:: ĐủĐủ (adequate)(adequate):: ...... đđápáp ứứng yêung yêu ccầầu tu tốối thii thiểểu cu củủa cha chíínhnh phphủủ, công, công đđoàoànn vvàà ququảản lýn lý HHệệ ththốốngng đđãi ngãi ngộộ vàvà ssựự thothoảả mãn cmãn củủaa Công bCông bằằngng (equitable):(equitable): nhân viênnhân viên ... g... gắắn vn vớới ni nỗỗ llựực,c, khkhảả nnăăng,ng, trtrììnhnh độđộ SSựự thothoảả mãn:mãn: ththííchch hohoặặc khôngc không ththííchch CânCân đốđốii (balanced):(balanced): Xem ““ThuyThuyết côngcông bbằng”” :: nnội bbộ vàà bênbên ngongoààii Æ Xem ết ằng ội ộ v Æ ... t... tổổng qung quỹỹ llươương thng thưởưởng hng hợợp lýp lý HiHiệệu quu quảả chi phchi phíí (Cost-(Cost-effective):effective): HHệệ ththốốngng đđãi ngãi ngộộ vàvà thàthànhnh ttííchch ccủủa nhâna nhân ... không... không vvượượt qut quáá khkhảả nnăăng cng củủa doanha doanh nghinghiệệpp viênviên ĐảĐảm bm bảảo cuo cuộộc sc sốốngng (Secure):(Secure): NNếếu tru trảả llươương gng gắắn vn vớới thi thàànhnh ttííchch,, nhânnhân viênviên ssẽẽ ccốố ...... đđápáp ứứng nhung nhu ccầầu tu tốối thii thiểểuu ggắắng nângng nâng caocao chchấất lt lượượng vng vàà ssốố llượượng côngng công viviệệcc TTạạo rao ra ssựự khuykhuyếến khn khííchch (Incentive Providing):(Incentive Providing): ThuyThuyếết kt kỳỳ vvọọngng ÆÆ ...khuy...khuyếến khn khííchch llààmm viviệệc cc cóó hihiệệu quu quảả vàvà nnăăng sung suấấtt ChChấấp nhp nhậậnn đượđượcc đốđối vi vớới nhâni nhân viênviên (acceptable)(acceptable) ...nhân...nhân viênviên hihiểểu hu hệệ ththốống vng vàà ccảảm thm thấấy hy hợợp lýp lý next 1

2 ページ

II. CÁII. CÁC YC YẾẾU TU TỐ ẢỐ ẢNH HNH HƯỞƯỞNGNG ĐẾĐẾNN CÁÁC YC YẾU TỐ ẢẢNH HƯỞỞNG ... HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ C ẾU TỐ NH HƯ NG ... HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ # 2: CÁ# 2: CÁC YC YẾẾU TU TỐỐ BÊN TRONG DOANH NGHIBÊN TRONG DOANH NGHIỆỆP:P: #1: CÁ#1: CÁC YC YẾẾU TU TỐỐ BÊN NGOÀBÊN NGOÀI DOANH NGHII DOANH NGHIỆỆP:P: QuQuỹỹ llươương vng vàà phphúúcc llợợii (labor buget(labor buget)) ẢẢnh hnh hưởưởng cng củủa cha chíínhnh phphủủ MMụục tiêu/chic tiêu/chiếến ln lượược trc trảả llươươngng (Pay-(Pay-level strategy)level strategy) QuyQuy địđịnh vnh vềề titiềền ln lươương tng tốối thii thiểểuu ChiChiếến ln lượược trc trảả llươươngng ởở mmứức caoc cao TrTrảả llươương lng lààmm vvượượt git giờờ/ngoà/ngoàii gigiờờ ...thu...thu hhúútt vvàà gigiữ đưữ đượợc nhânc nhân viênviên gigiỏỏi nhi nhấất (t (mmụục tiêuc tiêu ddààii hhạạn)n) BBảảo hio hiểểm ym y ttếế, b, bảảo hio hiểểm xãm xã hhộộii ChiChiếến ln lượược trc trảả llươươngng ởở mmứức thc thấấpp ĐĐiiềều kiu kiệện kinhn kinh ttếế ......khkhảả nnăăng trng trảả llươương bng bịị hhạạn chn chếế bbởởi ci cáácc yyếếu tu tốố nhnhưư ququỹỹ llươương hng hạạn chn chếế,, CCạạnh tranhnh tranh,, nnăăng sung suấất trongt trong ngngàànhnh,, ttỷỷ susuấất lt lợợi nhui nhuậận ngn ngàànhnh doanh thudoanh thu vvàà llợợi nhui nhuậận dn dựự bábáoo ssẽẽ gigiảảmm BBảản chn chấất ct củủa tha thịị trtrườường laong lao độđộngng ChiChiếến ln lượược trc trảả llươương song so ssáánhnh Cung cCung cầầu laou lao độđộng,ng, ccơơ ccấấuu ... xem... xem xxéétt chichi phphíí sinhsinh hohoạạt,t, mmứức lc lươương trênng trên ththịị trtrườườngng VVịị trítrí ccủủa doanha doanh nghinghiệệpp VVăăn hon hoáá doanhdoanh nghinghiệệpp ẢẢnh hnh hưởưởng cng củủa cônga công đđoàoànn BBảản chn chấất côngt công viviệệc/nhic/nhiệệm vm vụụ CÁCÁC YC YẾẾU TU TỐ ẢỐ ẢNH HNH HƯỞƯỞNG ...NG ... III. THIIII. THIẾẾT KT KẾẾ HHỆỆ THTHỐỐNG LNG LƯƠƯƠNGNG # 3: B# 3: BẢẢN THÂN NHÂN VIÊN:N THÂN NHÂN VIÊN: SSựự hoàhoànn ththàànhnh côngcông viviệệcc ĐĐánhánh gigiáá côngcông viviệệc (Job evaluation)c (Job evaluation) Thâm niênThâm niên côngcông ttáácc XáXácc địđịnh cnh cấấu tru trúúcc hhệệ ththốống lng lươươngng KiKiếến thn thứức,c, kkỹỹ nnăăng,ng, kinhkinh nghinghiệệmm CáCácc yyếếu tu tốố khákhácc #1:#1: ĐĐánhánh gigiáá côngcông viviệệcc PhPhươương phng pháápp đđánhánh gigiáá côngcông viviệệc:c: MMỤỤCC ĐĐÍCH:ÍCH: PhPhươương phng pháápp xxếếp hp hạạng côngng công viviệệcc ThiThiếết lt lậập mp mộột ct cấấu tru trúúcc ccáácc côngcông viviệệc mc mộột ct cááchch hhệệ ththốốngng (Job ranking)(Job ranking) vàvà chchíínhnh ththứức dc dựựa trêna trên gigiáá trtrịị ccủủa cha chúúngng đốđối vi vớới ti tổổ chchứứcc PhPhươương phng pháápp phânphân nhnhóómm ĐĐánhánh gigiáá ccấấu tru trúúcc ththùù laolao hihiệện tn tạại hoi hoặặc phc pháátt tritriểển mn mộộtt cấu trtrúúcc mmới đảảm bbảo ttíínhnh côngcông bbằng nnội bbộ (Classification)(Classification) cấu ới đ m ảo ằng ội ộ XáXácc địđịnh chonh cho nhânnhân viênviên ssựự ttăăng ting tiếến vn vềề thùthù laolao PhPhươương phng pháápp ttíínhnh đđiiểểmm ĐĐápáp ứứng yêung yêu ccầầu cu củủa pha pháápp luluậật vt vềề trtrảả llươương côngng công bbằằngng (The point system)(The point system) TTạạo co cơơ ssởở cho chcho chươương trng trììnhnh trtrảả llươương theong theo ththàànhnh ttííchch PhPhươương phng pháápp soso ssáánhnh nhânnhân ttốố Cung ccấp ccơ sở đđểể thương llượợng mmức llương vvới côngcông (Factor comparison)(Factor comparison) Cung ấp ơ sở thương ư ng ức ương ới đđoàoànn khikhi llààmm thothoả ưả ướớc Lc LĐĐTTTT 2

3 ページ

# Ph# Phươương phng pháápp phânphân nhnhóómm # X# Xếếp hp hạạng côngng công viviệệcc (classification/grading system)(classification/grading system) ... gom... gom mmộột lot loạạt ct cáácc côngcông viviệệc thc thàànhnh mmộột nht nhóómm hayhay ngngạạchch PhPhươương phng pháápp:: llươương,ng, sausau đđó xó xếếp hp hạạng theong theo độđộ khókhó // phphứức tc tạạpp NgNgườườii đđánhánh gigiáá xxếếp hp hạạng tong toàànn bbộộ công vicông việệc theoc theo trtrậậtt CáCácc bbướước cc cụụ ththểể:: ttựự ttừ đơừ đơn gin giảản nhn nhấấtt đếđến phn phứức tc tạạp nhp nhấất (sot (so ssáánhnh ccặặp)p) XáXácc địđịnh snh sốố llượượng nhng nhóóm/ngm/ngạạch lch lươươngng ƯƯuu đđiiểểm:m: đơđơn gin giảảnn ViViếếtt địđịnh nghnh nghĩĩa choa cho ttừừng ngng ngạạch lch lươươngng HHạạn chn chếế So sSo sáánhnh ccáácc côngcông viviệệc vc vớớii địđịnh nghnh nghĩĩa va vàà xxếếp vp vààoo nhnhóómm phphùù hhợợpp ƯƯuu đđiiểểmm MMứứcc độđộ tin ctin cậậy thy thấấp/Không chp/Không chíínhnh xxáácc nhanh,nhanh, đơđơn gin giảản, chin, chi phphíí ththấấp,p, ddễễ hihiểểu,u, ddễễ gigiảải thi thííchch Khi sKhi sốố llượượng côngng công viviệệc cc cầần xn xếếp hp hạạng nhing nhiềều thu thìì khkhóó HHạạn chn chếế:: ththựực hic hiệệnn ĐĐôi khiôi khi,, viviệệc xc xếếp mp mộột côngt công viviệệc vc vààoo nhnhóómm ccóó ththểể không hkhông hợợp lýp lý ÆÆ ÁpÁp ddụụng:ng: không côngkhông công bbằằng nng nộội bi bộộ ápáp ddụụng trongng trong ccáácc doanhdoanh nghinghiệệp nhp nhỏỏ,, đơđơn gin giảản (n (íítt ssửử KhóKhó xxáácc địđịnh snh sốố llượượng nhng nhóómm ddụụng)ng) ÁpÁp ddụụng:ng: CCơơ quan hquan hàànhnh chchíínhnh HHệệ ththốống phânng phân nhnhóómm nhânnhân viênviên vvăăn phòngn phòng # Ph# Phươương phng pháápp soso ssáánhnh nhânnhân ttốố NhóNhómm 1:1: Công viCông việệcc đơđơn gin giảản,n, khôngkhông ccóó trtrááchch nhinhiệệmm giágiámm ssáátt,, khôngkhông xãxã giaogiao NNộội dung:i dung: địđịnh lnh lượượng ging giáá trtrịị công vicông việệc dc dựựaa NhóNhómm 2:2: Công viCông việệcc đơđơn gin giảản,n, khôngkhông ccóó trtrááchch nhinhiệệmm trên nhtrên nhữững nhng nhóómm nhânnhân ttốố chuchuẩẩnn giágiámm ssáátt,, xãxã giaogiao CáCácc nhânnhân ttố đưố đượợc sc sửử ddụụngng NhóNhómm 3:3: Công viCông việệc phc phứức tc tạạp vp vừừa pha phảải,i, khôngkhông ccóó trtrááchch TráTráchch nhinhiệệm:m: tàtàii chchíínhnh,, nhânnhân ssựự, gi, giáámm ssáátt nhinhiệệm gim giáámm ssáátt,, xãxã giaogiao TrìTrìnhnh độđộ/K/Kỹỹ nnăăng:ng: NhóNhómm 4:4: Công viCông việệc phc phứức tc tạạp vp vừừa pha phảải,i, ccóó trtrááchch nhinhiệệmm NNỗỗ llựực thc thểể chchấất:t: đứđứng,ng, ngngồồi,i, đđi li lạại,i, chuychuyểểnn độđộngng giágiámm ssáátt,, xãxã giaogiao NNỗỗ llựực tinhc tinh ththầần:n: thông minhthông minh,, khkhảả nnăăng ging giảải quyi quyếết vt vấấnn đềđề,, NhóNhómm 5:5: Công viCông việệc phc phứức tc tạạp,p, khôngkhông ccóó trtrááchch nhinhiệệmm ĐĐiiềều kiu kiệện ln lààmm viviệệc:c: độđộ ồồn,n, bbụụi,i, nnóóngng,, gigiờờ gigiấấc,c, nguynguy hihiểểmm giágiámm ssáátt,, xãxã giaogiao XXếếp hp hạạng cng cáácc côngcông viviệệc bc bằằng phng phươươngng # Ph# Phươương phng pháápp ttíínhnh đđiiểểmm pháphápp nhânnhân ttốố CáCácc nhânnhân ttốố NNộội dung:i dung: địđịnh lnh lượượng ging giáá trtrịị ccủủa ca cáácc yyếếu tu tốố ccủủa ma mộột côngt công viviệệcc Công viCông việệcc TráTráchch KKỹỹ NNỗỗ NNỗỗ ĐĐiiềềuu Tiêu chTiêu chíí ttíínhnh đđiiểểm:m: ccăăn cn cứứ bbảản môn mô ttảả công vicông việệcc nhinhiệệmm nnăăngng llựựcc llựựcc kikiệệnn ththểể tinhtinh làlàmm Khi tKhi tíínhnh đđiiểểm:m: chchấấtt ththầầnn viviệệcc XáXácc địđịnh trnh trọọng sng sốố cho tcho từừng tiêung tiêu chchíí Công nhânCông nhân SXSX 22 11 22 22 33 CáCácc mmứứcc đđiiểểm khm kháácc nhaunhau chocho ttừừng tiêung tiêu chchíí ccầầnn đượđượcc địđịnh nghnh nghĩĩaa rõ rrõ rààngng (e.g(e.g)) Nhân viênNhân viên giaogiao 44 22 11 44 44 nhnhậậnn ƯƯuu đđiiểểm:m: Phân tPhân tííchch hhệệ 11 44 44 11 22 ddễễ làlàmm,, ddễễ hihiểểu,u, ddễễ gigiảải thi thííchch ththốốngng HHạạn chn chếế:: ThThưư kýký 33 33 33 33 11 TTốốn thn thờời giani gian đểđể pháphátt tritriểển mn mộột ht hệệ ththốốngng đđiiểểmm BACK 3

最初の3ページを表示しています。全文を見るには資料をダウンロードしてください。

説明

資料の抜粋

1 Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Nội dung của chương: Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên I. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ #1: Định nghĩa ... đãi ngộ là một chức năng của QTNS có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức #2: Các hình thức đãi ngộ: Đãi ngộ trực tiếp – Lương, thưởng ... đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương, thưởng, tiền hoa hồng Đãi ngộ gián tiếp - phúc lợi: ...tất cả đãi ngộ về mặt tài chính không thuộc về đãi ngộ trực tiếp như tiền lễ tết, các loại bảo hiểm... #3: Mục tiêu của hệ thống đãi ngộ: Đủ (adequate): ... đáp ứng yêu cầu tối thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lý Công bằng (equitable): ... gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ Cân đối (balanced): ... tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả chi phí (Cost-effective): ... không vượt quá khả năng của doanh nghiệp Đảm bảo cuộc sống (Secure): ... đáp ứng nhu cầu tối thiểu Tạo ra sự khuyến khích (Incentive Providing): ...khuyến khích làm việc có hiệu quả và năng suất Chấp nhận được đối với nhân viên (acceptable) ...nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy hợp lý #4: Đãi ngộ và động cơ: Hệ thống đãi ngộ và sự thoả mãn của nhân viên Sự thoả mãn: thích hoặc không thích Xem “Thuyết công bằng” : nội bộ và bên ngoài Æ Hệ thống đãi ngộ và thành tích của nhân viên Nếu trả lương gắn với thành tích, nhân viên sẽ cố gắng nâng cao chất lượng và số lượng công việc Thuyết kỳ vọng Æ next 2 II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ #1: CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI DOANH NGHI I DOANH NGHIỆP: Ảnh hưởng của chính phủ Quy định về tiền lương tối thiểu Trả lương làm vượt giờ/ngoài giờ Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội Điều kiện kinh tế Cạnh tranh, năng suất trong ngành, tỷ suất lợi nhuận ngành Bản chất của thị trường lao động Cung cầu lao động, cơ cấu Vị trí của doanh nghiệp Ảnh hưởng của công đoàn CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ... # 2: CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG DOANH NGHI BÊN TRONG DOANH NGHIỆP: Quỹ lương và phúc lợi (labor buget) Mục tiêu/chi tiêu/chiến lược trả lương (Pay-level strategy) Chiến lược trả lương ở mức cao ...thu hút và giữ được nhân viên giỏi nhất (mục tiêu dài hạn) Chiến lược trả lương ở mức thấp ...khả năng trả lương bị hạn chế bởi các yếu tố như quỹ lương hạn chế, doanh thu và lợi nhuận dự báo sẽ giảm Chiến lược trả lương so sánh ... xem xét chi phí sinh hoạt, mức lương trên thị trường Văn hoá doanh nghiệp Bản chất công việc/nhiệm vụ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ... # 3: BẢN THÂN NHÂN VIÊN: N THÂN NHÂN VIÊN: Sự hoàn thành công việc Thâm niên công tác Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm Các yếu tố khác III. THI III. THIẾT KẾ HỆ THỐNG LƯƠNG Đánh giá công việc (Job evaluation) (Job evaluation) Xác định cấu trúc hệ thống lương #1: Đánh giá công việc MỤC ĐÍCH: Thiết lập một cấu trúc các công việc một cách hệ thống và chính thức dựa trên giá trị của chúng đối với tổ chức Đánh giá cấu trúc thù lao hiện tại hoặc phát triển một cấu trúc mới đảm bảo tính công bằng nội bộ Xác định cho nhân viên sự tăng tiến về thù lao Đáp ứng yêu cầu của pháp luật về trả lương công bằng Tạo cơ sở cho chương trình trả lương theo thành tích Cung cấp cơ sở để thương lượng mức lương với công đoàn khi làm thoả ước LĐTT Phương pháp đánh giá công việc: Phương pháp xếp hạng công việc (Job ranking) Phương pháp phân nhóm (Classification) Phương pháp tính điểm (The point system) (The point system) Phương pháp so sánh nhân tố (Factor comparison) 3 # Xếp hạng công việc Phương pháp: Người đánh giá xếp hạng toàn bộ công việc theo trật tự từ đơn giản nhất đến phức tạp nhất (so sánh cặp) Ưu điểm: đơn giản Hạn chế Mức độ tin cậy thấp/Không chính xác Khi số lượng công việc cần xếp hạng nhiều thì khó thực hiện Áp dụng: áp dụng trong các doanh nghiệp nhỏ, đơn giản (ít sử dụng) # Phương pháp phân nhóm (classification/grading system) (classification/grading system) ... gom một loạ

よくある質問

このドキュメントをダウンロードするにはどうすればよいですか？

ドキュメント「Chương 6. Quản trị hệ thống đãi ngộ - Ths Ngô Quý Nhâm (ĐH Ngoại thương)」の価格は 2,000đ です。PayOSでウォレットにチャージし、「ダウンロード」をクリックして元のファイルを購入・保存してください。

このドキュメントは何ページありますか？

このドキュメントは 6 ページあります。ダウンロードする前にオンラインでプレビューできます。

ダウンロードする前にプレビューできますか？

はい。このページにあるオンラインリーダーでドキュメントをプレビューし（最初の数ページ）、その後ダウンロードするかどうかを決めることができます。

コメント (0)

ログインして議論に参加する

まだコメントはありません。最初のコメントを書きましょう！