プレビューを生成中...
06. Thông điệp 16. MẠng LƯỚi hOẠT động của chủ Tịch hội đồng quản Trị 22. cƠ cẤu TỔ chỨc giai đOẠn 10. chẶng đƯỜng 20 nĂM 2011 - 2015 12. chiẾn LƯỢc phÁT TriỂn 2011 - 2015 24. giỚi Thiệu ThÀnh ViÊn hđqT & BKS 14. quản Trị rủi rO 32. giỚi Thiệu Ban điỀu hÀnh Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com
NộI duNg 36. phÁT TriỂn nguồn nhân Lực 58. BÁO cÁO của hội đồng quản Trị 40. 10 DẤu Ấn quan TrỌng 2014 68. hOẠT động phÁT TriỂn BỀn VỮng 42. giải ThƯỞng ThÀnh TÍch 73. BÁO cÁO TÀi chÍnh 46. BÁO cÁO của Ban điỀu hÀnh Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com
THÔNg ĐIỆP CHỦ TỊCH HĐQT Kính thưa các quý vị, Trong điều kiện kinh tế - xã hội như vậy, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt của hội đồng quản trị, Ban điều hành, cùng năm 2014 là một năm đầy biến động và khó khăn, thách thức, sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, kết quả kinh doanh đối với toàn ngành ngân hàng trong đó có ngân hàng quân của MB và các công ty thành viên đạt được rất đáng khích lệ. đội (MB). Sau hai năm triển khai, tiến trình tái cơ cấu hệ thống riêng MB vượt gần như toàn bộ các chỉ tiêu kế hoạch năm tổ chức tín dụng đã đạt được một số kết quả khả quan, các chỉ 2014. Trong đó, lợi nhuận trước thuế hơn 3.100 tỷ, tốc độ tăng số an toàn hệ thống ngân hàng được ổn định và cải thiện rõ trưởng tín dụng đạt 14,6%, huy động tăng 23,2%. cơ cấu tín nét. Tuy nhiên, nguy cơ về nợ xấu gia tăng, tăng trưởng tín dụng được cải thiện khi tỷ trọng dư nợ cho khách hàng cá nhân dụng thấp và cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực ngân hàng tăng lên mạnh, chiếm gần 21% tổng dư nợ so với mức 14% vẫn là những vấn đề hết sức đáng lo ngại. của năm 2013. Kiểm soát chi phí hoạt động ở mức tốt, chi phí dự phòng được trích lập đầy đủ, đảm bảo an toàn hoạt động Báo cáo thường niên 2014 6 ThiNganHang.com
của ngân hàng. năm 2014 cũng là năm đáng nhớ khi MB MB nằm trong TOP 5 các ngân hàng thương mại Việt Nam kỷ niệm tròn 20 năm thành lập và đón nhận huân chương và phương châm “Tái cơ cấu, phát triển bền vững”. đồng Lao động hạng nhất, đây là phần thưởng cao quý ghi nhận thời, trong năm này, MB cũng sẽ xác định định hướng chiến những nỗ lực của MB trong suốt 20 năm xây dựng, phấn lược 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030 và triển khai các đấu và trưởng thành. Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của quân ủy chương trình trọng điểm năm 2015 như tăng vốn điều lệ, Trungương-Bộquốcphòng,ngânhàngnhànướcViệtnam pháttriểnkênhliênkếtvớiViettel,pháttriển2lĩnhvựckinh vàsựhỗtrợ,giúpđỡtậntìnhcủacáccơquan,đơnvịtrongvà doanh mới gồm bảo hiểm nhân thọ và tài chính tiêu dùng... ngoàiquânđội;cácthếhệcánbộ,nhânviênMBđãpháthuy đối với các công ty thành viên là sự quản lý sát sao như một bản chất tốt đẹp và truyền thống vẻ vang của người chiến đơn vị kinh doanh trong MB và thực hiện chiến lược giai sỹ trên mặt trận kinh tế. đoàn kết, chủ động, sáng tạo, tự đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030 của từng công ty, sao cho lực, tự cường, khắc phục khó khăn, không ngừng tu dưỡng xứng tầm thương hiệu là “một thành viên của MB”. để làm đạo đức nghề nghiệp, đổi mới phong cách làm việc, nâng được điều này, toàn hệ thống MB cam kết phát huy trí tuệ, cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát huy sáng kiến, cải trách nhiệm bản thân hơn nữa để đóng góp cho ngân hàng, tiến chất lượng hoạt động, đưa các sản phẩm dịch vụ ngân đồng thời nỗ lực hơn, kỷ luật hơn, dũng cảm hơn, đoàn kết hàngtốtnhấtđếnvớicáccánhân,tổchứckinhtế,cácdoanh hơn trong tổ chức triển khai. nghiệp trên cả nước. hoàn thành tốt các nhiệm vụ mà quân ủyTrungương,ThủtrưởngBộquốcphòngvàlãnhđạongân hàng giao cho, MB đã vươn lên, trở thành một ngân hàng Thưa các quý vị! lớn mạnh, nằm trong TOp 3 ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt nam với 5 công ty con hoạt động chuyên qua 20 năm hình thành và phát triển, với mong muốn trở nghiệp theo định hướng tập đoàn. các hoạt động quản trị thành người bạn đồng hành tận tâm, đáng tin cậy của quý ngân hàng, quản trị rủi ro, quản trị tài chính, quản trị nhân khách hàng, đối tác và cổ đông, MB đã, đang và tiếp tục sự…đã phát triển lên một tầm cao mới, tiệm cận với thông phấn đấu hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, tạo ra lệ quốc tế. chính vì vậy, MB được các tổ chức xếp hạng quốc nhiều hơn các giá trị gia tăng và đảm bảo hài hòa quyền lợi tế, các cơ quan kiểm toán, ngân hàng nhà nước và các cơ của các bên. chính sự tin tưởng, ủng hộ của quý vị là nguồn quan quản lý đánh giá là một tổ chức tín dụng có các chỉ số cổvũ,làđộnglựcmạnhmẽđểMBnỗlựcvàquyếttâmhoàn tài chính tốt với kết quả kinh doanh minh bạch, các số liệu thànhkếhoạch2015cũngnhưmụctiêupháttriểntrongthời phản ánh chính xác, khách quan. Thương hiệu “vững vàng gian tới. tin cậy” của MB được củng cố và phát triển trong suốt 20 năm qua. hội đồng quản trị, Ban điều hành, toàn thể cán bộ ngân hàng cam kết MB sẽ tiếp tục là điểm tựa tài chính an toàn, Bêncạnhviệcpháttriểnkinhdoanh,hđqTxácđịnhVănhóa bền vững cho mọi đối tượng khách hàng; là điểm đến đầu doanh nghiệp - một trong những nền tảng chiến lược quan tư hiệu quả, ổn định đối với các quý vị cổ đông/đối tác và trọng chính là sợi dây gắn kết bền chặt của MB, giúp phát là một trong những tổ chức tài chính uy tín có đóng góp tích huy các giá trị cốt lõi bên cạnh giữ vững uy tín quân đội (kỷ cực vào việc thực hiện chính sách tiền tệ của chính phủ và luậtnghiêmminh, hiệuquả an toàn,chấp hànhpháp luậtvà ngân hàng nhà nước. có trách nhiệm với xã hội). chính vì vậy, sau 20 năm hình thành và phát triển, MB đã tạo dựng được cho mình các giá Thay mặt hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban điều hành trịvănhóacốtlõi,tạonênmộtnétvănhóariêngcócủaMB. MB, tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các giá trị cốt lõi đó là đoàn kết – kỷ luật – tận tâm – thực thi quân ủy Trung ương, Bộ quốc phòng, ngân hàng nhà nước, – tin cậy – hiệu quả. đồng thời, là một công ty niêm yết, MB các cơ quan nhà nước, quý vị cổ đông, Khách hàng và đối luôn ý thức duy trì và nâng cao tính hiệu quả và minh bạch tácđãluônủnghộ,giúpđỡchúngtôitrongthờigianqua;hy trong công tác quản trị, hướng tới áp dụng những thông lệ vọng sẽ tiếp tục nhận được ủng hộ, đồng hành của quý vị quốc tế về quản trị tốt nhất, đảm bảo quyền lợi chính đáng trong thời gian tới. Xin cảm ơn các đồng chí hội đồng quản và sự bình đẳng cho các cổ đông. trị, Ban Kiểm soát, Ban điều hành và toàn thể cán bộ nhân viên đã có rất nhiều cố gắng, nỗ lực, bám sát mục tiêu, vượt Thưa các quý vị! qua khó khăn trong thời gian qua. chúc các quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt. năm 2015, tình hình kinh tế thế giới, khu vực và trong nước còn tiềm ẩn nhiều khó khăn. ngân hàng nhà nước quyết tâm mạnh mẽ và định hướng hoạt động năm 2015 sẽ tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng; thực hiện chính sách tiền tệ linh hoạt, hiệu quả, điều hành lãi suất phù hợp; thúc đẩy tín dụng cho nền kinh tế với dư nợ tín dụng tăng 13% - 15%; tập trung xử lý nợ xấu, bảo đảm an toàn cho hệ thống ngân hàng với tỷ lệ nợ xấu quyết tâm nhỏ hơn 3%… đối với MB, năm 2015 là năm cuối của việc triển khai chiến lược 2011-2015. chính vì vậy, MB quyết tâm mạnh mẽ hoàn Lê Hữu Đức thành các sáng kiến chiến lược, kiên định mục tiêu đảm bảo chủ tịch hđqT Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 7
THÔNg TIN CHuNg chặng đường 20 năm chiến lược phát triển 2011 - 2015 Quản trị rủi ro Mạng lưới hoạt động cơ cấu tổ chức giai đoạn 2011 - 2015 Giới thiệu thành viên HĐQT & Ban Kiểm Soát Giới thiệu thành viên Ban Điều hành Phát triển nguồn nhân lực Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 9
chặng đường 20 năm 1994 1995 2002 MB được thành lập với mục tiêu hỗ Từ vị thế một ngân hàng nhỏ, MB đã đặt nền tảng phát triển bền vững và ổn định, trở trợ cho các doanh nghiệp quân đội thành ngân hàng duy nhất có lợi nhuận trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm làm kinh tế. Số vốn ban đầu chưa 1997 – chỉ 3 năm sau thời điểm thành lập; duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức 20-30% đến 20 tỷ đồng – rất thấp so với trong năm tiếp theo. quy mô của các ngân hàng khác tại thời điểm đó. Trong giai đoạn này, MB cũng đánh dấu sự trưởng thành, mở rộng quy mô phát triển bằng việc trở thành thành viên của thị trường ngoại tệ liên ngân hàng (1997); Mua lại khách sạn aSEan với khuôn viên gần 10.000 m2 (1999); Thành lập phòng nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ (1999). đến năm 2000, nhận quyết định thành lập công ty chướng khoán Thăng Long – Tiền thân của MBS ngày nay và thành lập công ty quản lý nợ & Khai thác tài sản (nay là công ty MB aMc) vào năm 2002. đây là những dấu mốc quan trọng, đặt nền móng cho mô hình quản lý theo định hướng tập đoàn tài chính đa năng và hiện đại. Khép lại giai đoạn này, sự phát triển của MB đã vượt ra khỏi nhiệm vụ ban đầu để trở thành tổ chức tài chính có thể đáp ứng nhu cầu của hầu hết các phân khúc khách hàng tại Việt nam. Báo cáo thường niên 2014 10 ThiNganHang.com
Với ý tưởng xây dựng một định chế tài chính doanh nghiệp và phát triển doanh nghiệp quân đội, sau 18 tháng tích cực chuẩn bị, ngày 04/11/1994: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI cỔ PHẦN QuÂN ĐỘI chính thức đi vào hoạt động. Trụ sở tại số 28, điện Biên phủ, hà nội với số vốn điều lệ 20 tỷ đồng và 25 cán bộ nhân viên. 2003 2011 2010 2014 Tiếp nối giai đoạn phát triển rực rỡ trước đó, MB bắt đầu kế Trên cơ sở những thành công và kinh nghiệm đã tích lũy trong hơn hoạch cải tổ để phát triển toàn diện, mở rộng thị trường và 15 năm trước, MB bắt đầu vào giai đoạn thực hiện chiến lược phát thúc đẩy phát triển nhanh, mạnh và bền vững trong giai đoạn triển 2011 – 2015 với tầm nhìn đến năm 2020 nhằm kiện toàn lại 2003 - 2008, với tầm nhìn đến năm 2015. mọi mặt hoạt động, mục tiêu đưa MB vào vị trí TOp3 ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt nam. đánh dấu cho giai đoạn này là những sự kiện tiêu biểu như: Trở thành ngân hàng đầu tiên phát hành cổ phần thông qua Trong năm đầu tiên của giai đoạn mới, năm 2011, MB chuyển chức bán đấu giá ra công chúng với tổng mệnh giá là 20 tỷ đồng năng hành chính quân sự về trực thuộc Bộ quốc phòng, đảng bộ vào năm 2004; Ký kết thỏa thuận hợp tác ba bên với Viet- ngân hàng trực thuộc quân ủy Trung ương. Thực hiện thành công combank và Viettel, hợp tác với citibank (2005) để xây dựng việc niêm yết cổ phiếu trên Sở giao dịch chứng khoán Tp. hcM cơ sở cho phát triển các sản phẩm – dịch vụ tài chính có hàm (hSX); Mở rộng hoạt động tại thị trường nước ngoài bằng việc thành lượng công nghệ cao sau này; Mở rộng lĩnh vực hoạt động lập thêm chi nhánh tại campuchia. theo lộ trình phát triển chuỗi sản phẩm – dịch vụ tài chính toàn diện, hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng bằng việc thành Dấu ấn rõ rệt nhất của MB trong giai đoạn này là việc bứt phá lên lập công ty quản lý quỹ đầu tư chứng khoán hà nội (hFM), giữ vị trí đầu bảng trong 03 năm liên tục 2012, 2013 và 2014 về lợi nay là công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư ngân hàng TMcp nhuận kinh doanh, hiệu quả hoạt động so với các ngân hàng thương quân đội (MB capital) (2006). đặc biệt, trên đà phát triển mại cổ phần không do nhà nước nắm cổ phần chi phối; được đánh mạnh mẽ, MB tăng vốn điều lệ thành công lên các mức 3.400 giá là ngân hàng lớn thứ năm tại Việt nam hiện nay. tỷ đồng (2008) và 5.300 tỷ đồng (2009). đặc biệt, năm 2010, MB cũng bắt đầu xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển của ngân hàng giai đoạn 2011 – 2015. Khép lại giai đoạn 2003 – 2010, MB ghi dấu sự phát triển ra ngoài phạm vi biên giới quốc gia bằng việc thành lập chi nhánh đầu tiên tại Lào, chính thức khai trương vào ngày 30/12/2010. Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 11
MụC TIêu kINH doaNH và CHIếN lượC PHáT TrIểN 2011 - 2015 Mục tiêu chiẾn LưỢc giai đoạn 2011 - 2015 đứng trong Top 3 ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt nam đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm gấp 1,5 đến 2 lần tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành ngân hàng tầM nhìn giai đoạn 2011 - 2015 ngân hàng thuận tiện NgâN hàNg NgâN hàNg NgâN hàNg cộng đồng chuyêN giao dịch nghiệp Quản trị rủi ro hàng đầu Văn hóa cung cấp dịch Vụ, thực thi nhanh hướng tới khách hàng Báo cáo thường niên 2014 12 ThiNganHang.com
năm 2010, MB triển khai chiến lược là ngân hàng hàng đầu ứng dụng nên sự khác biệt của một ngân hàng giai đoạn 2011-2015 hướng tới mục cnTTtrongquảntrịvàđiềuhànhkinh hàng đầu, thông qua việc cải tiến quy tiêu đứng trong TOp 3 ngân hàng doanh, điển hình như một số dự án trình nội bộ, thường xuyên đo lường TMcp Việt nam vào năm 2015 với chiến lược đang được triển khai đồng và kiểm soát bằng các công cụ iSO, sự tư vấn của nhà tư vấn chiến lược bộ gồm BpM, crM, Datawarehouse/ SLa, LSS, xây dựng văn hóa cung cấp hàng đầu thế giới - Mc. Kinsey, . MB MiS, … phát triển hạ tầng ngân hàng dịch vụ hướng tới khách hàng…Thực được kỳ vọng sẽ trở thành ngân hàng giao dịch với công nghệ liên kết giữa hiện tin học hóa các quy trình nghiệp thuận tiện đối với khách hàng với 3 ngân hàng – Viễn thông Viettel, các vụ nhằm hướng đến tính chuyên trụ cột ngân hàng cộng đồng, ngân sản phẩm ngân hàng điện tử (Bank nghiệp và cung cấp dịch vụ nhanh tới hàngchuyênnghiệp,ngânhànggiao plus, Bank plus Master card, Ebank- kháchhàngnhưngvẫnđảmbảoquản dịch; và 2 nền tảng: quản trị rủi ro ing,...) trị tốt rủi ro hoạt động. đặc biệt, việc hàng đầu và thẩm định tín dụng vượt thực hiện giải pháp quản lý nhân sự trội,Vănhóacungcấpdịchvụvàthực MB đã và đang xây dựng các công gắn với đào tạo, quy hoạch, đánh giá, thi nhanh hướng tới khách hàng. cụ và hạ tầng quản trị rủi ro theo tiêu khen thưởng và môi trường văn hóa chuẩn Basel ii. Khung quản trị rủi ro MB đã tạo đội ngũ nhân sự có năng qua bốn năm triển khai các giải pháp tín dụng được tổ chức theo mô hình suất lao động cao, chất lượng. chiến lược, MB đã chuyển biến mạnh “ba vòng kiểm soát” cho phép thực mẽ, toàn diện trên mọi mặt hoạt hiện tách bạch hoạt động quản trị Bên cạnh đó, MB đã xây dựng và vận động . Kết quả này khẳng định MB rủi ro /chính sách tín dụng và thẩm hành mô hình quản trị kinh doanh đang đi đúng hướng. định/thực thi chính sách tín dụng để củatậpđoàntàichính,trongđóngân thúc đẩy tăng trưởng nhanh tín dụng hàng là trung tâm và các công ty Với mục tiêu trở thành ngân hàng nhưng vẫn kiểm soát tốt rủi ro. hoàn thành viên hoạt động trong các lĩnh thuậntiện,hiệnđại,đanăng,phụcvụ tất việc xây dựng xong khung, chính vực bảo hiểm, chứng khoán, quản tốt nhất cho tổ chức và cá nhân, MB sách, công cụ đo lường rủi ro hoạt lý tài sản, bất động sản, …Thực hiện luôn chú trọng phát triển mạng lưới, động, thực hiện triển khai thẩm định thành công giải pháp tái cơ cấu tổ kênh phân phối. năm 2014, MB có tín dụng tập trung và hỗ trợ tín dụng chức,quytrìnhhoạtđộng,môitrường 224 điểm giao dịch tại 42 tỉnh thành tập trung giúp nâng cao chất lượng kết nối sản phẩm, dịch vụ ngân hàng trên cả nước, tăng 120 điểm giaodịch tín dụng và tăng năng lực bán hàng - công ty, tạo năng lực cạnh tranh (tăng gấp 2.3 lần) so với 2008. phát cho các chi nhánh. chung của tất cả các đơn vị. triển các kênh phân phối qua các chuỗi đại lý, kênh Viettel…. MBluônnghiêncứu,tìmkiếmcácgiải pháp để kiểm soát và nâng cao chất MB cũng tập trung đầu tư hạ tầng lượng dịch vụ toàn diện hướng đến công nghệ hiện đại với định hướng khách hàng, yếu tố quan trọng tạo Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 13
Quản trị rủi roQuản trị rủi ro QuẢN TrỊ rỦI ro năm 2014, nền kinh tế đã có những chuyển biến tích cực, kinh tế vĩ mô dần phục hồi và ổn định, thị trường tài chính theo đó cũng chuyển động theo hướng tốt hơn. hoạt động của các tổ chức tín dụng (TcTD) trong nước thay đổi về cơ cấu rõ nét, xu hướngtáicấutrúccácngânhàngdiễnramộtcáchmạnhmẽđểhìnhthànhmộtthịtrườngtàichínhhoạtđộngantoànvàhiệu quả hơn. Tuy vậy, nền kinh tế vẫn còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, khó khăn và thách thức. Trong bối cảnh đó, công tác quản trị rủi ro (qTrr) tại MB đã có các bước chuyển mình mạnh mẽ theo mô hình quản trị rủi ro tập trung hướng tới mục tiêu xây dựng một nền tảng qTrr tiên tiến, hiện đại, tiệm cận với thông lệ quốc tế, đáp ứng được chiến lược kinh doanh tổng thể của MB. Mô hình tổ chức quản trị rủi ro theo “ba vòng kiểm soát” cho phép tách bạch trách nhiệm giữa các chức năng kinh doanh, quản lý rủi ro và kiểm toán nội bộ đã hỗ trợ công tác phát triển kinh doanh, đồng thời đảmbảo các nguyêntắc quảntrị rủiro.nhờ đó,MB nắm bắtcác cơ hội kinhdoanh,kiểmsoát rủi ro phù hợp với chínhsáchvà khẩuvịrủirocủaMB,cânbằnggiữarủirovàthunhậpđảmbảohoạtđộngcủangânhàngantoàn,hiệuquả,đúngđịnhhướng. Trong giai đoạn 2011-2014, hàng loạt các giải pháp đã được triển khai để nâng cao năng lực qTrr như dự án xây dựng phần mềm quản lý và thu hồi nợ xấu, dự án quản trị hạn mức, limits trên core banking, dự án xây dựng phần mềm xếp hạng và phê duyệttíndụngđốivớikháchhàngcánhânvàSMEsiêunhỏ,dựánxâydựngcôngcụquảntrịrủirothịtrườngvàkiểmsoátgiao dịchtreasury,phầnmềmphòngchốngrửatiền,hệthốngcảnhbáosớm…cácmôhìnhđịnhlượngrủirotheophươngpháptiên tiến cũng được nghiên cứu, triển khai xây dựng và áp dụng vào thực tiễn quản trị bước đầu có các hiệu quả tốt. công tác tái thiếtkế và tin học hóa quy trìnhcấp và phê duyệt tín dụng và các quy trình nghiệpvụ khác trong hoạt động ngân hàng theo thông lệ tốt với mục tiêu là phân tách rõ từng khâu của quy trình theo hướng End - to - end và bố trí tối ưu nhất các chốt kiểm soát đã giúp MB tăng năng suất lao động, giảm thời gian xử lý giao dịch, tối thiểu hóa các thủ tục hồ sơ với khách hàng. Bên cạnh đó, việc nâng cao năng lực qTrr kết hợp với nâng cao năng lực quản trị tài chính, quản trị vận hành, quản trị hoạt động kinh doanh và quản trị công nghệ thông tin và dữ liệu. các dự án phân bổ chi phí, phân bổ vốn đến các phân khúc khách hàng và sản phẩm đã giúp cho công tác quản trị chi phí và kết quả kinh doanh tốt hơn, sử dụng nguồn vốn hiệu quả. quản trị vận hành được đánh dấu bằng các bước tiến trong việc tăng năng suất lao động đáng kể, tăng chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa nguồn nhân lực trong các khâu hỗ trợ. các dự án nâng cao nền tảng công nghệ như đầu tư máy chủ với dung lượng phù hợp đáp ứng nhu cầu phát triển mới, xây dựng hệ thống an ninh mạng và các quy định bảo mật dữ liệu nghiêm ngặt, dự án xây dựng kho dữ liệu tập trung (Data wearhouse), dự án đảm bảo kinh doanh liên tục… đã giúp MB có một cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tốt. công tác giám sát rủi ro, dự báo sớm và phòng ngừa rủi ro được triển khai rộng và sâu trong năm 2014 để đảm bảo một danh mụctàisảncóchấtlượngtốt.côngtácđàotạo,truyềnthôngnhậnthứcquảntrịrủirohiệnđạicũngđượcđẩymạnhnhằmxây dựng một văn hóa rủi ro lành mạnh và rộng khắp. năm 2014, MB là một trong mười ngân hàng được ngân hàng nhà nước lựa chọn để triển khai thí điểm Basel ii và MB cũng đã chủ động có những chuẩn bị trước đó về nguồn nhân lực, kiến thức và công nghệ để có thể tiếp thu và triển khai hiệu quả các tiêu chuẩn ngân hàng tiên tiến. hiện tại, dự án phân tích khoảng cách và xây dựng lộ trình triển khai Basel ii tại MB với sự tư vấn của công ty kiểm toán Ernst&Young (Singapore) đang trong giai đoạn hoàn thành giúp MB xây dựng một kế hoạch triển khai áp dụng Basel ii một cách hợp lý và phù hợp với chiến lược và nguồn lực hiện tại của MB. năm 2014 cũng là một năm đánh dấu các nỗ lực của MB trong việc chủ động hội nhập và tuân thủ các quy định và đạo luật quốctếnhưFatca,DoddFrank,Emir,patriot…vớicácdựántriểnkhaitrêndiệnrộngchocảMBvàcáccôngtycon,côngtyliên kết.Dựántriểnkhaituânthủ Fatcavớiđốitáctư vấnlàcôngtykiểmtoánKpMglàmộtví dụvềcáchànhđộngcụ thể của MB nhằm hội nhập quốc tế và minh bạch hóa các hoạt động. các dự án nhằm tuân thủ Dodd Frank, Emir cũng đã có các kế hoạch triển khai cụ thể trong năm 2015. Trong thời gian tới, MB tiếp tục phấn đấu để khẳng định là một trong các ngân hàng đi đầu trong công tác quản trị rủi ro, với các chiến lược cụ thể: - Một là, duy trì một khẩu vị rủi ro chặt chẽ, cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro; - hai là, xây dựng chính sách quản trị rủi ro phù hợp với chiến lược kinh doanh của ngân hàng, linh hoạt và hỗ trợ tích cực cho hoạt động kinh doanh; - Ba là, ưu tiên phát triển và đầu tư nguồn nhân lực tốt cho qTrr; - Bốn là, áp dụng các kiến thức và công nghệ qTrr hiện đại, tiên tiến, theo chuẩn quốc tế; - năm là, đầu tư công nghệ nhằm hiện đại hóa toàn diện công tác qTrr và hiệu quả trong triển khai qTrr trên diện rộng, đặc biệt với công tác giám sát rủi ro toàn hệ thống; Với một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, MB đang từng bước khẳng định vị thế của một trong các ngân hàng TMcp hàng đầu Việt nam, năng động trong kinh doanh và chắc chắn trong công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro. Báo cáo thường niên 2014 14 ThiNganHang.com
HIỆP ƯỚc VỐN cỦA BASEL II TRỤ cỘT 1 TRỤ cỘT 2 TRỤ cỘT 3 YÊu cẦu VỐn quY TrÌnh cÁc YÊu cẦu TỐi ThiỂu giÁM SÁT Thị TrƯỜng THÔNG TIN quản LÝ quản Trị Kế hoạch và sự thay đổi các sự kiện quản lý kinh Vai trò tổn thất doanh và báo và phân cấp cáo ủy quyền Bài học Khẩu vị kinh nghiệm rủi ro chu KỲ quản phân tích định Trị rủi rO các chính sách lượng và hồ sơ hành động rủi ro hiện tại phân tích rủi ro Dự báo các sự các ủy ban Kiểm soát kiện tổn thất Tương lai các hệ thống phần mềm và công cụ Truyền thông, đào tạo và hướng dẫn Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 15
mạng lưới hoạt động tại ngày 31/12/2014, MB có 224 điểM giao dịch, trong đó có 01 hội sở chính, 02 chi nhánh nước ngoài (01 chi nhánh tại Lào Và 01 chi nhánh tại caMpuchia), 71 chi nhánh trong nước, 148 phòng giao dịch Và 02 Quỹ tiẾt kiệM. hội sở chính của ngân hàng đặt tại số 21 cát Linh, Quận đống đa, thành phố hà nội. Báo cáo thường niên 2014 16 ThiNganHang.com
chi nhánh tại Việt nam Số lượng điểm giao dịch Hà Nội 62 hưng Yên 3 Bắc ninh 2 hải phòng 13 hải Dương 3 quảng ninh 6 Việt Trì 5 Vĩnh phúc 1 Thái nguyên 4 ninh Bình 4 Thanh hóa 4 nghệ an 4 Lào cai 1 Bắc giang 1 Thái Bình 1 hà Tĩnh 1 huế 4 quảng Trị 2 đà nẵng 6 quảng nam 3 quảng ngãi 3 Bình định 3 Khánh hòa 4 đắk Lắk 2 gia Lai 3 Hồ chí Minh 38 đồng nai 5 Vũng Tàu 4 cần Thơ 4 Bình Dương 4 an giang 2 đồng Tháp 1 Long an 2 Kiên giang 2 Tây ninh 1 Tiền giang 1 Lâm đồng 1 cà Mau 1 Bình Thuận 1 Bình phước 1 phú quốc 1 chi nhánh tại nước ngoài Số lượng chi nhánh campuchia 1 Lào 1 Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 17
công ty thành viên daNH sáCH CáC CÔNg Ty CoN TạI 31/12/2014 STT TêN côNG Ty THôNG TIN LIêN HỆ Trụ sở chính: Số 3 Liễu giai, Ba đình, 01 công ty cổ phần chứng khoán hà nội MB (MBS) Website: www.mbs.com.vn công ty cổ phần quản lý quỹ Trụ sở chính: Tầng 8, Số 3 Liễu giai, Ba đình, 02 đầu tư MB (MB capital) hà nội Website: www.mbcapital.com.vn. công ty Tnhh quản lý nợ -địa chỉ: Tầng 4, Tòa nhà 195, 03 và khai thác tài sản Khâm Thiên, đống đa, hà nội. ngân hàng TMcp quân đội -Website:www.mbamc.com.vn (MB aMc) -địa chỉ: Số 6-8, chùa Bộc, đống đa, 04 công ty cổ phần địa ốc MB hà nội. (MB Land) -Website:www.mbland.vn COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑÒA OÁC MB -địa chỉ: 259 Trần hưng đạo, phường 05 công ty cổ phần Việt cô giang, q1, Tp. hcM. r.E.M.a.X -Website:www.vremax.vn Báo cáo thường niên 2014 18 ThiNganHang.com
GIấy PHéP LĩNH Vực VỐN ĐIều LỆ Tỷ LỆ Sở Hữu HOẠT ĐỘNG KINH dOANH (Tỷ ĐồNG) cỦA RIêNG MB 12/gpđc-uBcK ngày 11/06/2014 do uBcKnn Môi giới đầu tư & kinh doanh chứng khoán 1221.00 79,52% cấp 32/gpđc-uBcK ngày 04/10/2013 do uBcKnn quản lý quỹ đầu tư 200.00 84,65% cấp 0105281799 ngày 11/07/2014 do Sở Kế quản lý nợ và khai thác tài sản 1,082.68 100,00% hoạch và đầu tư thành phố hà nội cấp 0102631822 ngày 5/09/2014 do Sở Kh&đT đầu tư & Kinh doanh bất động sản 653.73 66,14% hà nội cấp 4102082555 do Sở Kế đầu tư phát triển dự án trụ sở MB tại hoạch & đầu tư Tp.hcM Tp.hcM 100.00 80,00% cấp ngày 02/02/2010 Báo cáo thường niên 2014 ThiNganHang.com 19
công ty cổ phần Quản Lý Quỹ đầu tư MB (MB capitaL) MBcapitalhiệncóvốnđiềulệlà200tỷVnD(trongđó,MBsởhữu84.65%),hoạt động trong lĩnh vực chuyên ngành quản lý quỹ, cung cấp các dịch vụ về quản lý quỹđầutư,quảnlýdanhmụcđầutư,tưvấnđầutưvàquảnlýtàisảnủythácđầu tư. MB capital hiện đang quản lý hai quỹ đóng của thành viên trong nước, hai quỹ mở (một quỹ mở trái phiếu và một quỹ mở cổ phiếu của nhà đầu tư nước ngoài), quảnlýdanhmụcđầutưchocácnhàđầutưtổchức,cánhântrongvàngoàinước. năm2014,tổngtàisảnMBcapitalquảnlýđạt1.122tỷVnD,vàlàmộttrongnăm công ty quản lý quỹ đầu tư quản lý nhiều quỹ nhất, trở thành đối tác giàu kinh nghiệm, am hiểu thị trường trong ngành quản lý tài sản của Việt nam. Với chiến lược kinh doanh năng động, công ty tiếp tục phát triển ổn định, từng bước củng cố và nâng cao năng lực, vị thế trong ngành quản lý quỹ, tạo tiền đề phát triển mạnh mẽ cho các năm tiếp theo công ty tnhh Quản Lý nỢ Và khai thác tài sản ngân hàng tMcp Quân đội (MB aMc) MBaMclàcôngtyTnhhmộtthànhviêndoMBsởhữu100%vốnđiềulệ.MBaMc hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xử lý nợ, kinh doanh mua bán các khoản nợ, khai thác kinh doanh tài sản, thẩm định và định giá tài sản. Tínhđếnhếtnăm2014,côngtyđãđạtđượcnhữngkếtquảấntượngvềmảnghoạt động kinh doanh lõi, cụ thể: giá trị xử lý nợ trực tiếp của MBaMc tăng 212% so với kết quả năm 2013, tổng giá trị tài sản định giá của MBaMc tăng trưởng 131% so với năm 2013. Trong năm 2015, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững, củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ. hoạt động xử lý nợ tiếp tục là thế mạnh kinh doanh và được lựa chọn là hoạt động đột phá trong thực thi giải pháp chiến lược của công ty. Bên cạnh đó, hoạt động khai thác tài sản tiếp tục được phát triển và hoạt động thẩmđịnhgiátàisảnbảođảmđượctậptrung,đồngthời,vừamởrộngquymôvừa nâng cao chất lượng, độ tin cậy và tính chuyên nghiệp. công ty cổ phần địa ốc MB (MB Land) MBLandđượcthànhlậptrêncơsởphươngánkhaitháctàisảnXửlýnợcủaaMccho MB. hiện nay, MBLand trở thành công ty con thuộc hệ thống MB, với tỷ lệ sở hữu củaMBlà66.14%vốnđiềulệ,hoạtđộngtronglĩnhvựcchínhlàbấtđộngsản.Sau5 năm thành lập, vượt qua những khó khăn ban đầu, hiện nay MBLand đã dần khẳng định được vị thế, tên tuổi của mình trên thị trường bất động sản. COÂNG TY COÅ PHAÀN ÑÒA OÁC MB năm2014,tìnhhìnhthịtrườngbấtđộngsảnđãcónhiềudấuhiệutíchcực,MBLand đã đạt được kết quả kinh doanh tương đối khả quan. năm 2015, MBLand xác định phươngchâmhànhđộng“hoànthànhtáicấutrúc,pháttriểnbềnvững”hướngđến hoàn thành các mục tiêu chiến lược, với các định hướng hoạt động: tập trung vào các trụ cột kinh doanh cốt lõi; nâng cao năng lực quản trị và điều hành kinh doanh. công ty cổ phần Việt r.E.M.a.X Là một công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực đầu tư phát triển dự án trụ sở MB. Từđầunăm2010,MBaMc(nắmgiữ80.00%vốnđiềulệcủaViệtr.E.M.a.X)làchủ sở hữu Việt r.E.M.a.X với mục tiêu đầu tư phát triển thành công dự án MB Sunny Tower tại 259 Trần hưng đạo, q1, hcMc, sử dụng cho Trụ sở chính của MB tại Khu vực phía nam. đến thời điểm hiện tại, công trình MB Sunny Tower đã hoàn thiện và được đưa vào vận hành, khai thác từ quý 2 năm 2014. côngtyViệtr.E.M.a.Xđangtronggiaiđoạntáicấutrúcđểtrởthànhđơnvịxửlýnợ phía nam cho MB và quản lý, khai thác tòa nhà MB Sunny Tower. Báo cáo thường niên 2014 20 ThiNganHang.com
最初の19ページを表示しています。全文を見るには資料をダウンロードしてください。
まだコメントはありません。最初のコメントを書きましょう！
コメント (0)
まだコメントはありません。最初のコメントを書きましょう！